一、跳槽，是一種傷感的美麗

　　跳槽，不是撒旦，也不是菲多拉的魔盒，遠非―些職場專家把它定義成種種企業(yè)“問題”的符號。

　　跳槽，無非是分手、一個人或一群人離開一個企業(yè)、離開某種團體。我們應以一種寬容心、平常心、來看待跳槽。

　　從唯物論哲學的角度看：任何事物都存在不斷變化，從量變到質(zhì)變。世界上只要有物質(zhì)存在，就不可能永恒不變的。不承認“變”者是機械唯心主義。

　　世上何來“永恒不變”的物質(zhì)，一切變化不以人的意志為轉移。無論你情愿與否，它都在變化。

　　人的生命無比寶貴，我們希望她不變，最后還是無奈傷感地看著她也要從童年走向青春，從青絲英年走向白發(fā)隆鐘。

　　愛情是何等美麗的，但恒古不變的愛曲只有在人們的想象之中，是“此曲只應天上有”。

　　跳槽是人與人，人與團隊合作分離的一種“質(zhì)變”的現(xiàn)象。

　　從人性的角度看：喜新厭舊，尋求刺激挑戰(zhàn)。我們可以從人愛好旅游的心態(tài)詮釋跳槽的合乎人性，人天生就有“喜新厭舊”的因子，在一個地方處久了，自然而然就From EMKT.com.cn要遷徙、外出、旅居他方。但也有人的喜新厭舊的心理效應。

　　從組織管理的角度看：人是群體、人是江湖，江湖必有階層差異矛盾存在，、江湖中人為改變或縮小這種“階層差異”的矛盾，會演繹出分久必合，合久必分。
博銳13
　　從利益的分配驅(qū)動看：職場實際是某種形式勞資雙方的商業(yè)合作，商業(yè)合作存在著利益分配。而利益分配也不可能永遠是公平的，即然合作雙利益分配不可能永遠公平，而合作的某一方又過于專注利益驅(qū)動時，自然會導致合作雙方的分離。

　　對此，我們可以超然一點去理解，人與人的“離別”說是“分手”，政治上的“離別”定義為“分裂”；人與地方的“離別”叫做“旅游；”職場的“離別”則叫做“跳槽”。

　　對跳槽者來說跳槽告別過去、走向未來、走向希望。意味著創(chuàng)業(yè)、意味著下一個輝煌的新生。

　　對跳槽者企業(yè)來說，出現(xiàn)跳槽意味著企業(yè)的吐故納新，迎接更新生的血液。
　　跳槽意味著一種美麗，當然因為分離，自會有那一絲傷感。　　

　　二、跳槽，是思想者專利

　　在這個星球上，人之所以能和動物種群區(qū)分開來，在于人有思想。

　　在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有思想。

　　思想者的快樂，得益于他的思想力的實踐和執(zhí)行，當一種智慧和思想能影響大眾，為社共同分享時，快樂是無窮的。

　　但思想者往往又都是痛苦的，因為當他們生存的空間無法承載他思想的靈性飛翔，當他想立足的舞臺無法讓他的翩翩起舞腳步伸展，當他的思想受到禁錮而無從渲泄壓抑迸發(fā)時，思想者是痛苦的，這是一種智者的巨大痛苦，也是一種智者的悲哀。

　　思想者往往是痛苦的，痛苦的根源往往不在于是否擁有優(yōu)雅的生活條件和個人待遇，而是思想者的思想張力和他所處的生存空間不匹配。

　　古往今來，當現(xiàn)實生存環(huán)境和思想者的思想不協(xié)調(diào)時，巨大的矛盾沖突和精神痛苦的悲劇就產(chǎn)生了，在和這些巨大的矛盾沖突和精神痛苦的博弈中，思想者會產(chǎn)生“強迫型人格”，強迫自己以更新的觀念意識和方式去解決這種沖突與痛苦。

　　“強迫型人格”解決痛苦沖突的方法分為“健康強迫型”和“非健康強迫型”兩大類：

　　“健康強迫型”的一種解決模式是“跳槽創(chuàng)業(yè)”：

　　創(chuàng)業(yè)是一個充滿激情和英雄主義色彩的字眼，它意味著創(chuàng)業(yè)者的勇氣、信心、智慧、堅韌等優(yōu)秀素質(zhì)的綜合展示，它昭示著創(chuàng)業(yè)預期成功的幸福和歡悅，也包含著創(chuàng)業(yè)可能失敗的巨大痛苦和死亡。但不管成功與失敗，創(chuàng)業(yè)應該是思想者通過“創(chuàng)業(yè)”強迫自己去實踐自己思想力的最好方式。成功了，它讓思想者的智慧和思想得到最大力度的實踐滿足，失敗了，它同樣讓思想者的智慧情節(jié)得以排譴，不論成功還是失敗，請問人生的創(chuàng)業(yè)又能有幾次？

