有句話說，你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。

　　有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云；有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。我們邀請了一位心理咨詢師、兩位職場咨詢專家，列舉了8種可能影響你前途的職場常見負(fù)面心態(tài)，希望對大家能有所幫助。

　　7.太聽話　廠長不會當(dāng)總經(jīng)理

　　袁先生 財務(wù)經(jīng)理

　　在以前工作過的一家公司，目睹了一位總經(jīng)理被炒的過程。

　　總經(jīng)理進(jìn)公司之前，在一家大型工廠的管理崗位上做了好幾年，更為難得的是上下眾口一詞地稱贊。

　　但是跳槽到我們公司做總經(jīng)理，問題霎時就來了―――他的工作要求么自然是業(yè)績，但是老覺得他在疲于奔命救火，除了繼承前任的思路，似乎想不出什么好辦法來打開局面。

　　不需等到年終，兩個季度過去，看看報表，老板的臉就越拉越長。

　　私下跟人事部的同事聊，他們覺得，當(dāng)初老板力排眾議要把此人招進(jìn)來，也許是個失誤。“他原來是管工廠的，所有工序都設(shè)得一清二楚，只要細(xì)心控制好流程就可以。再優(yōu)秀，也就是個執(zhí)行者?！?br>
　　但管理公司不一樣，游戲規(guī)則突然變了―――老板只告訴你要達(dá)成的目標(biāo)，和什么是不能做的。至于什么能做、應(yīng)該怎么樣做，就沒人教你了。

　　點(diǎn)評：幾乎所有的主管都認(rèn)為，下屬“不主動、太聽話”、“撥一撥才肯動一動”是不可饒恕的爛心態(tài)。

　　主管踢一下，部屬才動一下，早已不合時宜。一位出色的員工，不應(yīng)該僅僅是主管的“手腳”，更應(yīng)該是耳目與智囊。相關(guān)閱讀：機(jī)會總在主動者的面前

　　8.不敢承擔(dān)責(zé)任　一天到晚白奮斗

　　馬先生 市場部職員

　　在前一家公司只待了1年多，實(shí)在是因?yàn)槭懿涣宋业闹鞴堋?br>
　　一開始，還覺得他挺隨和，無論什么工作，他都笑瞇瞇地點(diǎn)點(diǎn)頭：“你先拿個方案出來，我來批準(zhǔn)?！钡珕栴}是，你辛辛苦苦給他做成方案，麻煩就來了，他對著方案左看右看，猶疑不決地道：“看起來還可以，做做看吧！”

　　好，你繼續(xù)奮斗，照方案給他做。等你都鋪得七七八八，拿個“半成品”去問他意思，他忽然改口：“感覺不對啊，要換個方向……”昏倒！

　　下次學(xué)乖了，工作開始之前先追著他問到底要的是什么東西，他又沒了主張：“唉，還是你先拿個方案出來吧！”

　　打個比方，他要杯雞尾酒，又說不清什么要求，你問他，紅顏色的好不好，他說行。結(jié)果你就一直在深紅、淺紅、玫紅、洋紅之間掙扎，不管你怎么換，他都不滿意，最后甩給你一句：“我看紅的是做不出什么好東西了，不如換綠的試試看?！?br>
　　每一件工作，我們都在艱難地與他頭腦中模糊不清的概念磨合，運(yùn)氣好，就能撞上他的想法。運(yùn)氣不好，弄到大家都昏死過去，他還在那邊發(fā)脾氣：“怎么回事，這么簡單一個工作，那么久都做不好！”

　　點(diǎn)評：有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子里沒概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發(fā)揮超人精神，一口氣做好5個版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪一個是最好的，或者說，究竟哪一個是他認(rèn)為他的老板想要的。

　　他的問題在于不敢承擔(dān)“作決定”的責(zé)任，也很難承受“作錯誤決定”的壓力。所以，他選擇長久觀望。觀望久了還沒結(jié)果，自然要發(fā)脾氣―――他擔(dān)心承擔(dān)“不能按時完成工作”的責(zé)任哪！但問題是，你不敢承擔(dān)責(zé)任，老板怎么敢把重大的任務(wù)交給你呢？

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