以下由中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）主辦，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（www.ChinaHRD.net）協(xié)辦的“中國管理研究國際學(xué)會第三屆年會?杰出管理者論壇”現(xiàn)場內(nèi)容

    中糧控股有限公司董事長寧高寧先生演講

    多謝張院長，多謝大家參加這個會！

    　　剛剛在開這個會之前，有兩個多小時學(xué)會的會議，大家討論了很多問題。我覺得討論的問題，基本上學(xué)會本身是一個學(xué)術(shù)性的組織，跟一個商業(yè)組織有什么關(guān)系，這個學(xué)會本身的生命力在哪里。剛才張院長也講到這個問題，我和另外兩位同事也是商業(yè)領(lǐng)域，我今天來的目的，是想分享目的學(xué)術(shù)的研究。學(xué)校，甚至各個公司的研究，很多是誤導(dǎo)的，這是我在商界的經(jīng)驗。我們在前面“沖鋒陷陣”，后面往哪里走，走錯了，他不會說是我走錯了，而是你們搞錯了。年輕的同學(xué)也好，在公司也是一樣，很多頭銜和學(xué)位，到了公司和中國的實際，特別是跟現(xiàn)階段的實際是不相符合的。我希望有更多的交流，因為公司非常希望得到的指導(dǎo)，你們是經(jīng)驗的總結(jié)。

    　　我講的題目是“怎么管理多元化的企業(yè)”，中糧集團的實踐。一共是三個部分。第一個是多元化、專業(yè)化的問題。第二個是業(yè)務(wù)組合的問題，第三個是管理架構(gòu)的問題?？赡艽蠹冶任腋宄?，這個是講多元化企業(yè)是很有前途的，目前學(xué)術(shù)界基本理論是這樣的；專業(yè)化里面最終出來這樣一個理論，比完全專業(yè)化好一點。

    　　中糧集團在幾年前是很差的企業(yè)。（PPT）這里Asset、Tarnove等，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)不是多元化的問題，而是國有企業(yè)的問題?，F(xiàn)在開始逐步調(diào)整多元化企業(yè)的架構(gòu)，并沒有改變多元化企業(yè)的架構(gòu)，還是多元化企業(yè)，不過相對的、有限的把專業(yè)化的架構(gòu)導(dǎo)入進去，出現(xiàn)一個變化。

    　?。≒PT）04和07年的變化。實際上每一個多元化企業(yè)的概念必須變成專業(yè)化的公司。

    　　真正的原因是解決了在多元化企業(yè)里面，管理團隊里面，資源分配、評價系統(tǒng)、業(yè)務(wù)機會的把握，進行改變。同時，找到了專業(yè)化的辦法。這樣，在今天的中國慢慢蔓延，相反的，現(xiàn)在多元化的企業(yè)受到的損害、風(fēng)險遠遠小于專業(yè)化的企業(yè)。

    　　多元化和專業(yè)化怎么分呢？（PPT）這里是多元化和專業(yè)化的比較，這是05年的一個組織架構(gòu)，到今天來看，這個組織架構(gòu)里面，實際選擇的戰(zhàn)略和當(dāng)時咨詢公司所咨詢的戰(zhàn)略有一個很好的比較。當(dāng)時咨詢公司（一個很大的咨詢公司），出了很多錢，寫了幾本書出來就走了，這個企業(yè)更陷入了云里霧里，然后順著搞了一下，到后面搞都搞不下去了。當(dāng)時公司應(yīng)該是加工，賣掉一些東西來做，當(dāng)時基本上是專業(yè)化的，應(yīng)該把公司的架構(gòu)變過來。當(dāng)時中糧本身分為進口、出口、加工等部門，結(jié)果不行，要分為食品、糧食，甚至更細的一些，小麥、玉米等等，每一個都走專業(yè)化。

    　　這個過程，當(dāng)然里面也講說了很多關(guān)于中糧的業(yè)務(wù)和中糧的傳統(tǒng)，趕快賣掉，那時候中糧是挺大的團隊。當(dāng)時想包裝業(yè)務(wù)不用做了，什么易拉罐都不做了，后來沒有賣掉，現(xiàn)在變成一個很強的公司了。中糧后來也做了很多，做的很好。相反，糧食貿(mào)易到現(xiàn)在反而比較緊張。大家知道，中國糧食比較緊張，沒有出口，如果是這樣的話，中糧公司要死掉，我又不能回去找咨詢公司，因為咨詢公司很對，這就是專業(yè)化，只能做這個，越窄越好，不要去做無關(guān)的事，越做越走進了死胡同。我們的團隊累得罪夠嗆，原有的員工變得非常有活力，福利又好，每個人都非常有積極性?，F(xiàn)在專業(yè)化越來越有規(guī)模了。

    　　比如酒店，如果要做專業(yè)化，餐廳不用做了，健身房也不用做了，訂房更不用說，也是專業(yè)化，更不要做了。因為酒店是做整體服務(wù)的，不能說你進來住房就只管住房，其他的都不做，那不行。目前是專業(yè)化咨詢的過程，使得企業(yè)逐步地適應(yīng)。目前，學(xué)術(shù)里面一分為二，不管是到北大讀MBA也好，都要專業(yè)化。

    　　我以前也想過，專業(yè)化是領(lǐng)域是怎么來的呢？我覺得是來自職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在每個經(jīng)理人都有股票，不能走專業(yè)化，為什么？我就是多元化。今天這個是賣地產(chǎn)，這個是賣食品，那個是賣玩具，多做一些來減低風(fēng)險，下面可能說你的企業(yè)不行，這兩個模式不一樣，電腦里面的系統(tǒng)是不一樣的，必須要聽我的，都是這樣逼過來的，逼到企業(yè)里就遇到了很多問題。

    　　實際上我覺得對于多元化和專業(yè)化的領(lǐng)域，在顧問公司和整個學(xué)術(shù)下，把資產(chǎn)整合了，實際上把好的做沒了，壞的反而留下來了。

    　　中糧自身，（PPT）這是我們現(xiàn)在的架構(gòu)，分成很多板塊，我認為每個業(yè)務(wù)都能夠做成專業(yè)化，形成有一定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司?？赡苤g有一些價值鏈，第一個是農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和物流，第二個是加工，第三個是食品，包括酒店、包裝等業(yè)務(wù)。

    　　剛才講了每個單元自身專業(yè)化的問題，現(xiàn)在看過去，雖然講到專業(yè)化，目前來講它的方塊更少了，但它比以前更專業(yè)化了。公司變成了一個控股公司，而控股公司之有更多選擇，資源分配，資產(chǎn)交易。

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