　　“健康強迫型”第二種解決模式是“跳槽異地”：

　　當思想者所處的平臺太小了，他又無法忍受思想被壓抑的痛苦，而他又是一個自視甚高、勇于革命的人。他最好的選擇之一是出走，跳槽到另一個企業(yè)，尋找另一個平臺，希冀在另一個企業(yè)得遇明主，能夠再展宏圖，同步實踐自已的思想力。如果新平臺和他的思想力吻合，他會長袖善舞，如果不吻合，他再選擇新企業(yè)。中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人跳槽極為頻繁，很多人認為是職業(yè)經(jīng)理人在追求更大的個人物質(zhì)價值，但深一層去看，出走的原因成分是追求個人理想價值的成分更大些。

　　三、另一種意義上的跳槽

　　不是思想者“崇高”意義上的跳槽，稱之為另一種意義上的跳槽。

　　1、厚利誘惑下的跳槽：一個經(jīng)理人有了本事名氣，自然成為對手的目標。很多企業(yè)為了增強自己的競爭優(yōu)勢，或剛進入一個新興的行業(yè)企業(yè)，為縮短企業(yè)市場進入的時間成本，往往用高薪厚利將同業(yè)中的知名人士挖走。我算過一筆帳：企業(yè)挖一個中層經(jīng)理，等于為自節(jié)省了二三年的時間成本，節(jié)省了各種培訓費用40萬元，而挖一個高層經(jīng)理，等于為自節(jié)省了八---十年的時間成本，節(jié)省了各種培訓費用120萬元。

　　2、野心膨脹下跳槽：有的經(jīng)理人在本職工作中略有建樹，便不同程度的野心膨脹?！耙X要官”成為口頭禪，當企業(yè)無法滿足他的“膨脹欲”時，他便跳槽而去。

　　3、權利傾軋下的跳槽：職場不是凈土，職場From EMKT.com.cn是江湖，江湖就有血雨腥風的斗爭。不論是外企、國企、私企中的職場都存在經(jīng)理層的權利傾軋。很多時候經(jīng)理人整經(jīng)理人手段更狡詐、之狠毒比老板斗員工還有過之而無不及。不少經(jīng)理人跳槽并不是和所在企業(yè)老板過不去，而是他所處的環(huán)境太“殘酷”，內(nèi)部山頭林立，派系復雜，相互斗爭，相互傾軋，他無法適應這種權術之場，便跳槽而走。

　　四、不跳槽者何人？

　　而不跳槽的人往往是沒思想的，或是一個中庸者。其一，他不思跳，其二，他不敢它，其三，他不知何為跳。他安于現(xiàn)狀，默守陳規(guī)，讓自己的思想屈服于現(xiàn)實和環(huán)境。他往往這樣想，當自己無法戰(zhàn)勝現(xiàn)實時，那么就以一種無為，或半無為的“中庸模式”生存，等待時機，或盡可能的創(chuàng)造條件，爭取時光，等待時機去實現(xiàn)自己的理想，這種模式在中國存在了好幾千年，也誕生了很多著名的“忍術”“權謀”。但最永遠沉沒在組織的“人?！崩铮瑳]有自己?！　　?

　　五、跳槽有點可怕

　　1、跳槽的冰河時期：

　　經(jīng)理人跳槽給“老東家” 有可能最大打擊的是從事營銷、品牌、市場和技術工作的。他們個人及團隊的離去會給該企業(yè)從最基礎的產(chǎn)品銷售，到最高難度的品牌銷售，以及產(chǎn)品研發(fā)帶來一個“冰河時期”。如果企業(yè)不能在這個階段及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，這將會給企業(yè)一次“致命”的沖擊。

　　2、 經(jīng)理人跳槽給競爭對手增強競手優(yōu)勢：

　　為了能迅速產(chǎn)生“空降兵”的效果及體現(xiàn)自身價值，注定經(jīng)理團隊的謀職范圍是較為固定的，跨行業(yè)的謀職現(xiàn)象較少出現(xiàn)，這也就預示著經(jīng)理團隊的離職與入職會給企業(yè)間帶來“此消彼長”的現(xiàn)象。

　　3、 品牌無形價值的損害

　　品牌，作為企業(yè)的終極銷售資源，它會隨著經(jīng)理團隊的離去也放慢了它的“腳步”，或改變品牌原有的定位，無形當中給品牌帶來損害?！　rom EMKT.com.cn

　　六、跳槽，也并不太可怕

　　職場的跳槽有震動，但很多企業(yè)這種跳槽震動是被人為放大的。放大者有企業(yè)方，也有經(jīng)理人方。

　　跳槽震動也并不象一些人所講的那么可怕，職業(yè)經(jīng)理人跳槽導致企業(yè)出現(xiàn)一時的震蕩是可能的，但說職業(yè)經(jīng)理人跳槽會導致一個企業(yè)復滅，那就太抬舉放大職業(yè)經(jīng)理人的作為了。試想一下，中國有那一個職業(yè)經(jīng)理人敢和偉人相比，好幾個偉人離開了我們，中國并沒有因為偉人的離開而天塌，我們依然把偉大的事業(yè)演繹得更波瀾壯闊。更何況一個小職業(yè)經(jīng)理人，如果企業(yè)因職業(yè)經(jīng)理人跳槽導致企業(yè)破滅，與其怪罪跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，倒不如罵該企業(yè)的老板混蛋無能。

