眾所周知,李嘉誠有兩個(gè)兒子:李澤鉅和李澤楷。
李嘉誠有第三個(gè)兒子,卻沒有那么廣為人知。
2003年,75歲的李嘉誠徹夜難眠。很早以前,他就設(shè)立了李嘉誠基金,通過基金向社會(huì)捐款幾十億??紤]到自己年事已高,他希望基金今后能夠持續(xù)運(yùn)作下去,這需要向基金注入大量的資金,他擔(dān)心這樣做是否剝奪了原本該屬于子孫的財(cái)富權(quán)利?
多天的內(nèi)心交戰(zhàn),李嘉誠徹夜難眠。有一天,他突然悟出一個(gè)道理:我現(xiàn)在有兩個(gè)兒子,如果我有三個(gè)兒子,是不是也要給第三個(gè)兒子一份財(cái)產(chǎn)?
只要將基金會(huì)視為第三個(gè)兒子,財(cái)產(chǎn)分三分之一給基金會(huì),就是理所當(dāng)然的。――這個(gè)道理讓李嘉誠豁然開朗,頓時(shí)感到如釋重負(fù),內(nèi)心的安慰和愉快無以言表。
令他更高興的是,當(dāng)他公布自己的捐款計(jì)劃后,至少有五名企業(yè)家向他表示,認(rèn)同他“第三個(gè)兒子”的想法,并已對(duì)社會(huì)捐出大筆款項(xiàng)?!八麄冋f,嘉誠啊,你講到我們沒想到的。我們也跟著你做?!鄙踔?,有一次在英國,碰到一位印度大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都跟李嘉誠說:“你這樣做,解脫我一個(gè)很大的瓶頸?!?/P>
這是幾年前《商業(yè)周刊》對(duì)李嘉誠報(bào)道中的一個(gè)內(nèi)容。這篇文章有很多感人的故事,有很多啟發(fā)人的觀點(diǎn),讓我至今記憶猶新。
比如,李嘉誠總結(jié)經(jīng)營之道為“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”,認(rèn)為一個(gè)人若能拈出這四句話的精髓,生命就可以變得更美好。
再比如,李嘉誠辦公室懸掛的唯一的一幅書法,是清代儒將左宗棠所作詩句:“發(fā)上等愿,結(jié)中等緣,享下等福;擇高處立,尋平處住,向?qū)捥幮小?。他?duì)詩句的解釋發(fā)人深省,讓人有了修煉的方向,獲得了內(nèi)心的財(cái)富。
李嘉誠第三個(gè)兒子的故事,表面看起來僅僅是一種觀念的轉(zhuǎn)變,卻包含了豐富的大智慧。作為一個(gè)普通人,很難感悟李嘉誠的內(nèi)心世界,很難體會(huì)他的那種至高境界。只是,至少這些啟示是值得很多企業(yè)家借鑒的:
1、得人心者得天下。按常理,李嘉誠擁有的財(cái)富數(shù)量級(jí)不會(huì)讓他陷入數(shù)天的焦灼思考,他對(duì)財(cái)富的絕對(duì)控制權(quán)完全可以一人獨(dú)斷,不用理會(huì)其他人的想法。但是,李嘉誠還是認(rèn)真地思考了這個(gè)問題,在認(rèn)真地為這個(gè)問題找答案。他這樣做的目的,是得到家人的理解和支持,得到更多人發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和擁護(hù)。
企業(yè)家擁有企業(yè)中最重要的話語權(quán),擁有絕對(duì)的權(quán)威,但是,如果僅僅利用這種權(quán)威來實(shí)行控制,而不顧忌更多人的感受,不注重人心的向背,那么,企業(yè)家的威望就會(huì)滑落到權(quán)力的維系上,無法得到發(fā)自內(nèi)心的支持。這也是一些企業(yè)家最終被身為高管的股東抱團(tuán)對(duì)付的一個(gè)重要原因。
2、讓自己心甘情愿。李嘉誠除了固定控有股權(quán)的上市公司之外,將五十多年的積蓄,全部無條件地捐獻(xiàn)出來,并訂立規(guī)矩:“基金會(huì)所有收益,不可以為我本人、我的家族成員或基金會(huì)任何成員或董事,帶來任何直接或間接的個(gè)人利益?!?/P>
他對(duì)家人說:“我一生可以成立這樣規(guī)模的基金,心里絕對(duì)不會(huì)惋惜。捐出來,是高高興興捐出來,去做,也是高高興興去做,一點(diǎn)都不會(huì)后悔?!?還說:“我慶幸自己能做出這個(gè)正確決定,一夜無眠也是值得的。”
企業(yè)家在決策時(shí),讓自己心甘情愿很重要。尤其是在將成果與人分享時(shí),付給高管應(yīng)得的高薪時(shí),心甘情愿就更加重要了,否則很可能出現(xiàn)別人得多了的不平衡心態(tài),從而影響到企業(yè)的大局。
向智者學(xué)習(xí)是每一個(gè)渴望成熟的人的必經(jīng)之路,您從李嘉誠的故事中得到什么感悟?不妨留言分享。
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