1.新員工入職培訓(xùn)。

    新員工入職培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是對于應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生。學(xué)生從學(xué)校走入社會第一次接觸“公司”，什么是公司。走出職業(yè)生涯的第一步，甚至還不知道什么是職業(yè)生涯。而新員工入職培訓(xùn)，則應(yīng)該為他們講解公司的價值觀、文化、理念，告訴他們職業(yè)生涯是什么樣的。

    2.深度參與項目的機(jī)會。

    很多時候新員工的潛能是很大的，但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發(fā)展空間，大家都還沒有機(jī)會深度介入到項目當(dāng)中，又談何來的成長與發(fā)展？因此，不要以“還不行”，“沒經(jīng)驗”這樣理由拒絕他們對項目中“高難度”工作的好奇心，打開一扇門，你會發(fā)現(xiàn)大家其實都能做得很好！

    3.專業(yè)技能的培訓(xùn)。

    在新員工入職后一年左右的時間，我們應(yīng)該已經(jīng)能夠清楚地看到每一個人的優(yōu)勢及短板，做這大限度發(fā)揮優(yōu)勢的同時，也不要忘記為他們提供專業(yè)技能提升的機(jī)會――培訓(xùn)。市場上很多培訓(xùn)并不昂貴，4000~5000元的培訓(xùn)可能還不及他們一個月的工資，但是給他們一周的時間去學(xué)習(xí)，將使他們有機(jī)會邁上新的臺階。

    4.自由發(fā)展的空間。

    很多企業(yè)都講以人為本，其實以人為本最簡單的一個體現(xiàn)就是能夠尊重員工的個人發(fā)展意愿，這種意愿包括職業(yè)方向、技術(shù)深度、廣度等等。很多時候新員工在工作中會遇到不懂得東西，他們會自己去查，自己去學(xué)，他們有自己的思維，也會產(chǎn)生自己的興趣。企業(yè)不應(yīng)該是扮演索取員工剩余價值的機(jī)器，而是應(yīng)該作為一個社會責(zé)任的承擔(dān)者，引導(dǎo)他們、推動他們的職業(yè)生涯不斷發(fā)展。

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