人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴是近幾年人力資源管理者的共識，如何轉(zhuǎn)變角色定位，從過去的服務(wù)提供者變成價值創(chuàng)造者，也是大家十分熱衷探索的課題！如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，以下的七個工具也許會對您有所幫助。

    　　工具一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

    　　人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，與企業(yè)人力資源發(fā)展需求相匹配的人力資源戰(zhàn)略。同時，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀選擇合適的方式方法，不斷研究探討、明確和實施各種符合戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，如：基于人才供給需求的規(guī)劃；基于人力資源策略層面的規(guī)劃；基于核心人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃等等。為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供人力資源保障。

    　　工具二：基于戰(zhàn)略的績效管理

    　　眾所周知，建立績效管理體系的根本目的就是不斷提升組織績效，人力資源管理者要學會通過績效管理驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過績效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

    　　工具三：領(lǐng)導力開發(fā)方案

    　　領(lǐng)導力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要保障，基于戰(zhàn)略領(lǐng)導力的開發(fā)與繼任者計劃。是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的又一重要工具，人力資源管理者可以通過技術(shù)建立這種模型，并以此提出領(lǐng)導力開發(fā)解決方案、繼任者計劃的草案。為企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施提供領(lǐng)導力保障。

    　　工具四：基于戰(zhàn)略的人才地圖

    　　基于戰(zhàn)略的人才儲備與開發(fā)，通過建立人才信息系統(tǒng)建立內(nèi)部的人才市場，搭建起完整的適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略擴張的前瞻性的人才供應(yīng)鏈體系，描繪出基于戰(zhàn)略的人才地圖，是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的重要基礎(chǔ)。如：配合企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，配合企業(yè)的資本運作，從戰(zhàn)略伙伴的角度提出前瞻性的人力資源的并購計劃，可以有力的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    　　工具五：基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)發(fā)展培訓方案

    　　對于培訓方案，人力資源管理者必須從企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、要求以及目前所面臨人力資源盤點的基礎(chǔ)上出發(fā)，然后提出基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓解決方案，針對人才供應(yīng)鏈體系，針對核心人才提供個性能力的發(fā)展計劃。

    　　工具六：基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系

    　　基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系，不再是簡單發(fā)工資和獎金的問題，人力資源管理者要基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，基于人的潛力開發(fā)建立全面的富有彈性的薪酬激勵體系。在企業(yè)整體人力成本不增加的前提下，提高員工對薪酬的滿意度。

    　　工具七：基于增值的人力資源服務(wù)

    　　人力資源管理者，要關(guān)注組織戰(zhàn)略和流程的需求，通過部門、個人之間的合作，基于企業(yè)的經(jīng)營問題，對業(yè)務(wù)部門提供人力資源的增值服務(wù)和系統(tǒng)的人力資源解決方案，為企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門提供有價值的人力資源和產(chǎn)品服務(wù)。

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