在IT公司里做事，人事變動總是在所難免的。當一位新主管來到后，怎樣才

    能給他留下一個好印象，得到更多的晉升機會呢？

    首先：是" 三忌".如何讓" 新主" 對你引起重視呢？曲節(jié)折腰？討好巴結？

    小恩小惠？N0，力勸各位莫從這三方面去想去做，這就是我首要提醒各位看官注

    意的" 三忌" ，這些看起來是捷徑，但絕非長久之計，搞不好還會使你得到與愿

    望相反的結果，甚至你的工作也就" 壽終就寢" 了。

    其次：是" 三記".真正以" 不變以萬變" 的方法是建議IT同行們，用用以下

    " 三記" 方為上策。

    一記：記住盡職盡責永遠是金鑰匙。

    無論這位" 新主" 的個性或愛好如何，如果他遇到的是一位對工作挑三揀四、

    怕苦、怕累、馬馬虎虎、多做了一點分外工作就到處嚷嚷的人，肯定是不會喜歡

    的（你自己對照一下有沒有以上的毛病，如果有，可得立馬改正喲）。恰恰相反，

    如果你外出" 排障" 速度快，服務質量好，最關鍵是不留" 后遺癥" ；份內工作

    兢兢業(yè)業(yè)做好，主管臨時交辦的分外其他工作（包括一些瑣碎雜事），你也認真

    負責地做好（注意，做完后可千萬不要再發(fā)牢騷，否則你就前功盡棄了），如此

    員工又有誰會不喜歡呢？每做好一件事，就會給新主管一個好的印象，隨著好印

    象的累加，必然你在新主管中的地位不也就與日俱增了嗎？

    二記：記住主管永遠是你的上司。

    可能前一位主管十分欣賞你的工作方法和看待事物或工作的觀點，甚至交辦

    給你的事，從來都只問結果不問過程，但你對新主" 可不能掉以輕心，因為每一

    個人的思想境界、管理方法、對人態(tài)度等都是不相同的。這時你必須注意新主管

    的特點，不可能要求新主管來適應你的工作方法，只能改變自己原來的工作習慣

    盡量適應新主管的領導。如果他是一位事無巨細的人，你就應注意多請示、請匯

    報，讓他了解整個工作的過程，一句話無論做什么，怎么做，都要讓他對你的工

    作逐漸放心，從而引起他的重視，不也就給自己爭取到了更多的發(fā)展機會了嗎？

    三記：記住能力展示要抓住機遇。

    雖然，他是你的主管，可能在很多方面確實比你強，但畢竟人無完人，不可

    能樣樣俱全。你在與" 新主" 真誠相待，和睦相處的基礎上，尤其要抓住有限的

    機會，展示自己的特長與能力，出色地完成主管交辦的任務。比如：我的一位好

    友小李是技術部的編程人員，但他的文字功底是相當不錯的，新來的主管雖然主

    持開發(fā)了許多大型軟件，但寫計劃、總結之類東西卻相當頭痛。

    一次，小李到主管辦公室請示工作，發(fā)現(xiàn)了這個問題，于是他主動請纓，當

    晚加班熬夜將總結寫出來，第二天交給主管，主管當即喜笑顏開，相當滿意。以

    后凡遇到寫什么，小李都會被叫到主管辦公室。再以后，不用說了，主管提升后，

    他也被任命為該技術部的主管了。當然，也不能不分場合和不計后果地顯示，或

    許在某個場合董事長看到了你有這方面才能，但他可能暫不用你，而你在那個場

    合卻讓你的主管太遜色，甚至出丑的話，牛津管理評論[oxford.icxo.com] 消息

    ：你以后的日子當然就不用說了，所以也要慎重。

    最后，以一顆平常而真誠的心打動主管，也不失為一良策，新任主管尤其也

    需要下級的尊重和重視，所以只要你真心誠意對待新主管，他也會還你一個真誠

    的。

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