在IT公司里做事，人事變動(dòng)總是在所難免的。當(dāng)一位新主管來到后，怎樣才能給他留下一個(gè)好印象，得到更多的晉升機(jī)會(huì)呢？首先：是“三忌”。如何讓“新主”對(duì)你引起重視呢？曲節(jié)折腰？討好巴結(jié)？小恩小惠？N0，力勸各位莫從這三方面去想去做，這就是我首要提醒各位看官注意的“三忌”，這些看起來是捷徑，但絕非長(zhǎng)久之計(jì)，搞不好還會(huì)使你得到與愿望相反的結(jié)果，甚至你的工作也就“壽終就寢”了。

    其次：是“三記”。真正以“不變以萬變”的方法是建議IT同行們，用用以下“三記”方為上策。

    一記：記住盡職盡責(zé)永遠(yuǎn)是金鑰匙

    無論這位“新主”的個(gè)性或愛好如何，如果他遇到的是一位對(duì)工作挑三揀四、怕苦、怕累、馬馬虎虎、多做了一點(diǎn)分外工作就到處嚷嚷的人，肯定是不會(huì)喜歡的（你自己對(duì)照一下有沒有以上的毛病，如果有，可得立馬改正喲）。恰恰相反，如果你外出“排障”速度快，服務(wù)質(zhì)量好，最關(guān)鍵是不留“后遺癥”；份內(nèi)工作兢兢業(yè)業(yè)做好，主管臨時(shí)交辦的分外其他工作（包括一些瑣碎雜事），你也認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好（注意，做完后可千萬不要再發(fā)牢騷，否則你就前功盡棄了），如此員工又有誰會(huì)不喜歡呢？每做好一件事，就會(huì)給新主管一個(gè)好的印象，隨著好印象的累加，必然你在新主管中的地位不也就與日俱增了嗎？

　　二記：記住主管永遠(yuǎn)是你的上司

    可能前一位主管十分欣賞你的工作方法和看待事物或工作的觀點(diǎn)，甚至交辦給你的事，從來都只問結(jié)果不問過程，但你對(duì)新主“可不能掉以輕心，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的思想境界、管理方法、對(duì)人態(tài)度等都是不相同的。這時(shí)你必須注意新主管的特點(diǎn)，不可能要求新主管來適應(yīng)你的工作方法，只能改變自己原來的工作習(xí)慣盡量適應(yīng)新主管的領(lǐng)導(dǎo)。如果他是一位事無巨細(xì)的人，你就應(yīng)注意多請(qǐng)示、請(qǐng)匯報(bào)，讓他了解整個(gè)工作的過程，一句話無論做什么，怎么做，都要讓他對(duì)你的工作逐漸放心，從而引起他的重視，不也就給自己爭(zhēng)取到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)了嗎？

    三記：記住能力展示要抓住機(jī)遇

    雖然，他是你的主管，可能在很多方面確實(shí)比你強(qiáng)，但畢竟人無完人，不可能樣樣俱全。你在與“新主”真誠相待，和睦相處的基礎(chǔ)上，尤其要抓住有限的機(jī)會(huì)，展示自己的特長(zhǎng)與能力，出色地完成主管交辦的任務(wù)。比如：我的一位好友小李是技術(shù)部的編程人員，但他的文字功底是相當(dāng)不錯(cuò)的，新來的主管雖然主持開發(fā)了許多大型軟件，但寫計(jì)劃、總結(jié)之類東西卻相當(dāng)頭痛。

    一次，小李到主管辦公室請(qǐng)示工作，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，于是他主動(dòng)請(qǐng)纓，當(dāng)晚加班熬夜將總結(jié)寫出來，第二天交給主管，主管當(dāng)即喜笑顏開，相當(dāng)滿意。以后凡遇到寫什么，小李都會(huì)被叫到主管辦公室。再以后，不用說了，主管提升后，他也被任命為該技術(shù)部的主管了。當(dāng)然，也不能不分場(chǎng)合和不計(jì)后果地顯示，或許在某個(gè)場(chǎng)合董事長(zhǎng)看到了你有這方面才能，但他可能暫不用你，而你在那個(gè)場(chǎng)合卻讓你的主管太遜色，甚至出丑的話，牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com]消息：你以后的日子當(dāng)然就不用說了，所以也要慎重。

    最后，以一顆平常而真誠的心打動(dòng)主管，也不失為一良策，新任主管尤其也需要下級(jí)的尊重和重視，所以只要你真心誠意對(duì)待新主管，他也會(huì)還你一個(gè)真誠的。

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