你小心翼翼被視為保守；你如履薄冰被視為怯懦；你躊躇滿志被視為野心；你指點江山被視為輕狂。在強大的職場磁場里，你不過是最渺小的螺絲釘。

    　　而你還可能隨時被職場拋棄，即使你堅信自己不會是那個倒霉蛋。

    　　在這個時候，傾聽、咀嚼HR們的忠告，就顯得尤為重要：你應該怎樣開始自己的事業(yè)，如何尋找危機中的機遇，如何尋求正確的努力方向。

    　　雖然每個HR經(jīng)歷各異、喜好不同，但他們對什么是好員工、值得留下的員工，卻有著一致的判斷；對于如何在職場游弋、快速獲得升遷，HR們也有各自的高招；他們不是杜拉拉，卻有和杜拉拉一樣的智慧。所以，請仔細閱讀我們忠實的記錄，總有一條，可以驅(qū)散你職場的迷霧；當然，在戰(zhàn)斗最激烈的時候，請你深入自己的內(nèi)心，找到靈魂深處的勇敢與堅毅。

    　　職場中的彷徨、迷茫，當然遠超本文之所涉，然而從人力資源部門的角度解讀人才和人才的發(fā)展，無疑會為正在職場中和求職路上奮斗的人們點亮些許明燈。

    　　“我對公司的最大影響在于使人力資源部從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴”

    　　一般企業(yè)認為，人力資源部只是從事招聘、檔案管理、工資發(fā)放以及少部分培訓方面的工作，與企業(yè)的策略制定、決策參與、制度建立以及美譽度提升等方面都沒有太大的關(guān)系。在我剛進入公司的時候，人力資源部雖然也是公司的主要部門之一，但工作重點也是人事行政方面的工作較多。

    　　在負責人力資源部的十幾年來，我對公司最大的影響，在于逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部存在的價值及其在公司的定位，使其從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴，進而成為公司最重要的一個部門，與其他部門之間建立策略性的合作伙伴關(guān)系，通過有效的人才吸納與人才發(fā)展策略來帶動公司的發(fā)展。

    　　“如果七年不走的話，你會發(fā)現(xiàn)以后的工作越來越得心應手”

    　　我在安利公司做了15年。剛進安利的時候還年輕，當時也沒有想過會做多長時間，像退休金這樣的問題想都沒想過。因為我之前做了幾份工作，都沒有超過5年，我也從來沒想過要在一個企業(yè)里呆10年?，F(xiàn)在回頭一看，雖然已經(jīng)做了15年，但沒有枯燥的感覺。

    　　一般人都奇怪，為什么我可以在一家公司做十幾年那么久。包括我很多的HR朋友，都已經(jīng)換過不少公司。而我認為，在一家公司里，如果你愿意為它付出，你一定會得到回報。而且時間很重要，三五年是一個起點，是學習和了解的過程，收獲必須要等到五年以后，七年是個黃金時間，千萬別走，如果你七年不走的話，你會發(fā)現(xiàn)，以后的工作會越來越得心應手。你對公司的管理人員都比較了解，能夠取得他們的信任，對公司的文化和業(yè)務(wù)都比較熟悉，所談?wù)摰膬?nèi)容也無需局限于人力資源的范疇，此時，你對公司的產(chǎn)品策略和發(fā)展方向等也都有了發(fā)言權(quán)，在這樣一個黃金時期，如果你要再跳槽就等于一切歸零，要從新人開始，認識公司的業(yè)務(wù)、文化，重新獲得新公司高層的信任，之后也許還沒貢獻又選擇了離開，非常浪費時間。

    　　有一位老總說得非常好，每家公司都有它的問題，沒有公司是完全沒有問題的，碰到問題就離開的話，往往到了新的公司，同樣的問題又再發(fā)生。因此，不如好好地思考解決的方法，若不能解決，可以調(diào)整好自己的心態(tài)，過了這個關(guān)，就是一種跨越。

    　　“他們不一定成為我的員工，但可以成為我們的顧客”

    　　2002年，我提出了打響公司雇主品牌、提升企業(yè)美譽度的重大跨越：開展校園招聘項目。

    　　校園招聘項目需要耗費企業(yè)很大的人力物力及資金，當時市場上僅有規(guī)模比較大的企業(yè)才開展。由于當年的安利也只是一家中型企業(yè)，在項目推出初期，我們也曾聽到了不少反對的聲音：“花費這么多資源只招十幾、二十個人值得嗎？”我說：“值得！在開展校園招聘的同時，其實也是一個讓數(shù)以萬計的學生接觸與認知公司的良好機會，使其了解到安利的企業(yè)文化。他們不一定成為我們的員工，但可以成為我們的顧客。”此后，通過近七年持續(xù)開展校園招聘活動，公司也漸漸理解到人力資源的重要性，從而肯定我們的工作。所以，我們需要有敢于突破的勇氣，以及推動創(chuàng)新、確保實施的能力來達成這一目標。

    　　現(xiàn)在，人力資源部也參與到安利（中國）的最高決策委員會中，這其實就是公司對人力資源重要戰(zhàn)略地位的一種支持與肯定。

    　　“人力資源部必須與各部門有良好的信任基礎(chǔ)，所以三年只是HR的起步?！?/FONT>