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近日，一項關(guān)于“大學(xué)生理想的工作單位性質(zhì)”的調(diào)查結(jié)果顯示，上海的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)非常青睞跨國企業(yè)，其中外商獨資企業(yè)排在第一位，其次是中外合資企業(yè)。
進(jìn)入職場，工作環(huán)境差異對個人發(fā)展前景有著微妙的影響。而國企、民企、外企，不同企業(yè)在個人待遇、工作強(qiáng)度、員工關(guān)系、培訓(xùn)體系等方面都有著自己的法則。也許你還只是職場新人，也許你已經(jīng)在多家不同性質(zhì)的企業(yè)工作過，你怎么看待就業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)和在不同企業(yè)的“生存法則”呢？
有人的地方就有矛盾
何曉（行政）
畢業(yè)10年，我一直呆在一家國企里沒挪過窩，傳說中關(guān)于國企的種種弊端，我都一一領(lǐng)教過。盡管如此，我并不認(rèn)為自己當(dāng)初選擇進(jìn)國企錯了。因為我相信，有人的地方就有矛盾。無論國企、外企或民企，有些事情，都是躲不開、逃不過的。
我的有些同學(xué)覺得，女性進(jìn)了國企，無疑是進(jìn)了一個“有光明，沒前途”的地方，頭頂上的玻璃天花板，會讓你的一切努力白費(fèi)。但他們不明白，一向給人公平競爭感覺的外企，同樣也存在傾斜和不平等。
我的一個中學(xué)女同學(xué)，從英國留學(xué)回來后，被她爸介紹進(jìn)一家日本獨資企業(yè)從事人力資源工作。她爸跟老板很熟，按理說，應(yīng)該大有“錢途”吧，可是，干了沒兩年，她就托我?guī)退粜男鹿ぷ鳌Ｎ矣X得納悶，她卻說：“高層都是日本人，所以，不會日語的人，在日企很難升到高層?！庇幸淮?，她熬了幾個通宵，做出一份年終總結(jié)的PPT，本來，向大老板匯報的差事，理所當(dāng)然應(yīng)該由她完成，不料因為不會說日語，而老板覺得聽母語親切又輕松，上司便改讓她的助手――一個會說日語的新人代她發(fā)言。結(jié)果功勞和風(fēng)頭被助手搶走，她完全被忽略不計。瞧瞧，敢情沒了性別歧視，還有語言歧視這一說呢。
還有人覺得，國企人際關(guān)系復(fù)雜，喜歡搞小團(tuán)體，勾心斗角，矛盾多。我倒覺得，并非都如此。
我覺得，與同事相處，其實與戀愛結(jié)婚有些相似之處。兩個人剛認(rèn)識的時候，都想竭力表現(xiàn)出自己最好的一面來，所以，辦公室來了新同事，大家都可以做到一團(tuán)和氣。時間長了，每個人的缺點一一暴露，婚姻有七年之癢，同事之間一樣有，而且，時間更短，也許是一年半載，也許只是一兩個月。
外企的人際關(guān)系之所以相對簡單和諧，很大程度上是因為人員流動性強(qiáng)，二三年跳一次槽稀松平常，一年換幾份工作的也大有人在。而國企的員工，卻很可能要在一個狹小的辦公室里，與他人共度漫長的整個職業(yè)生涯。日子疊著日子，人與人之間的問題自然會像蜘蛛網(wǎng)一樣，一層層堆積起來，最終厚重到駭人的地步。
人都有相同的劣根性，不是說，在外企工作的人就特別高尚，相反，在國企工作的就特別猥瑣。拋開企業(yè)的性質(zhì)不談，職場上總有一些放之四海而皆準(zhǔn)的“潛規(guī)則”。比如，會發(fā)嗲的美女，總是比較討男上司、尤其是其貌不揚(yáng)中年男上司的喜歡；又比如，業(yè)績第一，不代表一定可以排在升職加薪的首位，有好事的時候，老板首先想到的往往是他或她的“自己人”；再比如，吃不到苦的苦，總是比吃得到苦的苦更苦，諸如此類，不一而足。
所以我覺得，與其費(fèi)心考慮選擇何種性質(zhì)的企業(yè)，不如認(rèn)認(rèn)真真工作。任何一個老板，都不會討厭勤奮老實的員工，不是嗎？
三種企業(yè)，三個關(guān)鍵詞
阿偉（培訓(xùn)師）
今年畢業(yè)10年，在三家同一行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)工作過。
第一家是日資企業(yè)，我從銷售做起，一直做到大區(qū)銷售副經(jīng)理。用順口溜來說，是人員不多，工作不累，工資不高，福利不差。太太養(yǎng)了女兒，身為先生的我還能享受整整2周的“產(chǎn)假”。伴隨著職務(wù)的升遷，接受了初入職場的第一場正規(guī)培訓(xùn)，品味了銷售工作的甜酸苦辣，也目睹了銷售人員集體“倒戈”的鬧劇。
