執(zhí)行力對(duì)企業(yè)有多重要？在今天這個(gè)不停擴(kuò)張市場的年代，如果一家企業(yè)要搶占一個(gè)市場需要一個(gè)月，而另外一家企業(yè)僅僅需要半個(gè)月，那么一年之后，后者的新市場份額就是前者的2倍，由此可以看出執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。

    企業(yè)執(zhí)行力主要體現(xiàn)在各部門的執(zhí)行力上，因此中層主管就起到一個(gè)很關(guān)鍵的作用。如果中層主管所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，做事沒有效率，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和在市場中的競爭力。造成執(zhí)行力差的原因有很多，并非都是部屬的原因，企業(yè)、主管也要承擔(dān)一定的責(zé)任。所以要想提升部門執(zhí)行力，就要找到目前造成執(zhí)行力差的原因，然后進(jìn)行針對(duì)性的解決。

    部門執(zhí)行力差，一部分原因愿意部屬本身，例如部屬對(duì)工作的懈怠、在時(shí)間管理上的缺失等等。隨著企業(yè)逐漸對(duì)管理的重視，提升部屬執(zhí)行力成為企業(yè)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容之一。此時(shí)企業(yè)可以通過對(duì)部屬的培育來解決，例如從心態(tài)面、技能面進(jìn)行培訓(xùn)。如果部屬執(zhí)行力不足是由個(gè)人能力所致，企業(yè)就要幫助部屬進(jìn)行相應(yīng)能力的太高，或者選擇更適合該崗位的員工來進(jìn)行補(bǔ)足。如果是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來進(jìn)行的任務(wù)，就要保證每名部屬在溝通、協(xié)作時(shí)能夠達(dá)成一致。

    除了部屬的原因之外，實(shí)際上有時(shí)主管也要承擔(dān)很大的責(zé)任。如果主管在接收上級(jí)任務(wù)時(shí)沒有領(lǐng)會(huì)高層主管的意圖，那么在對(duì)部屬下達(dá)任務(wù)時(shí)，很容易造成錯(cuò)誤信息，這樣會(huì)導(dǎo)致部屬的所有工作成為無用功。而在分配任務(wù)時(shí)，主管如果不能簡單、明確的分配任務(wù)，導(dǎo)致每個(gè)員工沒有明確自己的職責(zé)，就很容易讓員工脫離既有的目標(biāo)。因此，主管在接收任務(wù)時(shí)，要確認(rèn)自己所接受的信息是正確的，在下達(dá)任務(wù)時(shí)，要精準(zhǔn)、明確，讓每名部屬都明白自己的職責(zé)所在，這樣在實(shí)際工作中才能讓任務(wù)以最高的效率達(dá)成。

    很多時(shí)候，如果部門執(zhí)行力不足，企業(yè)會(huì)將其歸咎于主管和部屬身上，其實(shí)很多時(shí)候企業(yè)也要承擔(dān)一定的責(zé)任，例如信息鏈過長、流程過于繁瑣等，都可能造成執(zhí)行力不足。企業(yè)制定了一個(gè)目標(biāo)，從上級(jí)傳達(dá)到下級(jí)，如果信息鏈過長，就會(huì)造成長時(shí)間的浪費(fèi)。在執(zhí)行過程中，如果主管和部屬遇到問題尋求幫助時(shí)，需要經(jīng)過多重申報(bào)，然后在層層審批，也會(huì)造成任務(wù)不能預(yù)期完成的情況。所以，企業(yè)要保證信息鏈及精簡、又能保證信息準(zhǔn)確傳達(dá)，同時(shí)讓流程不要過于繁瑣。

    主管和部屬是企業(yè)的主要組成部分，而企業(yè)通過對(duì)主管和部屬的管理希望達(dá)到最高的效率，因此三者都要進(jìn)行緊密結(jié)合，才能保證達(dá)到最高效的執(zhí)行力。一味的將責(zé)任推給主管和部屬并非明智之舉，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)里尋找問題并加以改善，才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。

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