知音難覓，人才難求。聰明乃人才，人才就一定聰明，似乎是一個共識。好像以為真的是得人才得天下，殊不知，美國新總統(tǒng)上任不久，便引得眾說紛紜，其中一個最 大的問題就是奧巴馬政府里“聰明人太多”。尤其是其經(jīng)濟和外交團隊上先后遇到了種種困難，而其中的某些困難就是因為聰明人太多而引起的。

     “人皆養(yǎng)子望聰明，我被聰明誤一生。”這是大文豪蘇東坡的感慨；“機關(guān)算盡太聰明，反送了卿卿性命。” 這是《紅樓夢》中王熙鳳的寫照；所以鄭板橋“難得糊涂”的處世哲學(xué)被眾人推崇。常言道：“聰明反被聰明誤?！?它指的是自以為聰明反而被聰明耽誤或坑害。

    據(jù)《史記》載，楊修是曹操門下掌庫的主簿。此人生得單眉細(xì)眼，貌白神清，博學(xué)能言，智識過 人。但他自恃其才，竟小覷天下之士。有一回，塞北送來一盒酥孝敬曹操，曹操沒有吃，只是在禮盒上親筆寫了三個字：“一合酥”，放在案頭上，自己徑直出去 了。屋里其他人有的沒有理會這件事，有的不明白曹丞相的意思，不敢妄動。這時正好楊修進(jìn)來看見了，便堂而皇之地走向案頭，打開禮盒。把酥餅一人一口地分吃 了。曹操進(jìn)來見大家正在吃他案頭的酥餅，臉色慢變，問：“為何吃掉了酥餅?”楊修上前答道：“我們是按丞相的吩咐吃的?！薄按嗽捲踔v?”曹操反問道。楊修 從容地應(yīng)道：“丞相在酥盒上寫著‘一人一口酥’，分明是賞給大家吃的，難道我們敢違背丞相的命令嗎?”曹操見又是這個楊修識破了他的心意，表面上樂哈哈地 說：“講得好，吃得對，吃得對!”其實內(nèi)心已對楊修產(chǎn)生厭惡之情了?？蓷钚捱€以為曹操真的欣賞他，所以不但沒有絲毫收斂，反而把心智用在琢磨曹操的言行 上，并不分場合地賣弄自己的小聰明，從而也不斷地給自己埋下禍根。

    人才難得，人才更難管理。如何管理聰明人，特別是管理由聰明人組合而成的團隊，對所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將是考驗。對此，《哈佛商業(yè)評論》認(rèn)為：

    1、設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)。沒有什么比一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)更能激勵聰明人了，才干出眾的人最喜歡的就是對付重大問題，障礙越難以逾越，他們就越投入。因此，為團隊設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)，問問他們應(yīng)該如何解決問題，之后，激勵他們采取行動。

    2、自我相互碰撞。聰明人喜歡扎堆，他們尤其喜歡證明自己比別人強。所以，要把這種自我意識化為團隊的優(yōu)勢。對資金和人力等稀缺資源的競爭，會讓人們精神振奮、熱情高漲。要公平對待每個人，但不必一刀切，也就是說，一個人的成績越大，得到的承認(rèn)就越多。

    3、把團隊目標(biāo)放在首位。要確保競爭是成果導(dǎo)向型的競爭，而不是個人之間的你爭我奪。讓人們的自大受到挫傷很好，但感情受到傷害就不妙了。所以，要確保每個人從始至終都將自己視為團隊的一分子。

    4、淘汰絕頂聰明的人。有時候，需要讓某個絕頂聰明人離開團隊。這倒不是因為他背叛了團隊，也不是因為制造了麻煩，而是因為他離開團隊，對自己、對組織都有好處。

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】