導言――人人都想要更多的錢。在全國各地，又開始了年度業(yè)績評估，新年的到來也使人們希望得到更高的薪水，數千的IT工作者都開始考慮提出加薪的最佳方法?；蛟S你也正是他們其中一員。如果是這樣，了解提出加薪要求的有關注意事項是十分重要的。首先，你得清楚要求加薪的原因是否合理。如確實合理并且是應得的，那么在提出該要求時要注意既有正確，也有錯誤的做法。

　　你是否應該要求加薪？

　　先談重要的方面；如果你的雇用者認為你不應獲得加薪，你可能就會得到失望的答復。很明顯，人們的常識扮演著重要角色。如果你的業(yè)績評估并不理想，或者沒有主動幫助推進你老板定制的企業(yè)目標，你就沒有站得住腳的理由要求加薪。

　　“在決定是否加薪時，雇用者們考慮的是該員工的價值是否多過他目前得到的薪水，”Bridgeway職業(yè)發(fā)展中心的職業(yè)顧問，Janet Scarborough博士這樣說到。如果員工擁有不錯的工作表現，并且有多于標準的貢獻，那么他就有很強的資本提出加薪要求。

　　然而，除了你的業(yè)績，時機問題也很重要。如果雇用者正苦于解決財政問題或者沒有賺取預定的利潤，那么加薪的要求是很難得到滿足的?！坝腥藦?001年起便從事同份工作，并有著不錯的工作表現，但如果整個公司運作不佳，雇員是沒理由要求加薪的，”Barr協會的員工顧問Agim Zabeli說。相反，如果公司的發(fā)展情況十分不錯，那么獲得加薪的機會可能會比平常高

　　要求加薪的適當機會是什么？

　　有很多很自然的時機可用來向老板提出加薪問題。根據Scarborough的意見，當你對公司的重要性發(fā)生變化時提出加薪是很合適的?！斑@些時機包括，通過學位認證或專業(yè)資格認證，爭取到一個大客戶或完成一項買賣，通過降低成本或提高利潤，或者吸取經驗，更高效的完成工作等方式改進公司的運作情況，”她說到。

　　在你接到其他公司的工作邀請時，也是要求加薪的好時機，Ed Tittel說到，他是由Que出版社發(fā)行的Exam Cram 2系列認證書籍的編輯。“如果他們正考慮來自其他公司的工作邀請，并開出更高的薪水，那么這時候到老板辦公室里比較薪水是很合理的。”

　　Zabeli認為，比起工作時間或業(yè)績評估，加薪機會更多的依賴于市場情況和商業(yè)因素。如果公司正要雇用更多員工，那么這是要求加薪的黃金時期?！罢衅?/a>成本很高，而且人們都討厭翻閱簡歷，對求職者進行面試，”他說。“這時候，老板當然不愿失去一個好員工，而要去雇用更多的人?！?

　　然而，Tittel認為，要求加薪的最自然時機是你定期的業(yè)績評估，因為這時候公司要對薪水問題情況評估。為了增加加薪的機會，就要向你的老板證明你的價值，并想出加薪的合理原因。“加薪的關鍵在于你向老板證實了你的貢獻超出基本標準，并多于你目前工資所反映的?！盩ittel說。如果你能說出為公司財政所做的貢獻的具體金額，也能增加成功的機會。在業(yè)績評估時另一個值得考慮的方法是研究針對你目前職業(yè)的薪水調查及市場數據等情況，并準備好向老板提出過去幾年中你所取得的成績和特殊貢獻。

　　“最好的方法是員工要確實做出些事情可以讓老板有理由考慮你的成績，”Scarborough說?！皟H僅因為多工作了一年并不足以獲得更多薪水?！?

　　什么是在要求加薪時經常出現的錯誤？

　　在討論加薪時，員工通常會犯些錯誤。Scarborough列出了以下這些禁忌：

　　在沒有看清數額是否合理時不要被動接受開出的薪水;
　　在老板疲于應付財政問題時不要要求加薪;
　　在沒有充分的業(yè)績記錄支持時，避免要求加薪;
　　在你的老板正因其他事情而承受壓力時不要靠近提出加薪要求。

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