如果你真想了解在商業(yè)世界中如何升職，你能得到的專家信息來源少之又少。而當你完成所有的MBA課程，看完商業(yè)自助書籍，以及上帝幫助我們―人生教練―向有這方面經(jīng)驗的人請教，那么他會告訴你。

    試想，如果你認為你能夠從在現(xiàn)實世界中獲得成功的人之外的其他人身上學到現(xiàn)實世界的真諦，那么，我們只能說你可能要重新審視自己的管理潛力。

    過去，我們談論各種管理工具和領袖氣質，但是這一次，我們將開門見山。你不會在其他任何地方看到這五條技巧，因為你是首次讀到它們的人。此外，這些絕對是我曾觀察過的幾位中層管理者（有CEO潛力的）中的CEO最佳做法。

    向CEO那樣進行管理的五種方法

    CEO管理方法1、只關注關鍵的、難辦的領域，忽略其它問題。

    成功的CEO已經(jīng)學會了當直接報告或功能領域出現(xiàn)麻煩的時候迅速下決心。然后，以激光一樣的精度，他們馬上行動以確定出了什么問題，并且以迅雷不及掩耳的速度解決這些問題。由于要抓住重點，有太多的問題領域會帶來麻煩，這將我們帶到下個重點上。

    CEO管理方法2、聘請可靠的，即將也成為經(jīng)理的功能專家。

    用詞的順序選擇在這里至關重要。你可以指導能干的，即將上任的經(jīng)理，但你可能無法教給他們功能知識，或者你沒有足夠的時間這樣做。如果他們的能力不夠突出，你會結束于多個關鍵的同時發(fā)生的問題，這可能是工作甚至是職業(yè)生涯的終結。

    CEO管理方法3、生意優(yōu)先。

    生意和客戶永遠，永遠，永遠都是排在第一位的。現(xiàn)在，這并不意味著讓你喪失斗志或是讓內部流程土崩瓦解，但你必須認識到，公司的主要職能是做生意，而這意味著客戶和銷售。沒有領會這一點的經(jīng)理都注定會碌碌無為和沒有前途。

    CEO管理方法4、管理你的上司。

    任何經(jīng)理的一項關鍵能力是向他的老板提供他成功的所需，而且以培養(yǎng)一種協(xié)調的和雙贏的關系的方式。坦率地說，這對同事也是如此。如果你感到你的老板和同事都沒有從你這里得到他們需要的東西，跟他們分別碰個頭，直接問問他們。成功的CEO和他們的董事會友好相處，和其他重要的利益相關者也是如此。

    CEO管理方法5、幫助“管理公司”。

    這是讓你的職業(yè)生涯完全與眾不同的重要精神狀態(tài)。如果你太過強調自己韜光養(yǎng)晦――我的小組也有這個問題――你永遠都不會升職。但是，如果你記住了你的首要任務之一是幫助“管理公司”，那么你的機會將極大地增加。為什么？這種心態(tài)給你一個更開闊的視角，將確實有助于公司，并且被同事和行政管理層積極地覺察到。

    好了，你們這些在外面摸爬滾打的人覺得我還有什么要補充的？

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