“不會有大蕭條，但可能會有經濟衰退?！绷_蘭貝格咨詢公司全球CEO布哈德?施萬克博士(Burkhard Schwenker)日前在接受《第一財經日報》專訪時預測他進一步表示說，公司往往為了突出自身的風險而進行保守與謹慎的預測，實際情況則要樂觀一些。

    　　布哈德?施萬克分析說，傳統(tǒng)的美國式管理方式正受到挑戰(zhàn)，歐洲式的管理方式更適用于企業(yè)的長期發(fā)展。對于中國企業(yè)未來的表現(xiàn)，他是個堅定的樂觀主義者。

    　　根據(jù)情境作決策

    　　《第一財經日報》：這次經濟危機，是應該歸咎于華爾街，還是實體經濟也應負一部分責任？或者說，從這次危機中，我們應該從中反思吸取得到的教訓是什么？

    　　布哈德?施萬克：一個教訓是剛剛談到的短期和長期的管理方式；第二點是金融經濟與實體經濟的相互影響比人們想象的要強大得多； 第三點，是自由市場仍然應該堅持，但有效的監(jiān)管是非常必要的。

    　　《第一財經日報》：在這次經濟危機中，跨國公司的CEO在思考什么？

    　　布哈德?施萬克：企業(yè)的領導者想得當然是怎樣度過這場危機，他們可能會想到通過產品的創(chuàng)新，公司資產的重組。另外，他們會重新思考他們的管理系統(tǒng)和管理方式，尤其是薪資水平的管理，經理人的薪水不應該只基于他們的短期業(yè)績，而應該關注長期他們是否能為公司創(chuàng)造價值，不僅是對金融行業(yè)，對任何行業(yè)都是這樣，更重要的一點是，作為管理階層，怎樣重新拾回人們對他的信心。

    　　《第一財經日報》：作為咨詢公司，與投行相比，你們對金融危機的研究方法是否有所不同。這一類的危機是否會有某種前瞻性的觀察與預測？

    　　布哈德?施萬克：我們與投行的不同之處在于我們是根據(jù)實體經濟來做研究判斷，這是我們研究的基礎。之所以對2009的預測更樂觀，是因為在美國、在歐洲甚至是在中國，公司的力量是比他們在五六年前的力量更強。因而他們有更大的能力進行公司重組。

    　　與投行比較，他們的研究是根據(jù)對金融市場的預測來做，而不是針對各個行業(yè)的實體經濟。在我看來，憑借數(shù)字而得出的預測并不一定準確。

    　　對于經濟危機的判斷，我的觀點是，還是應該基于對未來情景的預測。事實上，任何的預測都是很困難的，一年前在達沃斯經濟論壇上，人們還認為金融的衰退不會影響實體經濟，只會將影響局限在金融市場中。其實我們更多地應該探究發(fā)生這場經濟危機的根源在哪里，然后作一些相關的經濟預測。相對于預測經濟危機的走勢來說，為可能出現(xiàn)的每個情景做好準備才是最重要的。

    　　《第一財經日報》：對于企業(yè)來說，這次的危機是一種完全不同的危機呢，還是只是過去危機的翻版而已？應對危機是需要用到全新的方法，還是可以沿用過去的經驗？

    　　布哈德?施萬克：其實這次危機的性質和以前是相似的，真正的不同之處在于引發(fā)這次危機的原因。它可以說是一場雙重危機，不光是金融市場，也是實體經濟的危機。就公司的戰(zhàn)略來講，必須重新定義公司戰(zhàn)略，拋棄傳統(tǒng)的美國式管理方式，而傾向于實用的歐洲式的管理方式。

    　　傾向歐洲式管理方式

    　　《第一財經日報》：那么你怎么評價中國公司或者說亞洲公司的戰(zhàn)略制定方式？

    　　布哈德?施萬克：中國公司有長期的規(guī)劃，有非常清楚的愿景，知道應該怎樣去實現(xiàn)自己長期的目標。因而我對亞洲和歐洲的公司是非常樂觀的，認為他們可以從這次經濟危機中較快的脫身出來。5年前世界最大的50家公司有25家總部在美國，而現(xiàn)在這一數(shù)字只有15家。在全球500大公司中，有22%的公司總部在亞洲，這或許說明亞洲和歐洲的管理方式更能使企業(yè)具有持久的生命力。

    　　《第一財經日報》：能否請你詳細分析一下，歐洲式的管理和美國式的管理，究竟區(qū)別是什么？

    　　布哈德?施萬克：美國那種根據(jù)短期業(yè)績報告來設計公司戰(zhàn)略的做法是比較極端的，他們的結果都是根據(jù)資本市場的反應得來；歐洲則專注于長期的目標，關注客戶真正的需求，如何創(chuàng)新。就創(chuàng)新而言，創(chuàng)新是需要一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略的，而非僅僅關注財報上的數(shù)字。這種歐洲式的以長期績效為目標的管理方式也正在影響一些美國公司。另外，歐洲公司更多依賴于全球市場的發(fā)展而非只關注本土市場。

    　　中國公司的機遇與挑戰(zhàn)

    　　《第一財經日報》：關于面對經濟危機的中國公司，存在兩種觀點，一種觀點認為中國公司應該專注于成本削減和內部管理的調整，另一種則認為經濟危機是中國企業(yè)低價收購海外企業(yè)的大好時機。請問你的觀點是怎樣的？

    　　布哈德?施萬克：這要看每個公司的具體情況。多數(shù)公司應專注于成本控制，但對于現(xiàn)金豐裕的公司來說，現(xiàn)在是去海外進行公司收購和整合的一個非常好的機會。我之所以對經濟危機持樂觀態(tài)度，就是因為認識到危機中潛藏著巨大的機會。對于中國公司來說，應該兩種方法并行，一方面，應該深入挖掘國內市場潛力，另一方面，全球化的進程不會因此而停頓，對于中國來說，現(xiàn)在進行海外收購，尤其是收購估值較低的公司的巨大機會。單單降低成本是不能創(chuàng)造未來的價值的，要實現(xiàn)未來的增長，并購是一個很好的方式。

    　　《第一財經日報》：對中國公司來說，海外市場在公司業(yè)務中占多大比重是比較合適的？

    　　布哈德?施萬克：50%對50%的比例是比較合適的。因為從國內市場獲取現(xiàn)金支持才能被用來發(fā)展國際市場。一個企業(yè)越是全球化，那么其多樣化程度越高，也就帶來更多創(chuàng)新，從而公司也就更能從其競爭優(yōu)勢中獲益。

    　　《第一財經日報》：在這次危機中，中國很多企業(yè)也準備了大量現(xiàn)金，采取了相對保守和穩(wěn)重的財務策略。很多公司受經濟危機的影響非常大，請問有沒有什么辦法可以對風險進行有效控制？

    　　布哈德?施萬克：對任何公司來說，現(xiàn)金流都是至關重要的。公司應該怎樣保持一個合適的現(xiàn)金流呢? 首先，公司應該把不產生任何或產生很少現(xiàn)金流的業(yè)務重組，包括低現(xiàn)金流的產品。另外，在運營效率以及運營優(yōu)化方面，現(xiàn)金流的管理也是非常重要的。

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