人往高處走 （劉先生，北京大學(xué)89屆畢業(yè)生，某科技開發(fā)公司經(jīng)理） 我剛開始到第一個單位工作時沒敢想很多，就記得我是個打工的這個定位，我時刻牢記著。說心里話，誰不想晉升、加薪呢？這個權(quán)力掌握在老板手里，我只想以踏踏實(shí)實(shí)的工作和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來引起老板的注意。我很在意工作環(huán)境的好壞，環(huán)境差，會分心，做不好工作。我喜歡私營公司的工作環(huán)境，私營企業(yè)的目標(biāo)就是使資源得到最大的發(fā)揮，以獲取最大的效益。在這里，做得好，為公司出了力，一般會獲得相應(yīng)的報(bào)酬。我認(rèn)為我們和老板的關(guān)系是一種勞資關(guān)系，老板花錢買下了你的一段時間，在這個時間里，個人利益可以放在一邊。我獲得注意的最好辦法就是工作成績突出。至于采取一些下九流的手段，像拍馬屁、嘩眾取寵、貶低別人抬高自己的辦法來引起老板的注意，是很低級的。 有個我接觸過的人，只要是老板在場的情況下，老板一提出自己的觀點(diǎn)，他總是第一個跳出來隨聲附和，并總在一個小本本不停地記這記那的，其實(shí)是在畫小人。虛偽透了！平時在外面精明過人的老板，還真被給弄暈了，把虛偽當(dāng)成了忠誠，老板對這樣的“弄臣”感冒的話，說明這個老板決非能成大事的人。老板的素質(zhì)決定著企業(yè)的命運(yùn)，小企業(yè)更是如此。這樣的單位前景好不到哪兒去，與其指著在這種地方加官晉級呢，不如等羽翼豐滿后趕緊撤吧！ 誰出來工作都渴望讓領(lǐng)導(dǎo)賞識，這是心理滿足；晉升、加薪，這是實(shí)惠的滿足。在大公司，分工明確，要使自己得到提撥，花費(fèi)的精力相對比較大。比如IBM，各部門分工很細(xì)，組織嚴(yán)密，你的工作成績很難被大老板直接看到。這時，你就需要工作業(yè)績出色，還需要經(jīng)營人際關(guān)系，讓人力資源總經(jīng)理注意到你。如果欲望強(qiáng)烈的話，向老板提出有建設(shè)性的建議是個好辦法。在小公司工作，你做什么都在老板的眼皮下面，升職、加薪不需要什么特別的想法。所以選一個好上司是重要的。同時，在該展現(xiàn)你與眾不同的才能時要適時展露，讓你的上司盡早發(fā)現(xiàn)你，才會有可能賞識你、提拔你。張揚(yáng)個性、展示才華是對現(xiàn)代人才的要求，不要在乎是否有人嫉妒，只要你的出發(fā)點(diǎn)是好的，就應(yīng)該走自己的路，因?yàn)檫@樣才能形成你的風(fēng)格，但也要注意場合。 有句阿拉伯諺語說得好：“在花園過夜的不都是百靈鳥。”并不是所有老板的心胸都是像大海一樣的遼闊。我當(dāng)初也沒有什么具體引起上司注意的方法，但我會在上級心情舒暢且有空閑的時候，隨時把一些建設(shè)、主張對他講。要是不分時間、場合地對老板直言，即使建議很好，但點(diǎn)兒背了，只能適得其反，引起他對你的反感。我有個朋友是個“炮筒子”，一次在公司大會上公然與老板針鋒相對，老板平時很喜歡他的率直，也明白當(dāng)時他的動機(jī)是好的，但事后還是把他炒了，因?yàn)樗?dāng)眾冒犯了老板的權(quán)威，弄得老板下不來臺，不得不揮淚斬馬謖了。 老板與下屬，其實(shí)就是相隔一層紙。下屬干得出色，完全有可能晉升，或者成為日后的老板?，F(xiàn)在我也算是個老板，雖然角度變了，自己打工時的一些想法我一直不敢忘，尤其在職員的晉升方面。 泛泛地講，公司里少不了兩種人。一種人很敬業(yè)，把公司當(dāng)成家庭來經(jīng)營，將氣氛搞得快快樂樂，公司里像一家人一樣，這樣能聚人合，公司的團(tuán)結(jié)少不了他；另一部分人工作能力出色，事半功倍，公司的業(yè)務(wù)少不了他，簡而言之，就是主內(nèi)的人和主外的人都少不了。 能引起我注意的優(yōu)秀員工，必然是高素質(zhì)的員工。高素質(zhì)按主次順序分為三個方面：勤奮、有能力、有團(tuán)隊(duì)精神。俗話說：勤能補(bǔ)拙，只要勤奮，他的能力就會有提高；有能力的人在關(guān)鍵時刻能力挽狂瀾、獨(dú)當(dāng)一面；而誠實(shí)加上團(tuán)隊(duì)精神，更是高素質(zhì)的人應(yīng)該具備的。 業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，是我提拔職員的首要標(biāo)準(zhǔn)。我說的業(yè)務(wù)能力就是看給公司創(chuàng)造多大的利潤、產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益，效益是我考核業(yè)務(wù)人員的最重要標(biāo)準(zhǔn)，其次是人品。業(yè)務(wù)人員人品不好不怕，我會有嚴(yán)密的制度來制約他?？疾旃芾?/a>人員，則反其道而行之：人品第一，才能第二。管理是與人打交道的工作，彈性很大，對人品的要求高些是理所當(dāng)然的。管理人員要協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)及屬下員工關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠而不是獻(xiàn)媚，對下屬員工管理時要讓人心服口服，而不是口服心不服。腳正不怕鞋歪。我要強(qiáng)調(diào)的才能主要要指管理才能，即戰(zhàn)略思維的頭腦，出色的大局觀，及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決復(fù)雜人際關(guān)系的能力。 作為新員工，剛來時會有一個磨合的過程，我會給每一個員工提供平等的實(shí)踐機(jī)會，但是能引起注意的是員工能否對公司的工作提出具有建設(shè)性的意見。而每周例行的業(yè)務(wù)會議則是他展示各方面才華的最好場合。 人往高處走，每個職員的想法差不多。但每個老板的想法可能不一樣。主要因素就是那么幾個，老板們看的側(cè)重點(diǎn)也許不一樣，更關(guān)鍵的還是看你做得怎么樣。

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