年關(guān)將至，能不能拿到紅包，能拿多大的紅包，職業(yè)白領(lǐng)早就惦量著。有人上足發(fā)條沖刺，期待業(yè)績評(píng)估表中的數(shù)據(jù)會(huì)給自己帶來一個(gè)漂亮的百分比；有人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕每一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作都會(huì)引來上司和同事的不利評(píng)價(jià)，導(dǎo)致年終紅包大打折扣；有人跑在職業(yè)快車道，輕輕一沖就會(huì)紅包滿滿“錢”途無量；有人優(yōu)柔寡斷，為權(quán)衡是等著拿紅包還是早跳槽而失眠。每年歲末，紅包作為一種特殊的載體和舞臺(tái)，上演著一幕幕職場雜劇，演繹著一段段人情世態(tài)，讓人欲說還休。

　　故事

　　“紅包”百態(tài)圖

　　春節(jié)前，老板都在開始準(zhǔn)備發(fā)“紅包”。有經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)說，從發(fā)“紅包”這一動(dòng)作，可以猜出老板的脾性。新年回首舊年的“紅包”故事，或許可以幫你“得一智長一塹”。

　　發(fā)紅包先“談心”

　　李薩，醫(yī)藥公司市場專員

　　我們公司每年的紅包，厚度倒是過得去，但要想順順利利拿到，先得和老板單獨(dú)“談心”。老板說，平時(shí)大家工作忙，坐下來“促膝”的機(jī)會(huì)不多，趁著工作都在掃尾，順便做個(gè)口頭年終小結(jié)。來來來，先坐下，這一年覺得怎么樣??？哪方面還能再提高？來年有什么打算呀？

　　我說：“我們這些打工的，老板說什么我們做什么唄，經(jīng)過努力，總算完成了任務(wù)。打算嘛，認(rèn)真干活，爭取進(jìn)步！老板笑笑，接著問：“你對公司有什么意見？特別是對我本人?！蔽視?，這也問，當(dāng)然沒有，有也不敢說啊！

　　老板突然漫不經(jīng)心地說：“你跟新來的大學(xué)生張彪關(guān)系不錯(cuò)吧，你看他這個(gè)人怎么樣??？”天哪，這不是要我賣友求榮嗎？

　　那幾天，公司里人人惴惴不安，可又不敢互相打聽“老板問了你點(diǎn)啥”，就是問了，人家也未必肯說?？谟^鼻，鼻觀心，人人都提心吊膽接受“談心”，出來的個(gè)個(gè)表情麻木，諱莫如深。唉，這“紅包”，真的不好拿??！

　　紅包心情

　　事先準(zhǔn)備好，最好在“回顧篇”、“展望篇”用長篇大論把時(shí)間撐足，免得老板“促膝”時(shí)間太短，找刁鉆古怪的問題來為難你。如果不能出彩，就堅(jiān)持不痛不癢，千萬不要做出頭鳥。老板一個(gè)個(gè)談下來，哪里記得那么多？

　　變著法兒“摳門”

　　莎雯，銷售員

　　上年我們沒有完成銷售指標(biāo)，獎(jiǎng)金不多。老板發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)嘆口氣：“明年加油，完成指標(biāo)，一定會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)的?！?

　　活沒干好，也沒話說。于是大干快上，今年到9月份離指標(biāo)還差一口氣，老板又來給我們發(fā)表勵(lì)志講話。老板都“豁翎子”了，怎能不給面子？拼了！忙到吐血，超額完成銷售指標(biāo)，部門核算那天，辦公室里一片歡騰，有人說：“等領(lǐng)到年終獎(jiǎng)，到馬爾代夫去過年！”

　　誰知，盼星星盼月亮，錢到手一數(shù)，心涼半截，和上年一模一樣。天哪，老板說話不算數(shù)！摳成這個(gè)樣子，明年誰還幫他賣命？

　　最后，還是部門經(jīng)理據(jù)理力爭，從老板手里多要來幾千塊錢大家分分，年終獎(jiǎng)總算比去年增加了20%.

