企業(yè)無法讓員工對企業(yè)忠誠背后的原因是企業(yè)沒有從機制和治理結(jié)構(gòu)上讓員工真正能或持續(xù)做到對企業(yè)真正的忠誠。

　  1、家天下。

　　家天下的思想會讓無形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠派和非忠誠派。

　　如此，大家就會認為，家族派的人忠誠于企業(yè)是很自然，因為企業(yè)有他的份，而非家族派不忠是自然的，因為企業(yè)并沒有他的份，而忠了則是個人對自己的高要求而已，是雷鋒的體現(xiàn)，不具有代表性。這是根源之一。

　　2、守財奴。

　　根源之二，就是守財奴思想。

　　“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之?”

　　錢散人聚，錢聚人散。這是誰都懂的，但沒有多少企業(yè)主真正深刻的領(lǐng)會和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來了，且越做(精品資料網(wǎng))越大。而不少的民營企業(yè)主，則是陷于這樣的思想而無法把一些優(yōu)秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發(fā)揮作用而把企業(yè)快速做強做大。

　　3、潛規(guī)則。

　　“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人還找不到嗎?”

　　這是部分企業(yè)主的潛規(guī)則。中國現(xiàn)在的人才多得是，“有用人才千千萬，不行就提天天換!”這種“短平快”的用人思想，使得企業(yè)根本就無法形成讓人忠誠和留人長久的土壤。

　　4、想當(dāng)年。

　　“現(xiàn)在工作這么難找，競爭這么激烈，我能給你們提供一份比較穩(wěn)定而體面的工作，已是你們的福份了，沒收你們錢就不錯了，不要給我談什么要求了!想當(dāng)年，我們工作時還要給別人錢呢，而且，一做就是三五年的幫別人打長工……”

　　社會在變，時勢在變，但唯一不變的是利益關(guān)系及在利潤關(guān)系基礎(chǔ)上形成的情理法紐帶。

　　5、鞭打快牛。

　　提倡學(xué)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業(yè)里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個。

　　于是，一旦這種狀況和奉獻度開始持續(xù)或遠遠地超出了個人的承受力和企業(yè)的付出度時，忠誠的天平就被打翻了。再忠誠的人再有奉獻精神的人，也是有限度，尤其是在企業(yè)的內(nèi)外上下對比中。

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】