優(yōu)秀員工的離職原因往往是管理層管理不善。如何留住人才，減少因員工離職帶來的損失？人力資源專家Greg Smith最近談到十個由管理層導(dǎo)致的離職原因，引以為鑒。如果你的老板也有類似的問題，旁敲側(cè)擊的讓他們來看看：

1. 總把一個人當(dāng)兩個人使，造成無休止的加班，沒有周末。
2. 省錢不雇秘書，讓你這樣的專業(yè)人士干復(fù)印、打印、裝訂之類的瑣事。
3. 在員工隨便可以在外面找到漲薪20%到30%的工作時，不識好歹的凍結(jié)人事浮動，取消工資調(diào)整。
4. 事事過問，不允許下面的人做決定，不給別人體現(xiàn)自我價值的機(jī)會。
5. 不停的重組、洗牌，沒有固定的目標(biāo)。
6. 不花時間向大家明確目標(biāo)，讓大家了解公司的決定。
7. 不能一碗水端平，只給自己喜歡的人辦公室和出肥差的機(jī)會。
8. 把辦公室搬到離自己住處近的地方，讓員工跑遠(yuǎn)路。
9. 提升無德無能之人，疏遠(yuǎn)能力強(qiáng)的員工。
10. 一邊鼓吹團(tuán)隊合作，一邊慫恿部門間競爭。

    你的老板要真這樣，還是趁早離開吧。

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