如何在職場中修煉團隊力呢？首先來看團隊力包含哪些指針。

　　首先，團隊力是一種包容力。光是找對人還不夠，還要讓看法與個性互補的組成分子，相互論辯。每一次的公開辯論，都有可能讓自己的提案萬箭穿心。盡管如此，堅持打破一言堂，讓團隊擁有不同的聲音，才能讓計劃更完備。

　　其次，團隊力是一種人際說服力。很多時候，效率與人際很難兼顧。團隊間的討論、溝通、說服都要占用時間，不如一人決策來得快速。兩者的拿捏考驗領導人的智能。要找多少人參與討論？如何在短時間內(nèi)說服眾人？都是決定成敗的因素。

　　最后，團隊力是一種自我約束力。團隊力也是一種情緒控制力。服從，是團隊第一要件?！霸跊]有時間解釋的情況下，清楚的指令下來，就必須照辦?！眻F隊成員要愿意充當螺絲釘，棄個人榮辱，肩負枯燥乏味重復性高的工作。

　　如何培養(yǎng)團隊力？

　　第一，以利他精神取代自私自利?！安灰獑枅F隊能為你做什么，要問你能為團隊做什么？”

　　第二，真正的聽話與服從。當“背后抱怨”與“陽奉陰違”成為職場通則，愈“聽話”的人在上司眼中可就行情愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。

　　第三，多參與團隊活動?！跋铝税嗍欠襁€想和同事一起逛街、吃飯？”正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關(guān)鍵。事實上，“太有效率”也是團隊力的殺手，因為交情是花時間“陪”出來的。團員中感情的聯(lián)結(jié)，是促成業(yè)績成長迅速的關(guān)鍵所在。

　　第四，開放心胸，迎接良性沖突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。

　　第五，了解其它人在做什么。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關(guān)起門來各做各的，或是遇到尋求協(xié)助的時候事不關(guān)己，或是因缺乏自信怕自己的專業(yè)被學走而有所保留。事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多了解其它人的工作內(nèi)容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。

　　第六，正面樂觀的態(tài)度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態(tài)度迎接每一天的挑戰(zhàn)，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。

　　由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧復雜的理論無關(guān)，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原則，恭喜你，你已經(jīng)在團隊力的路上了。（李康莉）

來源：臺灣《30雜志》

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