用“?！笨梢孕稳萑召Y企業(yè)。企業(yè)文化獨樹一幟，“專門”和日資企業(yè)做生意，國內(nèi)大老板“專門”由日本人輪流做。
4年后，被挖到一家民營企業(yè)。中層管理人員中，有外資背景的只有屈指可數(shù)的2個人，其他都是和老板一起打天下的兄弟姐妹。一線銷售人員中，能夠拿到5年和10年服務(wù)獎的也有一大把，管理層和一線人員的收入差距很大，即使一線人員之間，收入差距也不小。有培訓(xùn)，但是大鍋菜而非小灶，我就有過給200多新員工培訓(xùn)的經(jīng)歷。
唉，這家企業(yè)實在太“穩(wěn)”了。偶爾思變的，只有老板和入職的新人。但眾多心安理得享受既得利益的中層，讓推動公司文化變革的努力，成了隔靴搔癢。
3年后，又跳槽到目前的外商獨資企業(yè)，是世界500強(qiáng)，辦公室在上海頂尖的南京西路商務(wù)區(qū)。個人工資收入雖然掉了一塊，但有房貼、意外險及補(bǔ)充醫(yī)療保險，保障很完全。每年可以到國外開年會，相當(dāng)于一次免費(fèi)出國旅游。針對職工的培訓(xùn)課程，從工作職能、英語口語到計算機(jī)技能，一應(yīng)俱全。工作表現(xiàn)優(yōu)異，去全球總部或亞太總部短期進(jìn)修的機(jī)會也不少。喜歡文娛活動的，可以享用員工俱樂部的各種體育活動、品酒會和拉丁舞。
在這里，要把握和適應(yīng)一個“變”字，才可以“活”得很好。兩年半的時間里，送別兩位中國總裁，看慣了來來往往的Farewell Letter、Internal Post和Announcement（告別信、內(nèi)部職位、新員工公告）。公司市場策略、人事制度，更是與全球總部接軌，不斷調(diào)整變化，讓你目不暇。
是雞肋也好好享受
瑞娥（廣告文案）
像許多國企一樣，在我們廠混，情商比智商重要得多，偏偏我不會打麻將也不喜歡扯是非，因此很難融入群眾之中。廠里派系復(fù)雜，原本我抱定“不結(jié)盟”原則，覺得至少可以做到獨善其身，可是漸漸發(fā)現(xiàn)自己孤家寡人，在漲工資、評職稱時，往往會被擠到一邊……
3年時間，那些在外企工作的同學(xué)月薪大多高出了我二三倍，精神狀態(tài)也比我好得多。要不要跳槽？我始終猶豫，畢竟是鐵飯碗呢。
廠子最終破產(chǎn)了，不需要我再做思想斗爭了。然而到人才市場，才發(fā)現(xiàn)時過境遷，以我的學(xué)歷、年齡，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)不了外企了。而在國企幾年的經(jīng)歷幾乎沒有什么用處，一切都得從零開始。
好在國企清閑，以前利用上班時間舞文弄墨，發(fā)表過不少文章。本地民營文化公司眾多，憑著這些文章，我很快謀到了一份可以穩(wěn)定一下情緒的工作。
相比于國企，民企的工作緊張得多，人際關(guān)系相對簡單。不過不多久，就會覺得這更是一塊雞肋――除去極少數(shù)已經(jīng)做大做強(qiáng)的民企，一般中小民企根本沒有培訓(xùn)機(jī)制，它需要你貢獻(xiàn)出自己所有的經(jīng)驗、智慧，卻無法讓你在工作中升級自己的知識體系。如果做得好，顯性收入有可能高于國企，可是福利往往近乎于零，計算一些付出與所得比，多半不及國企，何況沒有國企的穩(wěn)定感。
壓力之大不下于外企，但待遇卻往往有天壤之別。在幾家民企工作過之后，我總結(jié)出一點：民企中也不乏人才，但基本是年齡過氣、學(xué)歷不理想的人才，偶爾有名牌大學(xué)生甚至碩士加盟，多半是臨時落腳，干不了多久。
“我跳槽了，在外企干了10年，累成了丙健康。想想透支生命換來的錢，也許過些年得送給醫(yī)院，我就去考了事業(yè)單位職員?，F(xiàn)在工資少了一大半，不過可以享受慢生活了……”一位老同學(xué)前幾天對我說。
看來，職場不盡如人意處十之八九，志得意滿者永遠(yuǎn)是極少數(shù)，有雞肋就好好享受雞肋吧，缺憾總免不了是人生的一部分。
主動炒了外企魷魚
Leo(私企老板)
6年前大學(xué)畢業(yè)時,一門心思往外企里扎，4年后我卻主動退出來,選擇自己創(chuàng)業(yè)。
外企，對在校大學(xué)生來說，是帶著光環(huán)的，我也不例外。當(dāng)年也曾以拿到多少個外企offer，作為在同學(xué)間炫耀的資本，最終畢業(yè)也如愿進(jìn)了外企。2年后換了一次工作，也是IT行業(yè)的500強(qiáng)。
