有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：一家裝飾公司下面的設(shè)計(jì)人員因?yàn)楹瀱螛I(yè)績(jī)低下，老總面談時(shí)，讓各位設(shè)計(jì)師找出簽單低的原因，居然大部分設(shè)計(jì)師的理由是，企業(yè)平面設(shè)計(jì)人員做的宣傳畫面太差，而致使他們喪失了簽單的興趣。于是，這位老總即刻聽取設(shè)計(jì)人員的意見，在負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)的部門經(jīng)理面前，把經(jīng)理訓(xùn)斥了一頓，不囑托在以后平面設(shè)計(jì)那邊要有好的設(shè)計(jì)宣傳畫冊(cè)出來，以此激發(fā)起公司設(shè)計(jì)人員的簽單激情。

    看完這個(gè)故事后，我不知道讀者的感覺是什么？就我自身而言，感觸頗大！作為一家企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，與基層員工交流情況，發(fā)現(xiàn)問題是一件好事，但是，隨意聽信基層員工冠冕堂皇的理由，并即可表現(xiàn)在員工面前，我不知道這樣做，領(lǐng)導(dǎo)的決策會(huì)到底有多大成效！

    難道把所有需要宣傳的形象畫冊(cè)做完美了，設(shè)計(jì)師就可以信心倍增，凸顯簽單激情？客戶就會(huì)沖著你精美的設(shè)計(jì)畫面，歡快地跟設(shè)計(jì)師合作，交錢簽合同？可能沒有這么奇怪的事情吧？倘若真是這樣，那么，所有裝飾公司，只需高薪聘請(qǐng)幾位平面設(shè)計(jì)高手，那么就會(huì)給公司帶來莫大利潤(rùn)了。又要設(shè)計(jì)師何用？

    找理由，找到這個(gè)份上，公司領(lǐng)導(dǎo)還輕易聽信，很難想象領(lǐng)導(dǎo)被動(dòng)的局面有多么嚴(yán)重。也很難想象，領(lǐng)導(dǎo)如何把基層這幫給公司創(chuàng)造價(jià)值的員工“喂飽”，不讓其最時(shí)找一些冠冕堂皇的理由來逃避屬于自己的責(zé)任！

    一些聽上去就好笑的理由，居然還引起設(shè)計(jì)人員的集體共鳴，不知道這樣的設(shè)計(jì)員工，到底是工作負(fù)負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)呢，還是出于某種考慮故意搞的惡作劇！平面設(shè)計(jì)差，可能影響公司的形象，但并不是致使公司簽單效率低下的直接原因！領(lǐng)導(dǎo)倘若連這個(gè)道理都不明白，那么，決策力度，特別是有關(guān)大方向的決策，能否讓基層員工有力執(zhí)行下去就很成問題了。

    被員工牽著鼻子走，不是了解基層情況的領(lǐng)導(dǎo)，而是成為執(zhí)行基層抱怨的領(lǐng)導(dǎo)；被員工牽著鼻子走，不僅不利于公司的正確戰(zhàn)略方向的順利實(shí)施與執(zhí)行，也不利于公司挑戰(zhàn)困難、迎難而上風(fēng)氣的形成，只會(huì)助長(zhǎng)借口之風(fēng)。只要遇到任何問題，員工都會(huì)找到荒謬可笑的理由來集體搪塞，這樣牽制領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的思維！

    現(xiàn)在，員工是聰明的，會(huì)形成基層的集體力量來抗衡公司的某項(xiàng)決策，有些決策可能是出于公司利益考慮而損害員工利益，受到員工的集體抗衡無可厚非；有些決策確是正確的公司行為，員工為了個(gè)人利益卻會(huì)時(shí)刻以各種理由要挾公司，形成共同抵制的態(tài)度。讓公司決策層左右為難，要是前期沒有一定的決心抵制這種不正之風(fēng)，很有可能在后面成為步步妥協(xié)的多米諾骨牌，擋也擋不住了！

    一家公司經(jīng)理反應(yīng)，有客戶名單存在，設(shè)計(jì)師不愿意跟蹤，沒有辦法；沒有客戶在，設(shè)計(jì)師吃不飽，嗷嗷直叫的時(shí)候，也依然沒有辦法。讓設(shè)計(jì)師找理由，找原因，都還條條是道，這樣的管理，不僅顯示出設(shè)計(jì)部經(jīng)理本人的掌控水平問題，更顯示出公司領(lǐng)導(dǎo)層，處理調(diào)動(dòng)員工積極性的策略找不到位。

    時(shí)時(shí)都處在員工的包圍之中，進(jìn)退兩難，局面尷尬的話，那么這樣的公司要想不被員工牽著鼻子看來也是很難的！

    別讓下屬牽著自己的鼻子，就是在調(diào)查走訪基層的過程中，該聽的問題聽，到底做不做決策的權(quán)利不能即刻展現(xiàn)給員工；別讓下屬牽著鼻子走，就是在公司大原則問題上，是要頭腦清醒的，不能讓步的絕不讓步，專門找那些抱怨聲最大，業(yè)績(jī)最少的員工，進(jìn)行重點(diǎn)整頓，即使群體性的抱怨，也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些呼聲比較叫的尖子。這些都是值得關(guān)注的對(duì)象！維護(hù)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的形象，既能下到基層，但是又不應(yīng)該把基層的事情，一竿子捅到底，讓部門經(jīng)理發(fā)揮其應(yīng)有的能力和權(quán)利，調(diào)整解決部門問題，這是領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的，而不是自己時(shí)刻被部門經(jīng)理和部門員工一起抬著走，沒有自身的主動(dòng)性！

    員工的想法和公司的決策，在某種意義上說，是既相同，又相背的矛盾體，公司不可能給員工一味地妥協(xié)，員工才能真正認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展存在的價(jià)值，在這種價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，那么其利益目標(biāo)才能一致，否則，員工根據(jù)公司政策，只打自己的小算盤，而時(shí)刻損害公司的大利益，這種價(jià)值觀就是違背公司利益的，也不可能和公司一同并肩作戰(zhàn)，走到一條路上！

    別讓下屬牽著鼻子走，就是要在整個(gè)決策，聽取意見的過程中，要時(shí)刻把領(lǐng)導(dǎo)的眼光放遠(yuǎn)，是傾聽，而不是執(zhí)行；是了解情況，而不是執(zhí)行判斷。在傾聽、了解一切都結(jié)束以后，還需要仔細(xì)的考慮，到底哪些可信，哪些不可信？哪些可為，哪些不可為？都要做到心里有數(shù)，然后再做決定，這樣才會(huì)讓下屬跟著自己走！轉(zhuǎn)變主被動(dòng)關(guān)系！

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