惠普（HP）中國公司總經(jīng)理孫振耀日前在美國硅谷的一場演講中表示，正在向國際化進軍的中國信息產(chǎn)業(yè)是海歸回國發(fā)展的好機會，但是由于國內(nèi)人才成長很快，海歸的中層干部位置常常坐不久，就面臨上下層擠壓，因此他提出的忠告是：“想海歸，必須要有心理準備和長遠打算?！?BR>    
    據(jù)美國《星島日報》報道，孫振耀表示，“中國信息產(chǎn)業(yè)的重要性與需求正持續(xù)增加?！睂O振耀說，分吃信息產(chǎn)業(yè)的大餅，中國本地企業(yè)由于享有中國產(chǎn)業(yè)政策方面的優(yōu)惠和保護，發(fā)展得很快，但是真的要突破中國市場到國際闖蕩，還是有一段距離。
    
    有鑒于此，孫振耀明確表示，“幫助國內(nèi)企業(yè)國際化，是海外留學(xué)生的機會所在?！彼赋?，特別是能幫助企業(yè)開拓國際市場和營銷經(jīng)驗的人，很稀有。
    
    他說，目前海歸泛濫，市價大跌，可是想用海歸的企業(yè)，一定會給出高職位，高薪水，這是因為它們希望海歸能給企業(yè)帶來革命性突破，預(yù)設(shè)期望值很高。他認為，企業(yè)拿7000元人民幣一月招個海歸，海歸必須有一點別人沒有的技術(shù)跟經(jīng)驗。
    
    他說，如果把整個企業(yè)架構(gòu)看作一個金字塔，塔尖代表執(zhí)行長(CEO)和科技主管(CTO)，寬闊的底座看成大量工兵的棲身之所，兩者之間是海歸最希望也最有可能落腳的地方。但這是一塊最危險的地帶。
    
    孫振耀一點不含糊地警告說：“海歸的上級不會給海歸很長的時間去適應(yīng)。通常一個海歸如果一兩年時間沒有表現(xiàn)，馬上會被追趕上來的本地雇員所代替，而下級的普遍想法是，你是被派來改變我們的，你必須做到那么好。因為這種來自上下層的擠壓，海歸常常連重新調(diào)適當(dāng)?shù)匚幕碾A段都沒完成，就被請出局去?！彼€指出，有海歸這個環(huán)境，國內(nèi)人才成熟很快，即便做得還可以的海歸，也可能有薪資下調(diào)的壓力。
    
    更迭和變動如此之大的環(huán)境，高職坐不舒服，高薪拿不安穩(wěn)，似乎在建議，回國人員除非有創(chuàng)業(yè)的心，能把回國最初的落腳點當(dāng)作通向其它門徑的跳板，否則還是安份留在美國算了。孫振耀沒有直接回答這一問題，但他認為：“回去的人必須知道自己要什么，并為此早做打算。”
    
    除了提醒打算海歸的人員多加強對當(dāng)?shù)匚幕恼J可，市場知識的了解，人際網(wǎng)路的營建等，孫振耀認為，一定要理解機會跟成功的關(guān)系。他說，“有一類機會，很炫目很耀眼，可是不見得能帶給你結(jié)果，另一類機會，看上去不起眼，卻是你的契機，助你成功。”
   
 
 

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】