　　當然，為保證企業(yè)的人及相對穩(wěn)足，即又能減少跳槽出現(xiàn)的人才斷裂，我　企業(yè)應有四種準備，稱之為理想狀態(tài)下的跳槽。

　　七、最理想狀態(tài)下的完美跳槽

　　經(jīng)理人跳槽也有好處：

　　1、 讓出位置激勵下人。企業(yè)不會因為一個人或一個營銷團隊的離去而徹底崩盤，在“亂世出英雄”的中國特色市場環(huán)境下，有人下肯定就有人上，新經(jīng)理人會隨著原先經(jīng)理人的離去而不斷成熟。

　　2、 不適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)理人走了更好?！耙醋约哼m應別人，要么別人適應自己”，不過在中國絕大多數(shù)企業(yè)中不可能因為經(jīng)理團隊的出現(xiàn)而改變企業(yè)思路及方向，只能經(jīng)理團隊適應企業(yè)的發(fā)展，否則只有離開。

　　企業(yè)應該讓經(jīng)理人跳槽在“最理想狀態(tài)下的完成”，“最理想狀態(tài)下的完成”的跳槽是雙方共贏。

　　1、梯隊儲備，應對經(jīng)理人跳槽。公司人力資源部應根據(jù)崗位的重要和在職經(jīng)理人的任職狀況，及時做好各種人才的儲備，當經(jīng)理人跳槽時，仍然有人彌補空缺。

　　2、制定人才成長政策，公司人力資源應根據(jù)在職服務經(jīng)理人對公司的重要性，為他進行個人職場成長計劃的設計，制定相關的個人成長政策。通過公司提供的學習、培訓，讓他在公司服務期間順利成長，從而擁有對公司的忠誠度。

　　3、搭建更大的平臺，供“心大”的經(jīng)理人重新起舞，不少經(jīng)理人跳槽是因為舊的崗位平臺太小，難抒鴻鵠之志。但他們又有一種戀舊之情，畢竟志企業(yè)留下了他們的聰明才智，如果公司能順勢搭建新的企業(yè)平臺，可以讓些有用之才再度輝煌。

　　4、建立新的戰(zhàn)略單元：職場窩里斗的根源是舞臺太小，職業(yè)分配資源不夠，當多個旗鼓相當?shù)慕?jīng)理人互不臣服時，極易導致權力傾軋出現(xiàn)。如果這些經(jīng)理人都是有用之材，應將公司業(yè)務劃分更多的戰(zhàn)略單元，以細分業(yè)分的方式搭建多個From EMKT.com.cn舞臺，讓各個經(jīng)理人在各自新的地盤一展身手。

　　5、禮送出境，多建盟友：對無心戀棧的的經(jīng)理人，不如主動送客。留人不留心，沒用，“天要下雨，娘要嫁人”，對一意跳槽的經(jīng)理人，企業(yè)也不必惱羞成怒，反目成仇，處處設卡，令經(jīng)理人走的不順心。倒不如禮送出境，令其走的身心舒泰，經(jīng)理人在你的企業(yè)是條龍，外出也不是一條蟲。日后也會成為企業(yè)盟友。

　　6、雪中可送炭：對跳槽自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，如果其創(chuàng)業(yè)的項目又有較大發(fā)展前景的，而創(chuàng)業(yè)者前期財力緊張。企業(yè)也可以在他創(chuàng)業(yè)之初給予財力方面支持?；蜃鳛橥顿Y方進行投資，共同在新的領成為―合作伙伴。

　　八、最糟糕的跳槽：

　　最糟糕的跳槽是：反目成仇，互相功訐，公堂對簿。

　　這種結局在中國一些企業(yè)也發(fā)生了，這是一種雙輸?shù)木置妗Ｔ斐蛇@種局面實為當事的某一方過于偏激處事所至。

　　退一步海闊天空。

　　跳槽經(jīng)理人應多想想，你面對的他是自己的舊主和“老家”，舊主和“老家”對自己有培育之恩，何必反目成仇？

　　老板也可以深思，跳槽者曾是自己的舊臣，為自己企業(yè)艱苦付出，創(chuàng)造財富，沒有功勞，也有苦勞，不必步步緊逼。

　　相互攻訐者，于企業(yè)非常不利，易授人一個“企業(yè)不寬容”之弊。只是有益于對手。

　　于經(jīng)理人個人形象也不利，易落個望恩負義之徒。

　　公堂對尊者，更是勞神傷心，身心俱損，更容易成為輿論的美柄。

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