IBM前任董事長(zhǎng)郭士納在自傳《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中有這樣一段自述：我總習(xí)慣于接受挑戰(zhàn)。IBM的那個(gè)職位是一個(gè)令人羨慕的甚至是有點(diǎn)讓害怕的職位，但同時(shí)也是一個(gè)吸引人的職位。

　　最終，正是因?yàn)楣考{勇于承擔(dān)了重?fù)?dān)，將IBM從泥潭里拔出，重現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，他本人也因此成為全球最受矚目的企業(yè)領(lǐng)袖之一。

　　危難時(shí)刻總是職業(yè)經(jīng)理人錘煉自身價(jià)值的最佳時(shí)期。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)做一件“救火”的事情，和他在風(fēng)平浪靜的情況下進(jìn)行某項(xiàng)改革，雖然最終的目的都是為企業(yè)解決問(wèn)題，但這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)獲得的施展平臺(tái)及其資源、外在和內(nèi)心的收獲卻是不一樣的。

　　高群耀以往在接受采訪時(shí)曾多次表示，“這些年在歐特克和微軟中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人生涯，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一系列非常深化的轉(zhuǎn)折。人生有幾個(gè)這樣的拐點(diǎn)和轉(zhuǎn)折將會(huì)使你一輩子受用。”

　　顯然高群耀很享受這種“救火”的過(guò)程。正是因?yàn)楦呷阂亲永镉幸环N能干大事兒就興奮的基因，所以每一次在別人看來(lái)甚至是“飛蛾撲火”之時(shí)，他也要奮不顧身，追求這種“高峰”挑戰(zhàn)的過(guò)程。他曾經(jīng)在公司危難之時(shí)的非凡體驗(yàn)和感悟，也將會(huì)給他的職業(yè)生涯大大地加重砝碼。

　　6年以前，當(dāng)高群耀選擇了微軟時(shí)，歐特克的人事部門主管從美國(guó)飛到北京，對(duì)他說(shuō)，“歐特克的大門永遠(yuǎn)對(duì)你是敞開(kāi)的。”果然，3年后，高群耀重新回來(lái)了。

　　當(dāng)時(shí)的歐特克全球CEO卡蘿?巴茨在高群耀重返歐特克后曾說(shuō)過(guò)一句非常豁達(dá)的話：Jack(高群耀)當(dāng)時(shí)離開(kāi)，我確實(shí)難過(guò)，但是今天他回來(lái)已比當(dāng)年強(qiáng)了5倍。微軟在中國(guó)的陰晴炎涼磨練了高群耀，也可以說(shuō)高群耀自我的壓力鍛造了他。

　　長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢的北京新華信正略鈞策董事長(zhǎng)趙民，在他寫(xiě)的《決戰(zhàn)》一書(shū)中，曾經(jīng)對(duì)企業(yè)家的幸福來(lái)源作了一個(gè)歸納。他認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)袖的幸福來(lái)自5個(gè)方面，這是由個(gè)人、家庭、企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)五方面圍起來(lái)的一個(gè)環(huán)。

　　其中他談到在個(gè)人方面，分為個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮和個(gè)人價(jià)值的社會(huì)影響力。現(xiàn)在所干的事業(yè)，是不是他內(nèi)心深處畢生所追求的事業(yè)？他個(gè)人的現(xiàn)有能力是不是都發(fā)揮出來(lái)了？是不是潛在的能力也有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮，發(fā)揮后是否得到積極的認(rèn)可？這決定了企業(yè)領(lǐng)袖在個(gè)人能力發(fā)揮上的幸福感。

　　而行業(yè)排名，盈利、納稅、安排就業(yè)情況等，則是個(gè)人價(jià)值的社會(huì)影響力的標(biāo)準(zhǔn)，各種各樣的企業(yè)領(lǐng)袖又各有鐘愛(ài)。

　　當(dāng)被問(wèn)到對(duì)高群耀加盟新聞集團(tuán)的評(píng)價(jià)時(shí)，趙民的第一個(gè)反應(yīng)是每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)面臨透明的天花板，從根本上說(shuō)，這是無(wú)法避免的。

　　因?yàn)樗J(rèn)為當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人剛加入一家公司時(shí)，個(gè)人的價(jià)值是處于一個(gè)爬坡的階段，到一定的階段，個(gè)人價(jià)值就會(huì)逐漸下降，相應(yīng)的該職業(yè)經(jīng)理人的興奮感就也消退。

　　如何通過(guò)各種手段提高職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值，在趙民看來(lái)是老板最應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

　　總結(jié)下來(lái)，趙民認(rèn)為企業(yè)要留住人才有三句話：一要主動(dòng)，二要對(duì)癥下藥，三如果認(rèn)為這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人真是一個(gè)人才，一定要想方設(shè)法留住他，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的一個(gè)心理臨界點(diǎn)。

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