　　紅包心情

　　雖然爭來的錢不多，但部門經(jīng)理這么一出力，大家都對他感激涕零，患難見真情啊，新的一年，大家不會(huì)讓他為難的！不過，這或許正是部門經(jīng)理和老板串通演的一出戲。

　　年終獎(jiǎng)買保險(xiǎn)

　　逖敏，網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)助理

　　我們公司發(fā)年終獎(jiǎng)，從來沒有人抱怨。首先是老板爽，年底多給你幾個(gè)月薪水當(dāng)年終獎(jiǎng)，最高多發(fā)了3個(gè)月；最開心的是體貼，連交個(gè)人所得稅都幫你想到了。一般數(shù)目大一點(diǎn)的，人事部會(huì)打電話來問你要不要買保險(xiǎn)，這一來，就少交了幾千塊的稅，相當(dāng)于一個(gè)月薪水！

　　買保險(xiǎn)這件事，很多公司都會(huì)做，可沒有我們老板這樣做得一句廢話都沒有。我有個(gè)朋友，老板也給買保險(xiǎn)，可一買就是5年，還和你簽附帶合同，說是5年內(nèi)走人，一分錢也拿不到。朋友聽了心里不舒暢，飯局上喝多了，自言自語：“哪有這么發(fā)年終獎(jiǎng)的？這不是等于不給么？”

　　紅包心情

　　合理避稅也是種技巧，建議諸位老板學(xué)習(xí)。不過，合不合法，先咨詢一下哦。

　　美女親信拿兩份

　　波箔，私企客戶服務(wù)

　　我今年辭職的這家公司，是老板的“副業(yè)”，真正的大公司是他老婆開的，這個(gè)小的他單獨(dú)做，算是賺點(diǎn)零花錢。20多人的小公司，每個(gè)月銷售額一二十萬，再扣掉寫字間租金、薪水以及雜七雜八的運(yùn)營費(fèi)，老板凈賺五六萬。那是他的“小金庫”啊，如果給我們多發(fā)了，他不就吃虧了？

　　上年老板請我們吃年夜飯，挑人均消費(fèi)30元的火鍋樓，煙火繚繞，熏了我一身。飯后發(fā)“年終獎(jiǎng)”，一人只有200塊。最搞笑的是，有兩個(gè)很漂亮的姑娘跑來問我拿了多少。我說，大家不都一樣么？其中一個(gè)和我要好的姑娘，摸出兩個(gè)紅包給我看，說是老板偷偷塞給她的。據(jù)說，老板的幾個(gè)貼心親信也是每人兩份。今年，老板更吝嗇，借口年關(guān)機(jī)票難買，提前飛回馬來西亞過年，“年終獎(jiǎng)”照例一人200元，連火鍋都沒舍得請我們吃。

　　紅包心情

　　混在這種給老板賺零花錢的公司里，畢竟沒什么前途，如果不想長期呆下去，最好拿完“年終獎(jiǎng)”就跳槽。

　　種類

　　“紅包”種類多

　　種類一：現(xiàn)金紅包

　　現(xiàn)金是紅包類型的傳統(tǒng)項(xiàng)目，一般來說，現(xiàn)金紅包因企業(yè)而異，因人而異。

　　但是就普遍性而言，常規(guī)性的現(xiàn)金紅包包括：績效獎(jiǎng)金、年底雙薪和其它一些名目的獎(jiǎng)金。

　　績效獎(jiǎng)金是指員工與公司在每年的年初簽訂績效協(xié)議，并根據(jù)績效目標(biāo)完成情況而獲得的年終績效獎(jiǎng)金部分，績效獎(jiǎng)金是根據(jù)績效管理，充分體現(xiàn)按績分配的原則，是一種管理難度較大但管理精度較好的獎(jiǎng)金分配方式。調(diào)查顯示：從1998年的年底到2003年的年底，采用年底績效獎(jiǎng)金分配方式的企業(yè)占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的40%左右，個(gè)別年份接近50%.

