生存率不高于50%，6個月內(nèi)就選擇離開

    　　“簽到手軟”，中國駐紐約總領(lǐng)事館的一名簽證官如此形容出國華人的回流熱潮。

    　　這些海歸中不乏企業(yè)高管，他們是許多中國企業(yè)夢寐以求的人才，現(xiàn)在，雙方終于有了一拍即合的機會。但中國企業(yè)真是他們的避風(fēng)港嗎？羅盛咨詢通過多年的觀察發(fā)現(xiàn)：回流人才的生存率不高于50%，有相當(dāng)一批經(jīng)理人在加入企業(yè)后6個月甚至更短的時間內(nèi)選擇了離開。羅盛咨詢是美國的一家高管搜尋和評估機構(gòu)。

    　　為什么企業(yè)對這些人才需求如此迫切，供求雙方意愿如此真切，而結(jié)果卻如此慘烈呢？與之相對應(yīng)，那些成功的在中國企業(yè)實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型的外企高管究竟有什么經(jīng)驗？

    　　先看一個新近發(fā)生的鮮活案例，也許能部分解答這個問題。

    　　一位3個月前從華爾街回國的海歸說：“要是混日子，還是在美國好混?！崩碛墒歉杏X國企的團隊合作很差，對有不錯工作經(jīng)歷的“海龜”既尊重也排斥。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對“海龜”還是有很多敵意，有時候連基本的工作介紹都有意遮掩很多。適應(yīng)過程很痛苦。所謂適應(yīng)就是不斷降低預(yù)期：國企把海歸當(dāng)做一個顧問和技術(shù)工，海歸們最好也別拿自己當(dāng)回事，別以為回國就能做出什么事情來。

    　　再看一個過來人的自我剖析，也許能更全面地解答這個問題。

    　　周廉，一個自稱從國外回到中國企業(yè)工作的失敗案例。她現(xiàn)在是ABB集團亞太區(qū)人力資源高級副總裁，1982年大學(xué)畢業(yè)后去美國讀書、工作，按她的說法是：“2006年底，滿懷熱情、不知深淺地買了單程機票，選擇進入中國企業(yè)工作。”回國前，她先后擔(dān)任康明斯公司人力資源負(fù)責(zé)人和沃爾瑪公司亞洲區(qū)人力資源高級主管，有豐富的人力資源培訓(xùn)和項目管理經(jīng)驗的她，在這家中國公司工作不到一年就萌生去意。之后，她選擇了去......

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