“21世紀什么最貴？”電影《天下無賊》中的黎叔說：“人才”。這在職場眾多老總中引起共鳴。
    
    有消息稱，為了發(fā)動全體員工網羅有用之才，華為公司開出了“伯樂獎”，規(guī)定每“挖”進一人獎勵500元。據(jù)業(yè)界人士介紹，現(xiàn)在很多公司喜歡發(fā)動員工去找人，這種方式被公認為是很有效的人才招攬方式，還能明顯降低人才搜尋的成本。
    
    你的公司是否鼓勵員工延攬人才？你可曾為公司推薦過“千里馬”？
    
一要看對象，二要有分寸
    
    連子（財務）
    
    我是個熱心人，干的雖然不是HR的活，卻一直熱心幫朋友找工作，為此花了不少時間和心思，“權當積德嘛”，呵呵。
    
    幫人介紹工作其實是件挺敏感的事情，現(xiàn)在人多事少，好工作尤其難找，分寸把握得不好，就容易被人家誤會――認為你想把自家也不想吃的“歪瓜裂棗”，塞進人家那里濫竽充數(shù)。特別是我的崗位還有小小的實權，更怕讓人以為我以權謀私。
    
    所以，在當伯樂的時候，我特別注意的就是――分寸！
    
    首先，我絕不主動推薦，即使是曠世奇才，如果對方單位沒說最近正好缺這類人才，我不會主動湊上去。其次，即使對方問我有沒有合適的人選，我也會丑話說在前頭：“我跟應聘者關系平平，推薦他來求職，是希望你們雙方實現(xiàn)雙贏，千萬不要有任何顧慮，該怎么辦就怎么辦！”
    
    心底無私天地寬，再加上朋友也比較多，這幾年還真介紹成功了幾對，其中最得意的就是把一個“四大”的會計師介紹到了一家跨國企業(yè)單位做財務經理，估計不久他就要當總監(jiān)了。
    
    “四大”太辛苦，“把女人當男人用，把男人當牲口用”的名言正是從那里流傳出來的。很多人大學畢業(yè)進“四大”，是為了先鍍鍍金，而后在一個合適的時間找一個合適的下家。朋友去新東家上班后，薪水沒少，工作卻清閑很多，至少再也不用隔三差五地被打包發(fā)配到某個陌生的城市，一干就是十天半個月甚至幾個月了。生活重回正軌，朋友很愜意，跨國企業(yè)也對他挺滿意：“果然是‘四大’出來的，確實不一樣！”
    
    不過，我第一次當“紅娘”卻很郁悶：那時，我自己也剛大學畢業(yè)，一個新加坡公司上海分公司的首代向我打聽，我的同行和同學中是否有人可以去他們公司工作，當時，我第一個就想到了大學四年的系友兼老鄉(xiāng)――小趙。
    
    我們讀的是名牌大學，畢業(yè)生對工作崗位期望甚高。聽說小趙始終沒能找到心儀的單位，而我們這些外地學生倘若不能在畢業(yè)前和上海的單位簽約，戶口就要遷回原籍。所以，他不得已和另一個系友一起去了一家非常潦倒的小單位，整天在里面混日子。
    
    雖然跟這個老鄉(xiāng)并不特別熟，但我立刻輾轉打聽到他的電話，推薦他去找首代面談。當時，出于同鄉(xiāng)觀念，我留了個小小的私心：只告訴了小趙，而沒告訴另外一個系友。
    
    過了一個多月，巧遇這位首代，閑聊起來我才知道，小趙應聘成功了，已經上班頗久了。我很訝異，首代更驚詫：“我以為小趙老早告訴你了！”
    
    我打電話給小趙，他的語氣十分坦然，說起工作的事，也就是簡短的“謝謝”兩字而已。話不投機，我沒多說什么，掛斷電話后，我安慰自己：“或許，他剛剛找到新工作，手頭緊張，擔心告訴我好消息之后，我會逼他請客，所以才保密吧？”看來，是我事先沒跟他說清楚：“我不是獵頭，可不要任何回報哦！”
    
被領導逼著當伯樂
    
    海上魚兒（地產策劃）
    
    我們公司不提倡內部推薦。公司有規(guī)定:向社會公開招聘的人，在人事部初審簡歷后由各部門面試；而內部推薦人則必須加試一場――由人事部主持面試，要先通過人事部的初試，才能推薦給相關的部門待選。
    
    不過，要從眾多的簡歷里脫穎而出，相當不容易。相比之下，內部推薦雖然流程復雜，卻至少能獲得一次面試機會。所以每逢畢業(yè)生就業(yè)高峰，我的主管就常被動地做起“伯樂”，引薦人才。
    