　　年底雙薪是一種較為簡便可行的年終獎(jiǎng)金分配方式，是那些穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)普遍采用的方法。操作方法是指除12個(gè)月工資外，再額外分配給員工的1個(gè)月，2個(gè)月或3個(gè)月不等的工資數(shù)作為獎(jiǎng)金，數(shù)據(jù)顯示，有將近70%左右的企業(yè)年底實(shí)行雙薪制，個(gè)別年份接近80%.

　　其他年底獎(jiǎng)金，是指除上述方式以外的設(shè)立的年底獎(jiǎng)金，如技術(shù)革新獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。大約有接近20%的企業(yè)會(huì)設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　提醒

　　現(xiàn)金紅包必須慎用，否則一旦評(píng)價(jià)標(biāo)尺的公正性出了問題，很容易發(fā)了紅包還不討好，如果紅包分配的副作用造就了勢利眼員工，那就得不償失了。

　　種類二：物質(zhì)紅包

　　國計(jì)民生、衣食住行是人的生存基本，國有企業(yè)或轉(zhuǎn)制企業(yè)喜歡用實(shí)物來替代一部分現(xiàn)金，體現(xiàn)一種生存關(guān)懷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。物質(zhì)紅包也是紅包歷史發(fā)展的傳統(tǒng)項(xiàng)目，但是隨著時(shí)代的變遷，物質(zhì)紅包內(nèi)容也相應(yīng)發(fā)生著變化。如今柴米油鹽的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)無法激勵(lì)職業(yè)白領(lǐng)。但精品家居、食品衣物仍然在職業(yè)白領(lǐng)心中占有重要的地位。

　　提醒

　　柴米油鹽是人類永恒的話題，只是隨著生活水平的提高，對于物質(zhì)紅包的質(zhì)量和品質(zhì)要求更高。

　　種類三：時(shí)尚紅包

　　社會(huì)流行、社會(huì)地位和生活品位，是職業(yè)白領(lǐng)和中產(chǎn)階層的共同話題。效益較好的大型股份制企業(yè)一般會(huì)與時(shí)尚接軌，為員工發(fā)放時(shí)尚紅包。時(shí)尚紅包的內(nèi)容跟隨時(shí)代潮流，對職業(yè)白領(lǐng)充滿人文關(guān)懷和物質(zhì)關(guān)懷。大到給員工贈(zèng)送房子、汽車，小范圍獎(jiǎng)勵(lì)對于都市聚居族來說是很大的激勵(lì)，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬和實(shí)現(xiàn)尊貴生活品質(zhì)；小到健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、度假娛樂消費(fèi)券等，大范圍地提升員工的生活品味，有機(jī)調(diào)節(jié)他們的工作情緒，并體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)健康生活的人性關(guān)懷管理理念。

　　提醒

　　時(shí)尚紅包一定要體現(xiàn)當(dāng)今社會(huì)潮流，要符合員工的口味。管理者不能簡單地根據(jù)自己的喜好，來決定時(shí)尚紅包的內(nèi)容，否則成本的付出沒有激起員工的共鳴將令人遺憾。

　　種類四：人情紅包

　　榮譽(yù)，是職業(yè)白領(lǐng)的重要精神需求。職業(yè)白領(lǐng)對于企業(yè)的評(píng)價(jià)十分看重，能夠獲得獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)是令人驕傲的事情?？鐕赓Y企業(yè)往往采取多種方式給員工發(fā)放公司各個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，人情紅包包括高層主管或老板的接待和提升，提供出國、進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)放公司股份，選舉榮譽(yù)員工等。這些人情紅包在很多時(shí)候要比現(xiàn)金和物質(zhì)更具鼓動(dòng)性。

　　提醒

　　人情紅包要以“實(shí)”為準(zhǔn)，確確實(shí)實(shí)是根據(jù)員工的年度表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Χ?。任何形式上的所謂精神鼓勵(lì)肯定會(huì)帶來負(fù)面效果，如果企業(yè)本身薪資福利問題重重，解決員工的積極性就更應(yīng)該物質(zhì)和精神并重管理。

來源：瑞麗

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