紅樓夢(mèng)描寫(xiě)的賈府，是在中國(guó)18世紀(jì)的封建時(shí)代，它的管理必然帶著“中國(guó)”和“封建”的烙印。有趣的是，我們用現(xiàn)代管理科學(xué)的眼光審視，賈府的管理與德國(guó)“組織理論之父”韋伯的管理理論有很多暗合之處。

　　馬克斯?韋伯1910年在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書(shū)中，提出了著名的“官僚結(jié)構(gòu)的模型”，即最高領(lǐng)導(dǎo)層、行政官員層、一般工作人員層。最高管理層主要職能是決策；行政官員層主要職能是貫徹最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策；一般工作人員層主要職能是從事各項(xiàng)具體的實(shí)際工作。這竟與賈府的家族管理有著驚人的相似。

　　賈府的管理層次，也基本可以說(shuō)是三個(gè)層次：以賈母為代表的最高領(lǐng)導(dǎo)層，以賈璉、王熙鳳為代表的行政官員層，以賈府小廝丫環(huán)為代表的一般工作人員層。審視賈府的三層管理結(jié)構(gòu)，不但暗合官僚結(jié)構(gòu)管理特點(diǎn)，而且簡(jiǎn)直可以劃分出董事會(huì)和經(jīng)理人。

　　這個(gè)董事會(huì)的成員有：賈母、賈赦、邢夫人、賈敬、王夫人、賈珍、賈璉、王熙鳳、賈蓉。把紅樓夢(mèng)從頭翻到尾，賈府事務(wù)的決策都跑不出這九位董事去，說(shuō)它是個(gè)董事會(huì)，是因?yàn)樗麄兪沁@個(gè)家族企業(yè)主要股東構(gòu)成，并掌管著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，他們構(gòu)成了賈氏企業(yè)的最高決策層。

　　其中賈母可算是董事長(zhǎng)，這個(gè)董事長(zhǎng)的地位是歷史形成的，現(xiàn)在一些家族企業(yè)，設(shè)一職曰：董事局終身名譽(yù)主席，賈母庶幾近焉。賈氏企業(yè)行政官員層主要構(gòu)成是：寧國(guó)府總經(jīng)理賈珍；榮國(guó)府總經(jīng)理賈璉，副總經(jīng)理王熙鳳。在賈氏企業(yè)的行政官員層中，有一大批執(zhí)行經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的存在，像賴(lài)大和賴(lài)大家的，賴(lài)二，周瑞和周瑞家的，來(lái)旺和來(lái)旺家的，林之孝和林之孝家的，來(lái)升和來(lái)升媳婦等，他們起著承上啟下的作用，是董事會(huì)和總經(jīng)理決策的直接執(zhí)行者。在行政官員層之下的是一個(gè)龐大的一般工作人員層，其中細(xì)分可以分出許多部門(mén)小頭目，像柳嫂子就是大觀園內(nèi)廚房的一個(gè)小負(fù)責(zé)人。他們的構(gòu)成主要是奶媽、丫頭、雜役、小廝、長(zhǎng)工等。

　　單純從組織形式上來(lái)看，賈府的管理與韋伯所推崇的官僚結(jié)構(gòu)模型是很近似的，韋伯認(rèn)為官僚結(jié)構(gòu)管理是最有效的形式?！凹児倭攀降慕M織即各種獨(dú)裁的官僚模型，從純技術(shù)觀點(diǎn)上看，能夠取得最高的效率；在這個(gè)意義上，它是已知的對(duì)人類(lèi)進(jìn)行必要的管理的最合理的方法。它優(yōu)于其他形式的表現(xiàn)是其準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、嚴(yán)格的紀(jì)律性和可靠性?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，他所推崇的這種管理辦法在紅樓夢(mèng)中是失敗的，韋伯過(guò)于樂(lè)觀了，原因就在于，他從純技術(shù)的角度構(gòu)筑了一個(gè)烏托邦式的樂(lè)園，沒(méi)有預(yù)料于官僚行政式管理之下的不負(fù)責(zé)任、效率低下甚至以權(quán)謀私的種種非技術(shù)因素，這恰恰在《紅樓夢(mèng)》這部偉大的現(xiàn)實(shí)主義作品中做了淋漓盡致的再現(xiàn)，從這個(gè)角度說(shuō)，《紅樓夢(mèng)》對(duì)今天的企業(yè)管理都是有借鑒作用的。

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