管理者個性優(yōu)勢的發(fā)揮在管理工作中有著重要意義。

    　　基層管理者，可能是組長或是部門經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)具體的組織架構(gòu)而定，對于最接近員工的一層管理人員，干才，具有責(zé)任心的人最為適宜。他們需要是具備腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，能夠?qū)鶎庸ぷ鞯馁|(zhì)量監(jiān)督擔(dān)起責(zé)任的成員。

    　　部門經(jīng)理或是分公司經(jīng)理，是企業(yè)的中層管理人員。專才，有不斷挑戰(zhàn)精神的人才最為適合擔(dān)當(dāng)。帶領(lǐng)一個團(tuán)隊除了具備責(zé)任心外，還要有積極的心態(tài)、調(diào)動成員的活力，能夠在一定壓力下積極展開工作。

    　　大部分高層的管理者，都是通才，事業(yè)心較強(qiáng)。其掌握的知識、技能以及個人魅力都在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的過程中不斷滲透。

    　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，了解到管理人員的突出特點(diǎn)，做為基層員工，工作中的積累和學(xué)習(xí)就會變得尤為重要。今目標(biāo)管理軟件不僅可以幫助管理者做好工 作，對于普通員工，也是一個不錯的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。除了共享不斷積累的知識信息、查閱的文檔資料，成員意見所表現(xiàn)的不同思維方式都可以成為員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的階梯。

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