應(yīng)該說，很感謝在這兩家企業(yè)的經(jīng)歷。在這里我看到了大公司的運(yùn)作法則，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣。外企，尤其是歐美企業(yè)，通常都有良好的管理體系，在中國生存得比較好的外企，不管是產(chǎn)品還是運(yùn)作體系一般都有自己的核心競爭力。
如果你有心，一定可以在外企里學(xué)到很多有用的東西。所以，如果可能的話，職業(yè)起步的第一份工作，建議還是到有一定規(guī)模的跨國企業(yè)去，最好持續(xù)工作一段時間，可以很好地提升自己的職業(yè)修養(yǎng)，開闊眼界。
不過外企的弊端也非常明顯：人情比較冷漠，缺乏歸屬感。你得不斷提醒自己，也許明天就是lastworking day。比如，美國企業(yè)，就像它的快餐文化一樣，做事功利性非常強(qiáng)，看重短期效應(yīng)。
另外，外企的分工特別細(xì)，每個人基本只能接觸到有限的工作范圍，所以要特別警惕自己的惰性。如果只滿足于自己工作的那一小塊內(nèi)容，也許last working day就離你不遠(yuǎn)了。因為外企尤其是美企，重組、裁員猶如家常便飯，自己如果不是“隨時準(zhǔn)備著上崗”，那么等待你的就是“隨時準(zhǔn)備著下崗”。
正是看到這種種“不爽”，所以我主動炒了老板的魷魚。
我離開公司，自己創(chuàng)業(yè)。我希望把民營企業(yè)的靈活高效和外企的先進(jìn)管理理念結(jié)合起來。創(chuàng)業(yè)一年半，我初步實現(xiàn)了自己當(dāng)初的想法，公司取得了超常規(guī)發(fā)展，未來還要繼續(xù)“摸著石頭過河”。我始終相信一句話：中國的未來，在國企和民企。
其實外企、國企、民企，很像“星際爭霸”游戲中的三個種族，神族、人族、蟲族――神族非常高貴但是冷漠；人族有先天科技優(yōu)勢，但執(zhí)行力較弱，比較難操控；蟲族繁殖速度快，效率高，但是沒有高精尖武器。三個種族互相制約，誰也不能完全獨霸市場。
正所謂“存在即有道理”，市場經(jīng)濟(jì)下，各種模式的企業(yè)都有自身的生存之道。畢業(yè)生也要認(rèn)準(zhǔn)自身的“生存之道”。少一些抱怨，多一些主動，才能在不同環(huán)境下，發(fā)揮自身最大的能量。
臺資企業(yè)鍛煉人
燕萍（人力資源）
我是從事人力資源工作的，給快要畢業(yè)的大學(xué)生一個建議：畢業(yè)后的第一份工作,不妨進(jìn)臺資,可以讓你成長得很快。
作為過來人，我深有體會。
第一，臺資企業(yè)肯教東西。他們喜歡招什么都不懂的新人，認(rèn)為這樣的人好管理，一張白紙好畫畫。大型臺資企業(yè)都有較為成熟的培訓(xùn)體系，對剛進(jìn)職場的新人來說，你什么也不懂，有人愿意教你，是求之不得的機(jī)會。
第二，臺資企業(yè)摳門。和其他類型企業(yè)相比，臺資企業(yè)的薪資處于下游。但我個人覺得，剛畢業(yè)的大學(xué)生，有一份工作已經(jīng)很不錯了，不要太計較薪水高與低。如果一開始就抱著“拿高薪，做舒服工作”的心態(tài)，對將來的個人發(fā)展并不利?！跋瓤嗪筇稹钡牡览?，連小學(xué)生都懂。臺資企業(yè)是摳門，但培養(yǎng)你節(jié)約成本的意識，不會讓你一上班就養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣，有利于你以后的職業(yè)發(fā)展。因為，大多數(shù)老板都喜歡用最小的成本，產(chǎn)出最大的效益。
第三，臺資企業(yè)鍛煉人。臺資企業(yè)有一個共性：工作強(qiáng)度強(qiáng)。給你布置的工作，一般都要通過加班加點來完成。這樣可以培養(yǎng)一個人的吃苦精神，就拿我自己來說，每逢碰到發(fā)薪資，就要通宵達(dá)旦做工資表，它鍛煉了我做事不怕吃苦、不厭其煩、追根到底的個性。
凡是在大型臺資企業(yè)呆上3年以上的人，再出去找工作，相對來說，都比較容易。經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話：“臺資是培訓(xùn)基地”。3年的時光，足可以將一個人的棱角磨平。3年以后，再選擇進(jìn)一家規(guī)模相對小點的企業(yè)工作，你會覺得“三只手指頭捏田螺”，十拿九穩(wěn)。 |
