時(shí)光飛轉(zhuǎn)，一大批90后已經(jīng)奔赴職場(chǎng)成為職場(chǎng)上的主力軍。無憂的生活是他們身上或多或少的帶著一些年輕人的莽撞和驕縱，使得企業(yè)管理者對(duì)他們的管理無能為力，輕則少數(shù)離開，重則全員離職，給公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來災(zāi)難性的影響。作為長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢的我來說，我目睹了很多企業(yè)的悲慘局面，員工的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度低，90后員工難以管理困擾著每一個(gè)企業(yè)，本人建議在企業(yè)管理者面對(duì)新一代的年輕打工者時(shí)，更應(yīng)該調(diào)整對(duì)他們的態(tài)度，多多溝通，培養(yǎng)信任，互惠雙贏，為企業(yè)謀發(fā)展。下面是我的一些觀點(diǎn)僅供參考：

    　　1、不要以為一個(gè)員工身上就能反映出他這個(gè)年齡階段的年輕人身上所有的特征與態(tài)度。一個(gè)人畢竟不能代表一代人。

    　　2、跟上技術(shù)發(fā)展的腳步，不要只從工作需要的角度出發(fā)。要跟年輕人對(duì)上話，你得比他們懂得更多。這樣他們才可能從心底認(rèn)可你。

    　　3、詢問他們對(duì)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃或新市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃有什么意見或者建議。他們有可能具備全新的視角，提出全新的創(chuàng)意。

    　　4、及時(shí)給這些年輕的員工以反饋、鼓勵(lì)和支持。

    　　5、不要因?yàn)槟愕臋?quán)威受到挑戰(zhàn)就發(fā)怒。年輕人如果只管服從而從不敢挑戰(zhàn)上司，他們就成長(zhǎng)不起來。

    　　6、如果他們有不耐煩的表現(xiàn)，不要生氣。年輕人都是需要引導(dǎo)的。

    　　7、不要害怕承認(rèn)自己的錯(cuò)誤與不足，在管理90后的過程中，你也可能犯錯(cuò)，你也可能從他們身上學(xué)到很多，這是管理90后一代必不可少的流程。

    　　8、允許有不同的愛好、見解和習(xí)慣，因?yàn)樽鹬貑T工最大的一點(diǎn)就是尊重其愛好，要搞好與他們的關(guān)系首先要知道他們喜歡什么。

    　　9、不要有太多的限制，太多的限制會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的毀滅，在管理下創(chuàng)新是不可能的，要給90后更多的自由空間，管理方式要靈活多變，讓其創(chuàng)新和盡力發(fā)揮所長(zhǎng)。

    　　10、不要在公司談?wù)撜卧掝}，因?yàn)?0后自我約束意識(shí)不強(qiáng)，敢做敢為，思想都比較開放容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，影響他們的健康成長(zhǎng)。

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