單打還是團(tuán)隊(duì)？平安養(yǎng)老VS太平養(yǎng)老，力爭(zhēng)在各自的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上沖金奪銀。

    　　太平養(yǎng)老和工商銀行攜手打造的“太平工行智信企業(yè)年金計(jì)劃”自2006年正式推出以來(lái)，已為近1200家企業(yè)提供了年金服務(wù)，是國(guó)內(nèi)年金市場(chǎng)推出的第一個(gè)年金集合計(jì)劃，也是第一個(gè)加入企業(yè)超過(guò)千家的年金計(jì)劃。

    　　據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2008年1至6月養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)年金業(yè)務(wù)平安養(yǎng)老險(xiǎn)企業(yè)年金繳費(fèi)5101720.80萬(wàn)元，受托管理資產(chǎn)911479.60萬(wàn)元，投資管理資產(chǎn)1066230.40萬(wàn)元，三項(xiàng)指標(biāo)均位居業(yè)內(nèi)第一位。

    　　專賣店還是SHOPPINGMALL

    　　做專賣店還是SHOPPINGMALL，太平養(yǎng)老與平安養(yǎng)老顯然有各自不同的市場(chǎng)定位。

    　　“如果運(yùn)作機(jī)構(gòu)的效率不高，不僅推遲了員工享受‘第二支柱’的時(shí)間，也會(huì)牽扯企業(yè)大量的時(shí)間和精力?！碧金B(yǎng)老最早在市場(chǎng)上推崇的“2+2”模式在效率上顯示了足夠的吸引力。

    　　當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)知還很陌生的時(shí)候，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，這是最早進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的太平養(yǎng)老需要做的事情。

    　　在“2+2”模式中，太平養(yǎng)老與合作銀行按照法律法規(guī)的要求，整合后臺(tái)服務(wù)流程，將太平養(yǎng)老的IT系統(tǒng)與銀行的賬戶管理系統(tǒng)和托管系統(tǒng)相對(duì)接，形成整體的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)程序，再面向企業(yè)做個(gè)性化的企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)。通過(guò)緊密整合的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)，客戶感覺(jué)到原本看起來(lái)很復(fù)雜的企業(yè)年金計(jì)劃變得非常方便，大大減輕了客戶的事務(wù)性負(fù)擔(dān)和人力成本，提高了整體服務(wù)的效率和可靠性，獲得了客戶熱烈的歡迎。

    　　“買了不同品牌甚至不同型號(hào)的汽車零部件，自己來(lái)組裝汽車，難度可想而知。”太平養(yǎng)老有關(guān)負(fù)責(zé)人打個(gè)很形象的比喻?！岸金B(yǎng)老推出的‘智’系車，交了錢(qián)，加上油開(kāi)了就走?！彼绱嗣枋銎洚a(chǎn)品設(shè)計(jì)思路。

    　　“2+2”模式誕生有一定的時(shí)代背景。從勞動(dòng)部第一批資格看，專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司獲得的資格以受托和投資管理人為主，而銀行以賬戶管理和托管人為主，這體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)監(jiān)管部門(mén)的思路?；谶@種情況，企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)很自然的走向了互補(bǔ)的合作模式，其中以“2＋2”模式最為典型。平安養(yǎng)老有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

    　　某種意義上講第二批企業(yè)年金資格的誕生催生了“3+1”模式，并帶來(lái)了新的市場(chǎng)格局變化。

    　　在平安養(yǎng)老看來(lái)，“3+1”與“2+2”相比，不同之處在于將受托人和賬戶管理人捆綁在一起，提高了運(yùn)作服務(wù)的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，這種變局的前提是平安養(yǎng)老在養(yǎng)老金帳戶管理上的技術(shù)支持和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

    　　一般認(rèn)為，企業(yè)年金四個(gè)資格中，銀行在賬戶管理方面比專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司更具優(yōu)勢(shì)。但實(shí)際上企業(yè)年金的賬戶不同于普通意義的資金戶，而是全面管理年金繳費(fèi)、待遇支付、稅務(wù)、投資分配等的一種賬戶，這與傳統(tǒng)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的賬戶非常接近?！肮芾磉@類賬戶無(wú)疑是平安養(yǎng)老險(xiǎn)的專長(zhǎng)?！逼桨拆B(yǎng)老有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“自上世紀(jì)90年代開(kāi)始，平安就自主開(kāi)發(fā)運(yùn)作賬戶型養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品，歷經(jīng)十多年形成了十多款補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，管理的個(gè)人賬戶數(shù)超400萬(wàn)個(gè)，服務(wù)于不同行業(yè)的中外資企業(yè)超過(guò)7萬(wàn)家，資金規(guī)模超過(guò)400億元，形成了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、成熟的IT系統(tǒng)和完善的服務(wù)手段。平安自主研發(fā)的帳戶管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的集中式數(shù)據(jù)導(dǎo)入、人性化的網(wǎng)上自助查詢、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)6∑的項(xiàng)目管理流程等，能快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供定制式的服務(wù)?！?/p>

    　　以集中式數(shù)據(jù)導(dǎo)入為例：賬戶管理人需要錄入海量個(gè)人信息，平安依托強(qiáng)大的全國(guó)集中的運(yùn)營(yíng)中心，有數(shù)千人的專業(yè)文檔處理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)國(guó)際先進(jìn)的信息錄入和影像采集系統(tǒng)，每一位客戶信息的內(nèi)容拆分為最小單元，系統(tǒng)隨機(jī)分配，至少有兩位隨機(jī)分配的操作人員同時(shí)錄入同一內(nèi)容，從流程上杜絕了個(gè)人資料泄密，同時(shí)保證信息錄入準(zhǔn)確、高速。從這一細(xì)節(jié)可以體現(xiàn)平安在賬戶管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能用心為客戶提供全面周到的服務(wù)。

    　　他表示，目前在投資方面，隨著企業(yè)年金基金規(guī)模的擴(kuò)大，平安養(yǎng)老也正在研究與其他專業(yè)投資機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，為客戶提供更多的投資選擇。所以平安認(rèn)為在規(guī)范管理的前提下，“3+1”模式更利于企業(yè)年金的管理運(yùn)作，外部投資管理人的加入也能為客戶提供更多投資組合的選擇，滿足日益增加的個(gè)人選擇投資產(chǎn)品的需要。

    　　剛剛公布的平安中期業(yè)績(jī)報(bào)告多項(xiàng)指標(biāo)顯示，平安集團(tuán)內(nèi)部......

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