合作八年，作為職業(yè)經(jīng)理人的他立下汗馬功勞，如今老板卻低薪聘了個取代者――他到底是不再勝任職務(wù)，還是遭遇七年之癢？

　　嘉賓：成偉企業(yè)顧問公司總裁劉儀偉

　　浩竹獵頭公司執(zhí)行經(jīng)理王常江

　　事件背景

　　拍得三九醫(yī)藥國有法人股之后，健康元便發(fā)出公告稱，公司以通訊方式通過董事會決議，批準(zhǔn)在健康元工作近8年時間的職業(yè)經(jīng)理人王小濱因健康原因辭去公司總經(jīng)理職務(wù)。在未物色到合適人選之前，由董事長朱保國暫時兼任公司總經(jīng)理。

　　1996年太太藥業(yè)（現(xiàn)改名為健康元）將王小濱挖來擔(dān)任公司副總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)；2001年，又將其提升為總經(jīng)理。

　　據(jù)健康元內(nèi)部人士介紹，半年前，朱保國就有意安排了王小濱的接替人――他從外面挖來一名銷售總監(jiān)何家榮，而當(dāng)時王小濱就負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)。王小濱辭職后，朱保國立馬提名將何家榮升為副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售工作。王小濱的薪水，比接替其職務(wù)的何家榮薪水要高得多。

　　朱保國否認(rèn)“趕走王小濱”的說法，也不承認(rèn)與節(jié)約工資成本有關(guān)，他一再強(qiáng)調(diào)王小濱的離職是個人身體原因。而此時，王小濱已經(jīng)在深圳一家人參保健品公司――太陽生物科技有限公司擔(dān)任銷售總監(jiān)兼總經(jīng)理了，并且健康元多名員工跳槽至該公司。

　　專家點(diǎn)評：無暇充實(shí)自己？

　　劉儀偉：無論是保健品還是藥業(yè)，營銷都要比其他行業(yè)相對重要。我覺得朱保國不應(yīng)該是單單出于所謂成本考慮而作出這樣的選擇――提升何家榮，作為王的崗位替代者。

　　一個職業(yè)經(jīng)理人空降到一個新環(huán)境，一般應(yīng)該以一個副手或較低職位切入，他在企業(yè)中主要在忙兩件事――熟悉周圍環(huán)境、企業(yè)文化，與企業(yè)各方面進(jìn)行磨合；運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)、背景知識來為企業(yè)做事，完成他應(yīng)有的作用，使企業(yè)達(dá)到當(dāng)時聘用他的目的。這兩件事足可以讓人忙得不可開交。而這種繁忙使職業(yè)經(jīng)理人忽略或者無暇顧及第三件應(yīng)該做的事――充實(shí)自己，使自己保持對企業(yè)的引領(lǐng)能力和作用。而往往正是由于這第三件事，使得職業(yè)經(jīng)理人在一個企業(yè)中永遠(yuǎn)是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。很多有過類似經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人抱怨，成長、轉(zhuǎn)變于企業(yè)之前非常困難，因?yàn)榘肼烦黾业膶W(xué)習(xí)永遠(yuǎn)抵不上人才市場上有合適經(jīng)歷的人。

　　在本案中，王小濱離職的原因可能是：自身的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以應(yīng)付公司戰(zhàn)略調(diào)整后的變化，發(fā)揮作用的空間變小造成的。

　　王從1996年進(jìn)入這家企業(yè)，8年來，現(xiàn)在的藥品營銷方式可能與當(dāng)年相比發(fā)生了很大變化，比如當(dāng)時是轟炸式的，靠廣告來拉動銷售，現(xiàn)在可能有了新的變化。另一個重要的變化是，朱保國這幾年的戰(zhàn)略思路開始向藥品轉(zhuǎn)移。保健品是短線產(chǎn)品，一般生命周期比較短，太太口服液應(yīng)該是朱保國創(chuàng)造的一個保健品銷售奇跡，但近兩年也出現(xiàn)停滯不前的情況，朱保國在藥品方面的投資加大，企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。此時，相應(yīng)的行業(yè)變化使?fàn)I銷方式可能發(fā)生相應(yīng)變化。

　　我們再翻看王的履歷：亨氏、李錦記――之前他一直在食品等快速消費(fèi)品市場打拼，在1996年朱保國專心做保健品時，找來王幫他做銷售并打造一支國際化團(tuán)隊，是非常適合的，太太藥業(yè)這幾年的發(fā)展也見證了王的作用。但當(dāng)朱保國要開拓藥品市場時，王的經(jīng)驗(yàn)和作用就可能不那么合適了。

　　存在七年之癢？

　　王常江：從表面上來看，并沒有充分根據(jù)說明王是被排擠走的，我認(rèn)為不應(yīng)該是年薪問題。合久必分，我覺得這是王小濱離職的根本原因。在我看來，一個職業(yè)經(jīng)理人在一家公司做了五到七年，也該到了可以看看外面機(jī)會的時候了。作為職業(yè)經(jīng)理人，這就是他的價值所在，在一個企業(yè)中完成自己的階段性作用，并且培養(yǎng)一批做事的人――就是要為他人做嫁衣，并且要做得漂亮，然后離開，去尋找新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。

　　職業(yè)經(jīng)理人在一家公司工作的最佳時間應(yīng)該是5―7年，而不是無限期地待在一家企業(yè)。我們經(jīng)常會建議一個經(jīng)理人在一家公司做了5―7年之后，可以看一看外面的機(jī)會了。結(jié)婚有個七年之癢，實(shí)際上一個職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯也有這種現(xiàn)象，隨著時間的推移，職業(yè)經(jīng)理人和公司的各種摩擦?xí)粩啾┞?，雙方的新鮮感越來越弱，多數(shù)情況企業(yè)覺得再深挖職業(yè)經(jīng)理人的潛力可能不夠了，大家合作產(chǎn)生更多效益的可能越來越低了，互相激發(fā)新思維的可能性越來越小，這是非常常見的現(xiàn)象。

　　而作為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人來說，自己面臨的應(yīng)該是去做更有價值和挑戰(zhàn)的工作。一般地，我接觸的職業(yè)經(jīng)理人中，在守業(yè)和繼續(xù)創(chuàng)業(yè)方面，一般都會傾向后者。

　　對王小濱的職業(yè)規(guī)劃而言，他現(xiàn)在面臨的可能是――是否能夠進(jìn)行二次騰飛，目前這個機(jī)會對王來說是一個進(jìn)一步發(fā)揮自己的機(jī)會。在健康元，他已經(jīng)做了8年，時間上已經(jīng)進(jìn)入了7年之癢的時期。在他的想法之上，董事長朱保國會有自己一套成熟的想法。王的出走與朱保國的家族管理也有一定的因果關(guān)系，健康元的內(nèi)部員工也承認(rèn)，王在健康元可發(fā)揮的空間已經(jīng)不大。而太陽科技，由于剛?cè)氡＝∑樊a(chǎn)銷這一行，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，王得到更大的授權(quán)，可能有真正自由的空間去發(fā)揮。王選擇離開的確是很自然的事情，如果我是王的顧問，也會建議他動一動了。

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