    推薦的次數(shù)多了，主管也覺得不好意思，便把一些簡歷發(fā)給我們，讓我們以個人名義推薦給人力資源。
    
    一次，我?guī)椭鞴芡扑]了份簡歷，沒想到人事部竟然給我打來了投訴電話，說那人面試態(tài)度很差，回答提問時支支吾吾，卻不厭其煩地追問薪酬福利等，儼然一副已被錄取的做派。我無話可說，只能連聲道歉。
    
    還有一次，領導安排我和另兩個同事去面試新人。我們都覺得奇怪：我們部門招人，一向是領導親自面試的呀。還好主管秘書悄悄給點提醒――原來，來面試的人是另一個部門主管推薦的，領導擔心以后不好管理，不想錄用，卻抹不開面子，便想了這個辦法――讓我們這些嘍去面試，然后以我們不同意的理由來拒絕。
    
    那天，我們幾個小嘍，面對著那個精心準備且頗具實力、卻注定不被錄取的小姑娘，心里都有些內疚。
    
推薦不當，砸自己飯碗
    
    燕萍(人力資源)
    
    我所在的公司也喜歡鼓勵員工延攬人才。我們做人力資源,每逢有員工離職，就要快速找人補上這個職位。有時候，獵頭、網絡、人才市場三管齊下，也不一定找得到合適的人。
    
    于是發(fā)動員工去找，我還向總經理給公司員工爭取了一項特殊“福利”：在計算了歷年投入的招聘費用后，再和本年度的費用預算做比較，從中撥出一筆作為員工推薦的獎金――總額不超過預計招聘費用。
    
    通過公司網絡以及張貼公告的形式，我將招聘要求公之于眾，并附上獎勵費用明細――獎金金額和推薦人才的職位高低成正比，金額在100元至1000元不等。
    
    其實，員工當“伯樂”不容易，因為一不小心會把自己的飯碗也“砸”了。前段時間，Andy給研發(fā)部推薦了一位高級工程師，解了技術上的燃眉之急，也拿到一筆推薦獎金。正當大家要她請客吃飯時，誰知那高工在試用期的最后一天，突然提出離職，說是無法適應公司的企業(yè)文化，這讓Andy覺得很沒面子。沒多久，她竟然也提出離職了。
    
    另一位叫Robert的員工也推薦了一個人，半年后，Robert因為得不到晉升，一氣之下提出離職。誰知他推薦來的那個人很講義氣，也一同提出離職，使公司同一部門同一時間失去了2個技術骨干。損失說大不大，說小不小呀！
    
伯樂比千里馬難當
    
    平海（自由職業(yè)）
    
    韓愈曰：千里馬常有，而伯樂不常有。大概做伯樂比做千里馬難吧。
    
    做伯樂，不同于交朋友。交朋友嘛，只要心靈相契，意氣相投，就值得掏心掏肺，否則大可你走你的陽關道，我過我的獨木橋。
    
    做伯樂，更不能像千里馬一樣恃才傲物――心胸必須要寬廣，哪怕人家與你不投緣，但只要他是人才，你就得高看，你就應該推薦。
    
    做伯樂，還要有一雙慧眼。把千里馬當作普通馬，是浪費；把普通馬當作千里馬，是危險。這可是你“蓋”了章、“簽”了名的，如果這千里馬不能日行千里，出了問題，領導還不得唯你是問？你再看那水滸里面的一百單八將，你專一門，他精一技，各懷其才，各有所長。所謂江山如畫，一時多少豪杰。
    
    做伯樂，更要懂得如何安置千里馬，錯誤的時間錯誤的地點安置錯誤的人才，也是大大的不妥：搞得千里馬郁悶，用人單位也難堪。
    
    做伯樂，還要人脈廣博。各個方面，上上下下，你都能打點，人家也都賣你這個面子。最后，弄出一個隆中對，搞出一個三顧茅廬什么的，那才叫精彩。
    
    而千里馬就相對簡單。只要你埋頭苦干，能出成績，成了頂梁柱，哪怕個性上另類一點，領導也會睜一只眼閉一只眼，時不時還會獎個紅包，讓你自由馳騁。
    
    這些年我頻頻跳槽，實在是遇見不少貴人。有時候正在某家公司不如意，伯樂來挖人；有時候失業(yè)在家，伯樂找上門來，說某項工作非你莫屬。我的幾份工作，自己前去應聘的只有一家，除此，都是伯樂的推薦，感恩！
    
