老板是一顆耀眼的“藍(lán)鉆”，就看你能不能把它摘下；老板又是一個(gè)燙手的山芋，就看你能不能耐得住它的痛苦。

    　　對(duì)于中國人，絕大多數(shù)人也許都做過當(dāng)老板的夢(mèng)，都有自己當(dāng)老板的沖動(dòng)。也許你早已厭倦了替別人打工的生活，也許你一直覺得自己的才華得不到完全的施展，于是你開始考慮，是不是自己也可以選擇創(chuàng)業(yè)，給自己當(dāng)老板。

    　　有人說老板是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對(duì)本行業(yè)非常精通，面對(duì)問題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。

    　　很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪。但這不是一個(gè)高境界的老板所具有的特征，一個(gè)出色的老板，應(yīng)該做到“三不”，即在某種特定的環(huán)境下，要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”。

    　　可老板就是那么好當(dāng)?shù)膯?？老板這個(gè)詞別人叫起來很大氣，你聽起來很愜意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板與打工者之間的差距有多少是沒有當(dāng)過老板人所沒有體會(huì)過的。我深知這不僅僅是一個(gè)表象的區(qū)別，更是一個(gè)本質(zhì)差異。老板有大有小，老板有窮有富，老板有君子也有小人，老板有的風(fēng)平浪靜，也有電閃雷鳴。

    　　當(dāng)我們由一個(gè)創(chuàng)業(yè)者變成老板時(shí)，這一路走得并不平坦。創(chuàng)業(yè)，一個(gè)令人振奮的詞語。但在決定創(chuàng)業(yè)之前，選擇一個(gè)適合自己又前景看好的方向，可能你的事業(yè)已經(jīng)成功一半了。但是到底你是不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是否具備創(chuàng)業(yè)者所必須的素質(zhì)與要求，這需要斟酌一下，看看自己能夠達(dá)到下面的幾項(xiàng)：1、必須具有探索新鮮事物的素質(zhì)；2、必須要有造反的精神；3、必須膽大；4、必須同時(shí)具有寧死不屈和善于妥協(xié)的精神；5、必須精力旺盛。

    　　這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多，其中也包括眾多上班族。所碰到的問題：時(shí)間緊、資金有限、經(jīng)驗(yàn)缺乏、患得患失，是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的上班族都會(huì)遇到的問題。而創(chuàng)業(yè)之初對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，只能叫作做生意，或許還沒有底氣稱作商人。

    　　大凡創(chuàng)業(yè)成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素質(zhì)而取得成功的。廣泛的社會(huì)關(guān)系：創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约簺]有資金實(shí)力,他們很難請(qǐng)到或請(qǐng)得起高水平的人才,也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。

    　　所以，創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會(huì)關(guān)系,有了廣泛的社會(huì)關(guān)系,產(chǎn)品或服務(wù)就有了一個(gè)好的銷售渠道。它可以讓你快速而有效地完成最初的貨幣回籠和資金積累,從而為下一步做強(qiáng)做大打好基礎(chǔ)。即便是沒有什么社會(huì)關(guān)系創(chuàng)業(yè)的人,在創(chuàng)業(yè)時(shí),第一件要做的事就是去建立廣泛的社會(huì)關(guān)系。有了廣泛的社會(huì)關(guān)系,就會(huì)有更多的人愿意幫助你。

    　　創(chuàng)業(yè)者一般都要事必躬親、親力親為,所以你在創(chuàng)業(yè)之前就要作好充分的心理準(zhǔn)備。人們說市場是搶來的而不是等來的,對(duì)白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說,就更是如此。創(chuàng)業(yè)者在選擇產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí),一般要考慮以下三點(diǎn)：一是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流；二是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要與眾不同；三是在推廣該產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí),不需要或只需要很少的市場啟動(dòng)資金。這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預(yù)見能力,能夠把握好市場未來的發(fā)展和趨勢,從而找到并占領(lǐng)某一市場縫隙。否則,你根本無法與其他企業(yè)或產(chǎn)品在競爭中抗衡。多做一些工作,多奉獻(xiàn)一些愛心,去感動(dòng)你的客戶,這才是最有力的競爭。

    　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，消費(fèi)者首先相信你這個(gè)人,從而也相信你的事業(yè)和產(chǎn)品。吃苦耐勞精神：創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)殘酷的市場競爭。與財(cái)大氣粗的競爭對(duì)手相比,找不出什么競爭優(yōu)勢,只能靠自己的吃苦耐勞精神,付出比競爭對(duì)手更多的努力和辛勞。

    　　老板也好，創(chuàng)業(yè)也罷，在很多時(shí)候需要與人合作，除了供貨商、分銷商、顧客，我們還要和房東、政府等以及社會(huì)上三教九流的人合作，這些都是外部合作人，除了這些，更關(guān)鍵的還有內(nèi)部合作人，這就是我們的員工和生意合伙人，找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個(gè)生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關(guān)鍵的一步。

    　　合伙創(chuàng)業(yè)就好比結(jié)婚做夫妻，成與不成，就看婚后三年。選錯(cuò)合作伙伴如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來，不要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。對(duì)投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。老板或創(chuàng)業(yè)者對(duì)合伙搭檔的選擇和看法:

    　　1、有德有才，人品過關(guān)；

    　　剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對(duì)方:那最好就別玩。第二，互補(bǔ)性很強(qiáng)的人；

    　　人有所長，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長，以后也要學(xué)會(huì)包容對(duì)方的短。不是選互補(bǔ)性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是......More↓↓↓

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