類別：職業(yè)指南    來源：m.yh-chengtai.cn

摘要：專橫的老板，甚至大多數(shù)人，都不喜歡被“臨時通知”。“因此，任何重大的，甚至相對不重要的進展，都要及時告訴他們。他們渴望控制與權(quán)力，既然如此，那就給他們一點信息，滿足他們的渴望。”首先獲得團隊成員的信任，然后向老板傳達團隊成員的疑問以及他們的需求。

    遇到了一位蠻不講理的老板？某經(jīng)驗豐富的人力資源主管告訴你，這完全可以扭轉(zhuǎn)成對你有利的局勢。下面就來告訴你如何辦到。

    

    如何應(yīng)對專橫型老板？

    案例：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗。但是，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官，所以，實際上，他對我就像對他以前手下的士兵一樣。

    為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專業(yè)領(lǐng)域，我的知識遠(yuǎn)比他的豐富。但是，他總是把我的“帶寬”限制在他能理解的范圍內(nèi)，這根本無法發(fā)揮我的潛力。

    他總是忽略我的技術(shù)意見，團隊為此已經(jīng)付出過代價。我希望他能放寬要求，即使不能與他平起平坐，起碼要把我當(dāng)作資深團隊成員來看待。我該怎么做？——敢怒不敢言者

    針對你的特殊情況，相關(guān)專家杜福爾建議你嘗試下面五種方法：

    1、限制痛苦，瞄準(zhǔn)收益。

    確認(rèn)為這個人工作只是“一項臨時任務(wù)。你可以設(shè)定一個能夠忍受這項任務(wù)的極限。并且，利用好這段時間，讓自己將來更吃香。”比如說，你決定可以再忍受一年（假設(shè)你老板的任期有那么長）。杜福爾表示：“你需要從這份工作中收獲什么，來為自己的職業(yè)發(fā)展提供幫助？如果你很清楚這點，那就去努力爭取吧。既然你有積極的理由，那么你一定可以堅持到最后。”

    2、不要“臨時通知”。

    杜福爾指出，專橫的老板，甚至大多數(shù)人，都不喜歡被“臨時通知”。“因此，任何重大的，甚至相對不重要的進展，都要及時告訴他們。他們渴望控制與權(quán)力，既然如此，那就給他們一點信息，滿足他們的渴望。”

    3、為你的團隊擔(dān)任中間人的角色。

    如果你還沒能做到這一點，杜福爾建議你，首先獲得團隊成員的信任，然后向老板傳達團隊成員的疑問以及他們的需求。杜福爾表示：“或許，這會讓你有些擔(dān)憂，畢竟這意味著，你必須向老板匯報一些他可能不想聽的事。但是，這么做對于改善你的處境是有利的，所以值得。”

    4、拒絕做“好好先生”。

    盡管許多人會對專橫的老板讓步，只挑他喜歡的話說，并且嚴(yán)格地執(zhí)行他的所有命令，但杜福爾卻認(rèn)為“這是一個重大錯誤” .相反，你應(yīng)該“一直等著，直到你確信，你的老板犯了一個重大錯誤”一個將危及他的既定目標(biāo)的錯誤——“或者，直到你想出一個更好的主意，并且你對此信心滿滿。”

    然后，找出簡潔的、符合邏輯的理由來證明你的方法：“強調(diào)積極的結(jié)果。把重點放在按照你說的做他能獲得什么這一點上。”如果你已經(jīng)做過類似嘗試，堅持下去：“事先預(yù)演你的論據(jù)，并且你要保證，以一種清晰、理性地方式進行陳述”——不要自以為他在技術(shù)上懂得沒你多，就表現(xiàn)出哪怕是一絲一毫的傲慢態(tài)度。有時候，問題并不在于你說的話，而是你說話的方式。

    5、做老板不喜歡做的工作。

    杜福爾發(fā)現(xiàn)，總體上而言，指揮+控制型老板“不喜歡耗時太長的辯論和討論，而且他們也不擅于應(yīng)付各種‘人的問題’。”所以，你可以考慮把這個變成你的專長（再說，這對你自己的長期職業(yè)發(fā)展前景也不會造成任何危害。）

    杜福爾表示，補充老板軟技能的缺失，“不見得會讓他心存感激。實際上，由于你有能力做到他做不到的事情，他可能會對你心存嫉恨。”不過，即便是專制的老板，他們也極少會不知道，忽視“人的問題”最終會損害他們自己的職業(yè)發(fā)展前景，而杜福爾表示，這是“他們難以忍受的。”

    對于你的第二個問題，即你感覺你的老板對技術(shù)不夠精通：如何保證不讓他的缺點阻礙你的發(fā)展，這完全取決于你。如果你還沒有開始這么做，杜福爾建議你，發(fā)展一個專業(yè)的領(lǐng)域，然后開始在整個公司內(nèi)建立一個人際網(wǎng)絡(luò)。

    他表示：“與盡可能多的人結(jié)成同盟，從人力資源部到其他技術(shù)領(lǐng)域，包括后勤人員。關(guān)鍵是要讓所有人都知道，你是某個特定領(lǐng)域的達人。這樣一來，你名聲的好壞和職業(yè)的興衰就不會僅僅，或者主要取決于老板一個人的意志。”

    杜福爾指出，即便是為最優(yōu)秀的老板工作，“你也要突出自己，否則你會錯過許多機會。”誰知道呢，如果哪天你能有幸被正確的人相中，你可能得到快速提升，并擺脫這個家伙的控制——而到那時，他就是別人的麻煩了。

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