    最近辭職在家，手機一響，大多是伯樂，雖然推薦的工作一個也沒成功。可是，真的感動！
    
    也有千里馬來找我的，唉呀，該往哪里推薦，該如何著落？我完全不知所措。
    
    伯樂是一項偉大的事業(yè)，不求利己，專門利人。但以我目前的能力，還是安做千里馬，讓伯樂來發(fā)現(xiàn)吧――先幫助自己，然后才有可能去幫助別人。
    
博士兼職做獵頭
    
    小K（HR）
    
    我們公司是做語音導航研發(fā)的，算是所謂的高科技公司，大多數(shù)員工技術上都有一套，但招人的標準也很苛刻，人力資源部常常忙活了半天，都找不到符合要求的人。而公司的大部分員工都是科班出身，對技術和這個圈子都非常了解，所以他們難得給我們推薦的人，倒是一推薦一個準。
    
    于是公司就有了“人才發(fā)掘計劃”，規(guī)定凡是員工都可以推薦候選人，獎勵按照級別分為三檔：工程師：3000元；部門經理：6000元；總監(jiān)或資深研究員：10000元。只要推薦的人被錄取并且過了試用期，就能領現(xiàn)錢了。
    
    一次我們招聘圖像首席研究員，由于專業(yè)偏門，且要英語好，技術拔尖，加上大老板親自把關，一批又一批的候選人被刷掉，折騰了5個月，最后連獵頭都絕望了。
    
    最后，還是圖像部的博士A君無心插柳柳成蔭，本來隨便推薦了他剛從國外回來的的博士后師兄，不料此位仁兄居然連闖三關，深得大老板賞識，面試成功了。3個月后，博士A君得到1萬元的獎勵，大老板親自頒發(fā)的。
    
    這可把A君樂壞了：這么輕易就把1萬元賺到手了，幾句話的功夫，得抵他寫多少行代碼啊，原來“賣人”比編程賺錢容易多了。從此之后，A君三天兩頭給我們人力資源部發(fā)簡歷，推薦人來應聘各種職位。他介紹的人，一開始是熟悉的同學或同事，后來是朋友和“混”技術論壇的網友，最后連打羽毛球賽的臨時隊友、飯局偶遇的業(yè)內人士、展覽會剛認識的技術專家、朋友的同事的哥哥之類的，都不放過。
    
    此外，還常常能看到他對著通訊錄和MSN的聯(lián)系人列表若有所思，挖掘人才。我們笑他財迷心竅，都可以去當獵頭了，他倒也不惱，說他的正職是工程師，兼職是獵頭。
    
約來昔日同窗攜手并肩作戰(zhàn)
    
    高明（傳媒公司）
    
    大學時代，睡在我上鋪的兄弟阿勝是個超級車迷，柜子里除了教科書以外，全都是各類中外車型介紹的雜志。在他的熏陶影響下，我也逐漸對車產生了濃厚興趣，成為愛車一族。
    
    大學畢業(yè)后，我進入本市一家傳媒公司工作，阿勝選擇去廣州發(fā)展。
    
    前年歲末，公司出現(xiàn)了一次“人事地震”：負責企劃的項目總監(jiān)與老總發(fā)生爭執(zhí)，卷鋪走人。這個關于某個新車型的營銷策劃，是公司一個重頭項目，這個崗位都是項目總監(jiān)“挑大梁”，除了他我們任何人都無法代替他。
    
    眼見距離向客戶交“作業(yè)”的期限越來越近，我和項目小組的人心急如焚。恰巧，當天晚上下班前，我接到阿勝打來的電話。真是“踏破鐵鞋無覓處、得來全不費工夫”，我怎么把這個行家給忘了呢？我馬上給老總打電話，推薦阿勝。老總說讓他過來試試。
    
    阿勝“空降”上海，我懇請他無論如何幫我渡過這個難關，經過幾個不眠之夜，在阿勝的主持下，我們最終在規(guī)定的期限內圓滿完成了任務。老總對阿勝的才干十分欣賞，我明白了他的用意，和阿勝整整聊了一個通宵，從校園時代個性張揚的往事，再到職場闖蕩打拼的艱辛，天亮時，阿勝終于給了我一個驚喜的回復：他愿意加入我們公司。
    
    時間過得真快。轉眼間，阿勝已經和我“并肩戰(zhàn)斗”兩年多了。我和阿勝天生就是一對默契的搭檔，成功合作了一個又一個項目，成為同事眼中的“黃金組合”。公司年慶晚宴上，老總當眾表揚我：要感謝我這個伯樂，為他覓了一匹千里馬！我樂呵呵地和老總開玩笑：：“要謝謝您給我這個機會，讓我過了一把獵頭癮?！?/P>

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