優(yōu)秀員工的離職原因往往是管理層管理不善。如何留住人才，減少因員工離職帶來的損失？人力資源專家Greg Smith最近談到十個由管理層導致的離職原因，引以為鑒。如果你的老板也有類似的問題，旁敲側(cè)擊的讓他們來看看：

    總把一個人當兩個人使，造成無休止的加班，沒有周末。

    省錢不雇秘書，讓你這樣的專業(yè)人士干復印、打印、裝訂之類的瑣事。

    在員工隨便可以在外面找到漲薪20%到30%的工作時，不識好歹的凍結(jié)人事浮動，取消工資調(diào)整。

    事事過問，不允許下面的人做決定，不給別人體現(xiàn)自我價值的機會。

    不停的重組、洗牌，沒有固定的目標。

    不花時間向大家明確目標，讓大家了解公司的決定。

    不能一碗水端平，只給自己喜歡的人辦公室和出肥差的機會。

    把辦公室搬到離自己住處近的地方，讓員工跑遠路。

    提升無德無能之人，疏遠能力強的員工。

    一邊鼓吹團隊合作，一邊慫恿部門間競爭。

    你的老板要真這樣，還是趁早離開吧。

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