記者所知，在許多單位，如果哪位員工遞上了辭職申請書，一般總會有領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理人員與這位要辭職者深談一次，了解一下他辭職的原因以及他對公司存在哪些看法。但一般來說，大多數(shù)的人要么“安靜”地走掉；要么言不由衷地說些客套話，而能把辭職緣由據(jù)實稟告的真是少之又少。
前不久，有位技術(shù)骨干在臨走時給老板寫了封辭職信，他在這封信中羅列了老板的許多問題，他還認(rèn)為：“我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你聽，這也是我要辭職的一個原因）?！?
    其中有這樣的一些問題：“1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機(jī)給誰使用，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報銷之類的事等等。事情雖小，卻使老總形象毀于一旦。2.糾偏過正。辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費(fèi)是不能隨便地報，出差費(fèi)用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。3.要講公平。遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性。你給我上保險，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。4.說話要算數(shù)。我來的時候，人事經(jīng)理阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。5.公司像個小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。而且我們拿項目靠的不是技術(shù)實力。換句話說，公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土，而在技術(shù)上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術(shù)資金投入。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。
    ……
    公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。”
    據(jù)這位老板告訴記者，他看過這封信后：一夜沒睡，刺激很大！其實，據(jù)記者所知，像這位技術(shù)人員一樣能在辭職后說出自己真實感受的辭職者在職場中并不多，所以許多公司原來存在的弊端依然存在，后來的辭職者可能也是因為同樣的原因而辭職，而公司領(lǐng)導(dǎo)卻渾然不覺。
    有位人事經(jīng)理告訴記者，“作為一名人力資源管理人員，當(dāng)員工辭職時，離職面談時最希望的就是能聽到最真實的聲音，但實際狀況是每個人總是拿一些不是理由的理由來搪塞――身體不適、照顧老人…… 有一人辭職時問起理由，說是腰間盤突出，問癥狀，說是頭暈！天，這樣的辭職人，本想留的人也趁早打發(fā)走！
    我想走的時候還能說出公司的弊病的員工都應(yīng)該嘉獎 。至少他還能知道缺點在哪兒 ，為什么不愿意在工作的時候說出來這個原因就是多方面的了！有的是不愿說，有的是沒有機(jī)會說，到了要走的時候想想反正我都要走了，得罪誰都沒有關(guān)系！這才促使他們敢于進(jìn)言。
    另外，我在和員工做離職面談時常常是在辦公室談的離職原因,和我在與他們私下交流時的原因不一樣,我試過把那些私下的,沒有寫入面談記錄和辭職報告的離職原因告訴我的老板,但是他們好像并不想聽到這些,因為我說的太多了,他們甚至懷疑我的立場和工作方法了,算了，我還是跟這些辭職者一樣，在老板面前也不說了?！?
    資深人力資源顧問陳先生認(rèn)為，關(guān)于辭職時說還是不說的問題，其實牽涉到公司內(nèi)部的溝通問題。很多公司都存在此類的問題！員工之間、公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通不暢，很多員工平時有話不說，非要等到走的時候，才和老板講；有一些問題明明可以在日常的工作中解決掉的，可是就是沒有人提出。因為公司里老板說了算，每個人都順著老板說，公司內(nèi)根本沒有其他的聲音！實際上，大家在一個公司工作，都希望個人隨公司一起發(fā)展，如果你當(dāng)這份事業(yè)是自己的，那么你會是另外一種態(tài)度。
    反過來說，公司是應(yīng)該加強(qiáng)管理。員工之間、公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，有些事情設(shè)身處地為別人考慮一下，也許可以消除不必要的誤會，凡事還須多溝通！

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