在中國儒家哲學的孔孟之道里，經(jīng)常提到一個很人性化的詞語，叫做“無為而治”，這給了許許多多中國管理者困惑：無為還能達到治理的目的？是不是天方夜談？有為還治理不好呢，無為就能治理好了嗎？

    　　是的！“無為而治”是完全可以做到的。關鍵就在于我們對管理、制度、文化、人性的本質認識，透徹了，方法就有了。這也是困惑了我很多年、直到前不久我突然明白過來的一件事兒。

    　　管理就是把人當人看，分工協(xié)作、各司其職、高度協(xié)調、統(tǒng)一指揮。管理在中國遠不是歐美國家理解的那么簡單，我們有自己獨特的理解，分為管與理兩個部分。管是科學的、理性的、客觀的、可分析的，理是人性的、感性的、主觀的、可意會的。在中國，一直都存在管與理的爭吵，就像當年“德賽之爭”一樣，始終沒有一個完整而公信的答案。其實，這里沒有對立的矛盾，完全是統(tǒng)一協(xié)調而作為。我個人認為，根據(jù)民族特性，中國企業(yè)需要管理，但大多數(shù)情況下只需要20%的管卻要80%的理。事實上就小企業(yè)而言，老板內心想的是科學管理，用的是人性管理，其實這個時候最好推行科學管理而適當忽視人性管理，即顛倒2-8法則；就大型企業(yè)而言。老板內心想的是人性化管理，用的是科學管理，其實這個時候最需要的就是人性化管理，即正用2-8法則。但是，中國社會就像我剛才的表達一樣，沖滿了矛盾，怎么做都不行。怎么辦？尋求制度管理，也就是科學管理。

    　　科學管理在中國企業(yè)何其難哉！因為科學管理是以事實為依據(jù)的管理模式，不考慮人性的需求。在中國，幾千年來，思維觀念一直很混亂，這是因為有儒家還有道家思想在同時作用著，還有其他外國哲學也發(fā)揮著作用，大家都很混亂，最大的混亂就是，儒家以人為本，道家尊重事物的本質與規(guī)律，以自然為本，這就是最大的矛盾。中國認為尊重人就要尊重人的思想與行為，無論對錯都要尊重，到了愛屋及烏的地步，但這只是對待自己，而對待別人標準又不一樣了，認為要尊重自然規(guī)律、尊重事物的本質，兩套價值標準在同時作用，豈有不矛盾的？在企業(yè)管理的時候，也出現(xiàn)同樣的問題，對自己有利的可以適用制度，對自己不利就要求以人為本，也就是以他為本。這怎么能管理得了呢？所以，在中國，制度很健全，比哈佛大學的都要厚實，但就是束之高閣，運行都是潛規(guī)則，規(guī)則就是來自于當權派，制度是給外人看的，是用來約束員工的?？茖W管理根本就行不通，再怎么辦？尋求企業(yè)文化的幫助。

    　　企業(yè)文化是美國80年代初創(chuàng)建的一種科學管理的輔助性補充管理模式，后來傳到日本，再之后于80年代中期傳到了中國。文化是個好東西，中國人喜歡文化，加之企業(yè)文化里更多地在宣傳尊重人性，很受中國人歡迎。但是，企業(yè)文化在美國和在日本的含義與作用到了中國變味了，變成了口號，變成了老板文化，變成了流氓文化。而且，過去因為不講文化，大家還能根據(jù)制度跟企業(yè)較真，但是，現(xiàn)在有了文化，沒有融化于制度、沒有根植于行為、沒有流淌于血液，實際運作中反而出現(xiàn)了很多矛盾，制度說的跟文化說的不一致聽誰的？老板的行為與文化沖突了以什么為標準？管理者言行不一致你跟隨誰走？一系列的問題都產(chǎn)生了。最開始，老板的心思是，制度只能管人8個小時，文化能管人24個小時，確實是個好東西，連員工做夢都在思考工作，你看這是什么想法？能深入人心嗎？當然一開始還是管用，員工也確實是下班都在思考企業(yè)的問題，文化在起作用，但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)，老板是剝削的，現(xiàn)實是殘酷的，生活是不能靠文化的，再努力是拿不到錢的，文化是上去了，積極性是有了，但由于講文化講格局講理想講道義講良心講信用，講來講去就是失去了起碼的生存物質基礎。

    　　文化管理又失靈了。再怎么辦呢？回頭又來尋找制度幫助，把對員工的管理進行條理化、流程化、表格化，再植入一些薪酬、考核、福利、期權的概念（我說的是概念，不是事實），進行管理實踐，沒有多久又失靈了，因為能兌現(xiàn)的不多，除了一些企業(yè)不守信外，確實有不少的企業(yè)發(fā)現(xiàn)想要兌現(xiàn)都難，因為壓根兒就沒有賺到錢，哪里有利潤去兌現(xiàn)呢。

    　　事到如今，沒有辦法了吧？傻眼了吧？不會！我突然想起了毛主席他老人家好像說過這么一句話：以天下大亂達到天下之大治。我分析來分析去，終于找到了答案，在企業(yè)管理中，我們可以運用這句話的精髓，對企業(yè)的某些人員實行“無為而治”，我讓你亂，我給你亂的空間，但是，你會懂得自己管理自己，因為員工需要的是自我主張，那就是人人都做老板的思想，一旦做了老板了，自己真當家作主了，不是就不用老板來操心了嗎？員工自己都做老板了，再要老板就沒有用了，所以原來的老板就可以去聊天、喝茶、打高爾夫了，這樣就真的實現(xiàn)了“無為而治”！

    　　這里的關鍵是，人人都要做老板。但是，這會是一種什么樣的體系呢？該如何操作呢？是制度、是文化、還是機制呢？本人獨門秘籍、原汁原味原創(chuàng)原裝原配的阿基米德BOSS薪酬體系、阿基米德BOSS績效與激勵機制、阿基米德BOSS授權體系會將這一切揭露無遺、科學呈現(xiàn)，有指導手冊，含有哲學、方法、工具，敬請期待或者參加本人2011年的系列管理課程。這些課程包括中式人力資源思辨管理、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革、中式老板用人之道、老板解脫之道、牛人低薪吸納術、高人膠粘附著力等等。

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