戴安娜嫁給了查爾斯王子，于是成了王妃，也有了王室的高貴與尊嚴，否則，她將永遠是平民，是一個普通的女人。

    　　記得以前看過一個笑話：一群人在一起，好鬧事的癩頭阿七跳出來叫囂――“誰敢打我？”一群人都沒有反應(yīng)，癩頭阿七洋洋得意。這時，人高馬大的王五慢騰騰地走了過來，揚起拳頭說――“我敢打你！”癩頭阿七一看陣勢不對，搭著王五的肩頭說――“誰敢打咱倆？！”再沒有人出來應(yīng)聲。

    　　 笑話是諷刺癩頭阿七的軟骨病，現(xiàn)在看來，其實癩頭阿七并不簡單，在看到形勢不同的時候，能夠迅速做出反應(yīng)，將自己與強大的一方形成聯(lián)系。

    　　把癩頭阿七和王妃擺在一起似乎有點不那么尊重王妃，但最起碼有一點他們是相同的，那就是都攀附上了有實力的一方，從而自己也變得不一樣。

    　　“王妃原理”有點象是我們常說的“傍大樹”、“抱粗腿”什么的，都是因為自己是弱小者，尋找一個比自己更強大的一方，借助他們的實力與勢力，使得自己也能夠擺脫弱小的地位，得到別人的關(guān)注與尊重，并實現(xiàn)一些在原來弱小者地位時無法實現(xiàn)的目標。

    　　長期以來我們的傳統(tǒng)教育總是叫我們要自尊、自立，不要去阿諛奉承，要有自己獨立的人格，對那種投身強者的做法嗤之以鼻。因此，對于這種借助強者的做法不是公開唾棄，就是暗地指責，使得人人對依靠強者望而卻步。

    　　其實，如果排除所謂道德上的惡名，只要不是依靠強者去做惡，“王妃原理”對我們的日常生活是很有益處的。

    　　首先，利用“王妃原理”，可以快速提升自己的地位。如果不是借助于強者，而是按照自己滾動發(fā)展的方式來進行自我積累，那么，要達到較高的位置需要的時間和精力都是非常大的，而且，可能付出了很多的時間、精力和財力而依舊不能達到自己期望的位置。但利用“王妃原理”，借助強者的優(yōu)勢，可以使自己很快從弱小地位擺脫出來。

    　　其次，利用“王妃原理”，可以實現(xiàn)很多憑借自己能力無法實現(xiàn)的目標。正如第一點說的，借助強者的優(yōu)勢，與強者聯(lián)合，可以很快達到憑借自己很難達到的高度，大大的減少了成本。同時，由于你與強者聯(lián)合，很多人就會自動將你和強者等同對待，你會獲得不一樣的關(guān)注和尊重，你也會獲得很多人的支持和幫助，你能夠整合更多的資源去實現(xiàn)自己的目標。戴安娜如果不是因為嫁給查爾斯王子，成為王妃，沒有人會關(guān)注她喜歡做什么，但是，正是因為她嫁給了查爾斯王子，成了王妃，于是，她可以去做自己的慈善事業(yè)，可以去展示自己的愛心，可以被認為是高貴，等等。

    　　其三，利用“王妃原理”，可以在自己弱小時、能力不夠時保證自己有發(fā)展的機會。俗話說，大樹底下好乘涼。借助強者的優(yōu)勢，如果運用得法，你可以避免那些對強者的攻擊，同時又獲得只有強者才能得到的好感和尊重。

    　　“王妃原理”是一種借勢，強者做市、造勢，弱者順市、借勢，人需要這樣，企業(yè)經(jīng)營也需要這樣。

    　　我們設(shè)想，一個從來不知名的企業(yè)，如果它宣傳自己是聯(lián)想集團軟件提供商，那么，大家對它的印象和關(guān)注比它宣傳自己的軟件多么好多么好要深刻得多，它在你心目中的形象一下子就會從無數(shù)家提供軟件的企業(yè)中跳出來，變得清晰無比，你會將它和聯(lián)想集團形成一種固定聯(lián)系。想到聯(lián)想集團，想到聯(lián)想集團的軟件，你就會想到它。

