以跳槽的方式來獲得職業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代人普遍使用的方式，根據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團的調(diào)查顯示，近五成職業(yè)人為了贏得高職高位會選擇跳槽的方式來實現(xiàn)。作為自己職業(yè)生涯發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點，跳槽也不是件能馬虎的事情。是否該跳？跳到哪里？什么職位？是不是一定能有利于自身的發(fā)展？這一系列問題是每個職業(yè)人都需要慎重考慮的，否則跳槽不但沒有達到促進發(fā)展的目的，反而是跳進了死胡同，一招不慎，滿盤皆輸。二季度來到可銳咨詢的這類職業(yè)人人占到18%。

CHR可銳職業(yè)顧問案例：
LISA來到可銳咨詢時沒有一點自信，甚至都無法與職業(yè)顧問達成很流暢的交流，對每一個人都抱著謹(jǐn)慎、防備的心態(tài)。對于這樣一位在名企做到物流主管的人這樣的表現(xiàn)讓職業(yè)顧問很奇怪。經(jīng)過職業(yè)顧問耐心而細心的傾聽與安慰，LISA終于到處了事情的原委。年初跳槽到目前這家企業(yè)的時候很是興奮了一陣子，待遇好，福利好。但是好景不長，她所做的工作都被經(jīng)理一一否定，與同事關(guān)系也是一團糟，部門內(nèi)部甚至團結(jié)起來對付她一個人。同事的排擠，上司的否定使得原本自信開朗的她不禁對自身產(chǎn)生了懷疑，情況并沒有隨著工作相處時間的加長而得到緩解，反而更加惡化。家人看到這樣的她很是著急，在朋友的介紹下，LISA走進了可銳來尋求幫助。

CHR可銳職業(yè)顧問分析與建議：
根據(jù)可銳職業(yè)顧問與LISA 的接觸，發(fā)現(xiàn)她并非是那種胡攪蠻纏或者自高自大的人，職業(yè)能力也沒有問題。但是心直口快的她往往會在語言上得罪別人。在企業(yè)內(nèi)，看到同事的錯誤，她會立即的指出來，而不分地點場合，對領(lǐng)導(dǎo)同樣也是如此。當(dāng)自己的意愿得不到實現(xiàn)，她會立即的將情緒表現(xiàn)在臉上。而她所在的企業(yè)本身人際關(guān)系較為復(fù)雜，率性的她并不適合在這樣的企業(yè)文化氛圍中發(fā)展。無法改變企業(yè)大環(huán)境的她又面臨著跳槽。

以跳槽的方式來實現(xiàn)個人職業(yè)的發(fā)展已經(jīng)被普遍接受。目前企業(yè)的狀況讓自己不是很滿意，為了追求發(fā)展跳到其他企業(yè)，這無可厚非。能否跳槽成功才是問題的重點，不妨來回到WWH這樣三個問題。

Whether-----是否需要跳槽
決定之前，問問自己是否真的需要跳槽，在目前的企業(yè)是否還有發(fā)展的前景？如果答案是否定的，那么跳槽就不要再猶豫。薪水、職位是促使跳槽的重要原因，也是衡量自身價值的重要的一個方面，但不能成為跳槽的決定性因素。發(fā)展需要著眼于未來，以提高自身的職業(yè)競爭力為核心。如果一個企業(yè)不能給你發(fā)展的空間，不能夠讓你得到能力的提升，那么再高的薪水也是假象。
另一方面，企業(yè)給你的報酬也許并不是令你很滿意，但是它能夠提供你個人發(fā)展的空間，能夠鍛煉你的能力，拓展你的人脈，打開你的社交通道等等，這些隱形的“報酬”會比直觀的金錢更為珍貴。那么跳槽與否就要仔細斟酌。

Where----跳到哪里
來到可銳咨詢的職業(yè)人很多都會問同樣的問題“我該跳到哪里”。這不是一個簡單的能夠直接回答的問題，這需要結(jié)合個人職業(yè)成長的經(jīng)歷、各種職業(yè)能力、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、職業(yè)興趣、職業(yè)傾向性、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展背景、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)機制、以及個人與企業(yè)發(fā)展的同一性、市場發(fā)展前景等等方面相結(jié)合來判斷?？偟膩碚f這是一個系統(tǒng)的工程，需要仔細的把握。很多人會想自己僅僅是一顆螺絲釘，需要了解這么多成為企業(yè)的行家嗎？但是這對于個人的發(fā)展來說是真正有必要的工作。無論是企業(yè)的HR還是市場工作人員，或者是在技術(shù)崗位上，不但對于自己所從事的工作職種的職責(zé)認(rèn)清，還要從行業(yè)的產(chǎn)品理解，對行業(yè)產(chǎn)品的特色有理解，對公司組織特征、競爭力特色有理解，如果沒有這些理解，只是單一的對自身崗位職責(zé)的認(rèn)識，就變成了井底之蛙?？辞迥壳耙龅氖虑椋遣荒軌蛴虚L遠的清晰的規(guī)劃與發(fā)展，職業(yè)局面無法打開。另外沒有看清產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的能力，也無法找到自己的為止。跳到哪里？無論企業(yè)、產(chǎn)品、市場這些方面是否與個人的發(fā)展相吻合是關(guān)鍵。

How----如何來跳
解決了上述兩個問題，確定了跳槽的目標(biāo)，那么就是如何來實現(xiàn)的過程了。簡歷與面試一個作為叩開企業(yè)大門的鑰匙，一個作為征服企業(yè)有效的證明，哪一個也不能夠忽視。簡歷的制作需要遵守能力的連貫性、職責(zé)的統(tǒng)一性、個人的發(fā)展的上升性來進行，而非簡單的認(rèn)為從辭藻上將簡歷修飾的漂亮動聽就可以。一個好的簡歷應(yīng)該是議論文，而非記敘文，要有理有據(jù)。
面試除了衣著的得體之外，參加面試之前更需要對企業(yè)的體制、產(chǎn)品、發(fā)展前景、市場前景等等進行全方位的了解與分析，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。而且在面試的過程中要善于把握面試官的需求重點，從而對能力的表述才能有的放矢，避免鋪張。

LISA的問題就是主要表現(xiàn)在企業(yè)的選擇時看重了福利與待遇，卻忽視了企業(yè)體制、內(nèi)部關(guān)系對自身發(fā)展的影響。CHR可銳職業(yè)顧問認(rèn)為除了待遇之外，對于這些企業(yè)市場、企業(yè)機制、企業(yè)文化背景等相對隱性的因素也是職業(yè)人發(fā)展需要考慮的重點。忽視了這些因素將對個人長期的發(fā)展帶來影響。

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