某大學里的曾為“和尚為什么念經(jīng)”引發(fā)了一場大討論，大家各執(zhí)一詞，爭論不休，始終得不到一個答案。后來一位教授的一句話解開了大家困惑，教授說：因為大家不是和尚，所以不會明白和尚為啥念經(jīng)，如果大家都知道了念經(jīng)的原因，或許大家也都去當和尚念經(jīng)了。

    　　是啊，和尚念經(jīng)自有和尚念經(jīng)的道理，存在皆有道理；我們不知道和尚為什么念經(jīng)，所以我們不可能成為和尚，如果我們知道了和尚念經(jīng)的奧妙或好處，我們說也會去當和尚念經(jīng)拜佛了！

    　　這讓我聯(lián)想到在四川汶川地震災害中，解放軍戰(zhàn)士的表現(xiàn)。災害發(fā)生后，一批批軍人前仆后繼，在明知道危險重重的前提下，毅然奔赴抗震救災第一線。戰(zhàn)士們或許在一開始并不能意識到上級的真實意圖、戰(zhàn)略決心，但是戰(zhàn)士們在生命安全和服從命令中選擇了后者，選擇了服從。結果正是選擇了服從，他們們實現(xiàn)了從一名普通戰(zhàn)士到一名人民英雄的跨越，鑄就了時代的凱歌！軍人的行為不止一次的震撼著我們！服從，是多么美好的一個字眼！解放軍戰(zhàn)士在飛出機艙的那一剎那在想什么我們不知道，因為我們不是軍人！

    　　然而“服從”在民營企業(yè)中已經(jīng)是“另類”的表現(xiàn)：

    　　1、上級安排工作經(jīng)常在部門里或在私下里，抱怨公司的高層或公司的制度、指令。

    　　2、執(zhí)行指令時常常會打折扣，或者是督促一下走一步，在工作中不去付出多的能力；更談不上去思考如何將工作做的更好，也許這是國人奴性文化的體現(xiàn)。

    　　3、懷疑上級的能力，經(jīng)常對上級的指令指手畫腳并且頂撞上司，妄自尊大；不配合，倚老賣老。

    　　4、有那么多員工雖然頭腦聰明卻績效平平；抱怨存在的問題，而不去解決這些問題。

    　　既然眾多的員工想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有對自身的提高負起責任來？所以這種人一般很難再有提升，最多只在執(zhí)行層面抑郁終身，一世無成、愧于人生！

    　　其實你的上級之所以是你的上級，自有他是你上級的道理，現(xiàn)在競爭這么激烈，你為什么不是他的上級呢？

    　　他之所以是你的上級，就說明他具備當你上級的能力；反過來說，你不是他的上級，就證明你還不比他強。

    　　你要想自己將來有提升，所以你的上級思考問題的方式和做事方法就是你應該去領悟的。你現(xiàn)在沒有提升，是因為你不知道比你高一層次的思考問題的方式和處事方法是什么樣的。就像我們不知道和尚為什么要念經(jīng)一樣，因為我們不是和尚，所以我們不知道；換句話說，如果我們要去當和尚，就一定要先搞明白做和尚的好處。

    　　民企治理專家曾水良先生認為：服從是一種美德，一種跨越，是一種操守，是一種財富，服從是一種職業(yè)倫理，服從是人生最重要的品質。服從不談條件，服從不講回報，服從是一種義務，服從是一種責任！

    　　所以對企業(yè)員工來說，當我們還沒學會我們上級的思考問題的方式和做事方法之前，我們就只有服從。民企治理專家曾水良先生認為，員工須積極配合有明顯不足的上司，在服從中顯示自己才智，勇于承擔任務、責任。主動爭取上司的認可，勤于向上司請示匯報;請示上司的下屬比順從上司的下屬更高一個層次，服從有利于個人與企業(yè)的成長，在公司內(nèi)部營造人人服從的氛圍，服從復核大眾價值取向標準。

    　　因為服從，會拉近我們與上級的距離，距離的拉近，你就會得到上級思想、觀點的傳承，你就得到了上級的精髓，自己也就得到了跨越；因為服從，我們能領悟上級的用意，學會上級的思考問題的方式和技巧，為我們自己的提升打好基礎。因為上級定有上級的過人之處，成功者自有成功的道理！故想了解和尚念經(jīng)的奧妙或好處，你必須去做和尚；想當領導，你必須學會服從領導的道理?。ㄖT葛豐源、李曉東、齊永全）

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