生活中“不懂裝懂”、“坐而論道”的人不在少數(shù)，更多的時(shí)候不懂裝懂的人都自以為自己真懂，所以時(shí)不時(shí)的在人面前高談闊談、指手劃腳一番。

      最近，拜讀了不少知名學(xué)者對(duì)有關(guān)企業(yè)的分析，他們文筆優(yōu)美、行文流暢，閱讀的過程是一種享受，然而對(duì)事件理性分析的觀點(diǎn)和見解，并不像他們文筆那樣讓多數(shù)人心悅誠(chéng)服。分析人士的職業(yè)要求他們對(duì)社會(huì)發(fā)生的相關(guān)事件有高度的敏感性，這就注定了他們不會(huì)輕意放過對(duì)發(fā)生的任何事件的拷問，發(fā)生了事件的企業(yè)或個(gè)人常常像病人一樣被他們推上手術(shù)臺(tái)，他們根據(jù)自己并不全面的信息“解剖”著眼前的病人，之后還每每都要貼上自己的診斷標(biāo)鑒。然而，分析人士終歸是分析人士，他們中的多數(shù)人并沒有進(jìn)行過實(shí)踐，有時(shí)難免會(huì)指鹿為馬。在某些領(lǐng)域里理論和實(shí)踐完全是兩馬事。比如在企業(yè)管理界，書本是書本，實(shí)踐就是實(shí)踐，理想與實(shí)現(xiàn)的相距甚遠(yuǎn)。有人這樣比喻知識(shí)與實(shí)踐的關(guān)系：知識(shí)離開了實(shí)踐就像美麗的花朵離開了土壤，而無(wú)以生根，沒有實(shí)踐就沒有能力。對(duì)一個(gè)完全沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人，我們無(wú)權(quán)干預(yù)他對(duì)事件發(fā)表自己的見解，但他能教別人如何管理企業(yè)嗎？他們能做的也只能是把別人的做過的事收集起來并冠以一些新名詞罷了。

      當(dāng)然也并不是任何事物只有參與才能有收獲，人與人之間的差距更多的體現(xiàn)在“悟性”上，遇事能否透過現(xiàn)象看本質(zhì)，能否總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并舉一反三，是否愿意吸收別人的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行一下?lián)Q位思考，這些都決定了一個(gè)人的涵養(yǎng)。沒有人天生會(huì)游泳，成功與失敗的關(guān)鍵在于，成功的人在嗆水后分析了為什么會(huì)嗆水，并總結(jié)了怎樣做可以避免在前進(jìn)的路上少嗆水，而失敗的人則在嗆水后就上岸了。正所謂“運(yùn)用之妙，存乎一心”，對(duì)于那些“沒心”人，即便自己經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦，如果不加以思考和總結(jié)，可能還是茫然一片。

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