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職場充電要三選三看

類別:職業(yè)指南    來源:m.yh-chengtai.cn
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    “職場跳槽”調(diào)查結(jié)果顯示,從現(xiàn)在到年底,民營、私營企業(yè)職員中有34%的人準備跳槽。有92%的調(diào)查者示,為了提升自身含金量,提高跳槽命中率,他們在轉(zhuǎn)崗之前都會做準備,而“充電”成為準備工作的中心環(huán)節(jié)。在所有“充電”內(nèi)容中,又以英語、IT技能、專業(yè)證書類培訓(xùn)為多。

      智聯(lián)招聘職業(yè)專家表示,選擇合適的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn),然后擇機跳槽已成為職場發(fā)展的最新動向。而面對名目繁多的英語及IT培訓(xùn)機構(gòu),如何選擇好的培訓(xùn)機構(gòu)進行充電,是個首要問題。

      選品牌是入門保障

      “我兒子大專畢業(yè)找不到工作,后來花了8000多元在一家培訓(xùn)機構(gòu)接受軟件開發(fā)技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)校給推薦了一個公司,可公司用了一個月就以不合適為由,沒有錄用。這不,到現(xiàn)在孩子還沒有工作?!弊x者趙女士告訴記者。

      其實類似的情況現(xiàn)在非常多。當初承諾非常好,但最后卻是竹籃打水一場空。記者在采訪中了解到,國內(nèi)英語、IT各種培訓(xùn)機構(gòu)處于一種魚龍混雜的局面。要選擇一個好的培訓(xùn)機構(gòu)并不很容易,尤其是選IT類的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),搞不好就會碰到和趙女士兒子一樣的遭遇。所以智聯(lián)招聘職業(yè)專家建議,選培訓(xùn)機構(gòu),首先要看品牌。因為品牌是一種品質(zhì)的象征,代表著信譽、誠信,也反映著該培訓(xùn)機構(gòu)的綜合實力與素質(zhì)。

      清華IT教育培訓(xùn)中心主任孫元凱告訴記者?熏知名品牌機構(gòu)擁有成熟的運作管理體系,其良好的信譽在就業(yè)服務(wù)方面做得也相對扎實和完善一些?!扒迦AIT通過與一些知名的IT企業(yè)合作,搭建起企業(yè)與學(xué)員之間的平臺,為企業(yè)提供定制的人才和定向的培養(yǎng)與實訓(xùn),使學(xué)員能夠很快接觸到企業(yè)的項目,融入到企業(yè)的工作當中去,通過這種模式,一方面給企業(yè)選擇合適的人才節(jié)省了時間與成本,同時也給學(xué)員創(chuàng)造了就業(yè)機會。我們這里絕對不會出現(xiàn)劉女士的孩子那樣的遭遇?!?BR>

      選老師水平提高關(guān)鍵

      孫元凱表示?熏教師不僅要有扎實而廣博的理論與知識功底,而且要有豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗,這樣教師才能真正對學(xué)員做到“傳道、授業(yè)、解惑”。

      華爾街學(xué)院暨華爾街英語(中國)創(chuàng)始人李文昊給記者介紹了他的觀點,師資水平反映著一個培訓(xùn)機構(gòu)的實力,所以選擇培訓(xùn)機構(gòu)時,你一定要關(guān)注它的師資力量是不是足夠的雄厚。但師資不是簡單地看培訓(xùn)機構(gòu)的硬件設(shè)施、環(huán)境,也不是看該機構(gòu)是不是上市公司,更重要的是看其在資金等各種條件的支持下,能否給學(xué)員提供最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),比如聘請什么資質(zhì)的老師授課等等。

      “美國的華爾街學(xué)院(國際)將美國凱雷集團和花旗集團的投資已注入了中國國內(nèi)的華爾街學(xué)院,從而成為世界最大的國際成人英語教學(xué)專業(yè)組織。這不是一個簡單吸引投資的行為,這標志著國外培訓(xùn)機構(gòu)開始真正進入中國。我們將會聘用專業(yè)素質(zhì)更高的英語母語教師,通過雙語學(xué)習(xí)顧問、社交俱樂部和英語角等‘多元法’教學(xué)方式,為中國國內(nèi)的學(xué)員提供純粹的英語語言學(xué)習(xí)培訓(xùn)。”李文昊表示。

      選教材影響培訓(xùn)結(jié)果

      培訓(xùn)機構(gòu)用的教材不好,直接影響著學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果。一個優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)會不惜成本在教材上不斷地推陳出新。北大青鳥就遵循著“全球同步開發(fā)”教材的機制,其培訓(xùn)教材每18個月就更新一次,并在教學(xué)中安排了實踐案例,實現(xiàn)了教學(xué)與企業(yè)實際需求的緊密銜接。清華IT也曾歷時9個月、對600多家企業(yè)進行了調(diào)查和訪談,從中得出了用人單位對于所招聘的IT人才的崗位要求、技能要求等等。

      在掌握這些第一手資料的基礎(chǔ)上,分析要適應(yīng)這樣的工作崗位需要掌握哪些知識和技能,以及這些知識和技能如何通過教學(xué)的方法讓學(xué)員學(xué)懂學(xué)會,如此形成一個系統(tǒng)的逆向式課程研發(fā)體系,并通過一年至少升級一次的做法來確保教材符合當前IT技術(shù)的潮流。

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