林進(化名)是一家建筑業(yè)大型國企人力資源部的副經(jīng)理。他說，調(diào)查報告當(dāng)中的一些結(jié)論，非常符合他現(xiàn)在的精神狀態(tài)。

　　林進的職業(yè)生涯快進入第9個年頭，但是他卻用“剛剛起步”來形容他現(xiàn)在的職業(yè)狀態(tài)。記者明白他指的是他邁過了中層管理職級這道“坎兒”，在此之前，他經(jīng)歷了從辦事員到業(yè)務(wù)助理再到業(yè)務(wù)主管的職級晉升。


　　1995年從中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院畢業(yè)后，為了留京，林進進了某大學(xué)人事處。那時他的工作就是每年七八月份，為學(xué)院招收十來個畢業(yè)生，平時統(tǒng)計一下考勤、發(fā)發(fā)工資、給教師員工上保險、評職稱和管理檔案等?！爱?dāng)時的人事工作很輕松，對老師的管理也很松散，人事調(diào)動都由校領(lǐng)導(dǎo)說了算?！毖哉Z中流露出他對第一份工作的無奈。

　　1997年，林進被調(diào)任某中央企業(yè)人事局勞資處工作。這是一個正部級單位，機關(guān)氣氛很濃，從科員、主任科員、處長到局長等級森嚴，職員也有很強的長官意識，領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，再難也要去完成。“那時我也是一個科員，和很多同事想的一樣，就是什么時候才能當(dāng)處長?！绷诌M說，“可從一個科員晉升為副處長，在這樣的機關(guān)，需要等待8～9年?！?

　　“我性格直，不想多考慮人際關(guān)系，只想把事情做好，這種性格不適合在機關(guān)里工作。”林進說。1998年，他辭掉了這份工作，開始尋找“真正能做事情的地方”。

　　1999年5月，林進進入一家建筑業(yè)知名國企做招聘助理。“這是一家建筑業(yè)內(nèi)最早市場化的大型國企，同事幾乎全是剛畢業(yè)的本科生、研究生，工作關(guān)系簡單；老總也鼓勵大家學(xué)外語、鼓勵做事。”林進把這里當(dāng)作了落腳的地方。

　　“很多部門經(jīng)理的年齡和我相當(dāng)。”34歲的林進說，“我們在一起吃飯時都覺得確實有報告中說的情緒衰竭的狀態(tài)，但是成就感沒有低落。公司的內(nèi)部論壇里，也常見基層職員的不滿，待遇問題和管理問題遭投訴的最多?！?

　　和記者見面的前一天，林進剛剛組織了一場面對大學(xué)畢業(yè)生的現(xiàn)場招聘會。會議結(jié)束后，年輕同事邀他一起去唱歌，結(jié)果他不去唱歌卻負責(zé)買單。“實在是太累太忙了，現(xiàn)在我對什么都提不起興趣?！?

　　因為畢業(yè)生招聘，他已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大連、長沙等許多城市?！熬褪瞧綍r的工作日，我也沒有8時以前離開過辦公室的，周六也照常上班，部門經(jīng)理都和我一樣?！绷诌M對報告中“情緒衰竭”這一項尤為敏感，這個結(jié)論暗合他現(xiàn)在的職業(yè)困境。“職業(yè)枯竭問題，和體制問題、行業(yè)特點、企業(yè)文化和人自身的素質(zhì)都有關(guān)系，原因非常復(fù)雜，不是報告中三言兩語能夠說得清的?！?BR>

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】