人才是馬，管理是鞍，管理不是想方設(shè)法地給人以束縛，而是盡可能地給人以自由，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人與企業(yè)的互動(dòng)和共同發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是人文關(guān)懷和企業(yè)總體效益的上升，更強(qiáng)調(diào)的是管理中的信念積極與執(zhí)著堅(jiān)持，這才是管理在領(lǐng)導(dǎo)力中高明的體現(xiàn)，同時(shí)也是高明管理者運(yùn)籌方法。而諸多在管理中創(chuàng)新的企業(yè)卻因?yàn)闆]有堅(jiān)定的執(zhí)行毅志，往往給自己與下屬心里上一把無形的鎖，使管理創(chuàng)新因?yàn)椤皥?zhí)著的力量不夠而擱淺”。

    　　如今，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場機(jī)會(huì)的IT小公司，到只有七八個(gè)人的企業(yè)，還是1萬人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當(dāng)作掌握權(quán)力、昭示權(quán)威的光環(huán)來炫耀。

    　　管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會(huì)跟在別人的后面跑，而沒有學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新，甚至根本就不懂什么是管理創(chuàng)新。沒有管理創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，有了管理創(chuàng)新卻時(shí)常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果，根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力，管理創(chuàng)新只是流于形式的一個(gè)擺設(shè)花瓶而已。

    　　就象那個(gè)許多人都知道的關(guān)于管理的故事一樣：一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

    　　這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)，這也就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

    　　這些現(xiàn)象在中國的大大小小企業(yè)里實(shí)在是太稀松平常了，以最善于創(chuàng)新而出名的美國優(yōu)秀企業(yè)――3M公司是在允許員工有15%的工作時(shí)間去做私事，15%的時(shí)間之里凡有創(chuàng)新必有重獎(jiǎng)的情況下，才產(chǎn)生了3M特有的創(chuàng)新模式和今天的業(yè)績。只注重創(chuàng)新結(jié)果的激勵(lì)只能是功利性的，這樣做的結(jié)果最終會(huì)失去利潤和員工滿意度的平衡。

    　　然而，我們看到了太多的中國大企業(yè)甚至中小企業(yè)的老板或CEO，開始沉湎于在辦公室里制定各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和制度，或者所謂的有中國特色的大事要事，而把“創(chuàng)新”交代給了中高層管理者。這樣做的一個(gè)結(jié)果就是讓所有的員工都覺得，“創(chuàng)新”并不是公司里一件頭等重要的大事，或者在他們的頭腦里這種固有印象沒有被打破，因此也就只把“創(chuàng)新”當(dāng)作一個(gè)差事來完成，并沒有產(chǎn)生將這種管理中的創(chuàng)新演化成為必勝的信念力量。

    　　雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會(huì)掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來…… 第一個(gè)人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得?！庇谑牵諠u消沉。第二個(gè)人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰明起來。第三個(gè)人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動(dòng)了。于是，他變得堅(jiān)強(qiáng)起來。

    　　有執(zhí)著心態(tài)者，處處都能發(fā)覺執(zhí)著的力量。作為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)持積極的東西，始終懷有不滅的夢想。有一顆百折不撓的心，是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵一步，就像雨后的蜘蛛。

    　　唐僧的故事在中國是家喻戶曉的：主人公有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧，還有一匹白龍馬。徒弟3人保護(hù)師傅唐僧去西天取經(jīng)。那么，在西天取經(jīng)項(xiàng)目組當(dāng)中，誰最重要呢？孫悟空、豬八戒和沙僧，還是那匹白龍馬？