    　　當然，企業(yè)與企業(yè)之間的借勢還有其他的各種方式，只要你去想，你就一定能夠發(fā)現(xiàn)適合自己的“王子”，與他產(chǎn)生聯(lián)系，獲得自己的收益。

    　　著名的乳業(yè)大亨蒙牛，在其創(chuàng)立初始就是利用“王妃原理”，繼承內(nèi)蒙古乳業(yè)形象，借助當時市場老大伊利的品牌形象，唱成了一出出借勢的好戲。

    　　剛創(chuàng)業(yè)時。蒙牛人認識到，在自己的羽翼沒有豐滿之前，是不能與牛奶業(yè)的老大伊利展開正面交鋒的，所以，蒙牛巧妙地通過“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的宣傳和“中國乳都”等概念的推出，叫響了蒙牛自己的品牌。

    　　蒙牛提出“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”，表面上看，好像顯得自己不夠雄心壯志，別人都想著是怎么做到市場第一，成為霸主，統(tǒng)治市場，蒙牛倒好，竟然自己滅自己的威風，要創(chuàng)的只是內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌。但是，仔細分析，我們不得不承認蒙牛人的高明之處。

    　　當時，內(nèi)蒙古乳業(yè)的頭把交椅，鐵定是伊利，這是無可懷疑的，不僅在內(nèi)蒙古，在全國，伊利都是叫得響的品牌，在蒙牛創(chuàng)立的時候，伊利的年銷售額已經(jīng)達到數(shù)十億元，是蒙牛的幾十倍，此時提出要創(chuàng)第一，伊利立刻就會進行清剿，以蒙牛當時的實力，伊利要滅掉它就象是踩死一只螞蟻般簡單。

    　　但是，除了伊利一支獨秀，內(nèi)蒙古眾多的其他牛奶卻基本沒有自己的品牌，屬于消費者的隨意購買品，根本沒有品牌的知名度、美譽度和忠誠度。蒙牛提出做“內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”，一下子就將自己從眾多的小品牌中脫穎而出，獲得了伊利之下、萬眾之上的品牌地位和市場關(guān)注。

    　　而且，蒙牛的“內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”，表面上是“第二”，但這個“第二”是時刻與第一相聯(lián)系的。人們只要想到伊利，就會自然想到蒙牛。因此，這個第二，其實借著與第一的關(guān)系，時刻在宣揚自己。利用伊利這個第一的品牌，蒙牛輕松地贏得了自己的市場。

    　　在宣傳上，蒙牛的第一塊廣告牌子上寫的是“做內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”；在冰淇淋的包裝上，他們打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”的字樣。把蒙牛與伊利綁在了一起，使雙方利益具備了一定的共同點，做大了牛奶行業(yè)這塊大蛋糕，又不會讓伊利對自己的發(fā)展產(chǎn)生顧忌，帶來可能的惡意的競爭或者是報復(fù)。

    　　同時，蒙牛人還提出了“中國乳都”的概念，全力打造“內(nèi)蒙古”這個大品牌。在他們看來，一個品牌的地域優(yōu)勢是可以利用的。因為呼和浩特的奶源在全國最優(yōu)，人均牛奶擁有量也居全國第一，借助這個地域優(yōu)勢，他們在呼和浩特的主要街道投放燈箱廣告，提出“我們共同的品牌――‘中國乳都’呼和浩特”這樣的主題，一時間，媒體爭相關(guān)注，頻加報道，也得到了呼和浩特市民與政府官員的關(guān)注與支持，而且還打消了伊利的戒心，這不可謂不經(jīng)典。

    　　中小企業(yè)先天的人財物各方面不足，使其在競爭中處于艱難境地，經(jīng)不得任何風浪，特別是惡性競爭。所以，利用好王妃原理，大樹底下好乘涼。

    　　投資理財講師張雪奎個人觀點（據(jù)此操作風險自擔）
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