    　　在保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的路上，孫悟空能72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣，屢次被人用寶貝打傷，被師傅誤解，被八戒吹風(fēng)，最終功成正果，與師傅同一級(jí)別，位列斗戰(zhàn)勝佛；豬無能豬八戒雖然貪吃貪睡，好色懶惰，但打起仗來也能上天入海，36般變化，助猴哥一臂之力；沙悟凈沙僧憨厚老實(shí)、任勞任怨，把大家的行李挑到了西天，每次都站在孫悟空一邊，對(duì)妖魔鬼怪從來不姑息遷就，在師傅和師兄師弟之間起到了橋梁作用；就連白龍馬一路上風(fēng)餐露宿無怨無悔，也能變成美女和黃袍老怪大戰(zhàn)幾個(gè)回合。唐僧最舒服，作為項(xiàng)目小組組長，師傅，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動(dòng)一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。

    　　這一團(tuán)隊(duì)組合就好比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的關(guān)系，從業(yè)績來看，無疑是孫悟空最重要，從情商來看，無疑是豬八戒最受女孩子歡迎，從團(tuán)隊(duì)配合來看，無疑是沙和尚最有犧牲精神?？墒菑淖罱K的效果來看，幾個(gè)人都不是最不可或缺的，但最重要的而是唐僧，唐玄奘！因?yàn)?，作為領(lǐng)導(dǎo)者的唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真經(jīng)普渡眾生，也就是把這個(gè)團(tuán)隊(duì)管好、帶好。唐僧知道為什么要去西天，他知道他為什么做，他知道他要什么。而3個(gè)徒弟，他們只是知道保護(hù)好唐僧就行，至于為什么要保護(hù)好唐僧，他們不用去考慮，他們知道的是怎樣做，并且把它做好。

    　　所以，唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者深知責(zé)任重大，雖然自己并沒降妖除魔的本領(lǐng)，但是他卻能夠?qū)讉€(gè)下屬管好，在管理當(dāng)中，他時(shí)時(shí)處處能夠堅(jiān)持一顆執(zhí)著的一心向西，擁有不取真經(jīng)誓不歸的時(shí)強(qiáng)信念，對(duì)徒弟的影響與感召是巨大的，這樣以來，無論路程多么艱險(xiǎn)、無論多少妖魔擋道、這個(gè)團(tuán)隊(duì)都毫無畏懼，奮勇向進(jìn)，不僅取回了真經(jīng)，最終立地成佛、功德圓滿。

    　　在某些情況下，迫使企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)普遍的問題是，管理創(chuàng)新雖然在是科學(xué)的前提下進(jìn)行的，雖然表面上完美無缺，但卻因?yàn)闆]有執(zhí)著堅(jiān)持的力量導(dǎo)致半途而廢或無功而返。未來是不可知的，但管理創(chuàng)新的特性，要求執(zhí)行者就將最有可能發(fā)生的情況做出某些假設(shè)，有時(shí)，后果很有可能是房子的地基受到侵蝕，往往很容易隨著執(zhí)著堅(jiān)持的信念分崩離析，創(chuàng)新化的管理本身也開始崩潰。然而，又有許多企業(yè)雖然有著執(zhí)著創(chuàng)新的信念與意識(shí)，卻忽略了管理創(chuàng)新的重要步驟，導(dǎo)致了心里的鎖始終無法打開，因此，在執(zhí)著的關(guān)提下，進(jìn)行管理創(chuàng)新步驟的創(chuàng)新與堅(jiān)持則更為重要：

    　　1、確定最初的管理創(chuàng)新方案切合實(shí)際。

    　　管理創(chuàng)新規(guī)劃者不要嘗試針對(duì)一切可能發(fā)生的事進(jìn)行規(guī)劃，而是應(yīng)當(dāng)既保持靈活性，又有重點(diǎn)。目標(biāo)比用來達(dá)成它的途徑更重要。

    　　2、定期檢查計(jì)劃的基本假設(shè)。

    　　不斷變化的狀況可能意味著，制定計(jì)劃時(shí)有效的假設(shè)現(xiàn)在可能不再有效。

    　　3、為在實(shí)施管理創(chuàng)新前進(jìn)行交流溝通。

    　　員工需要知道企業(yè)對(duì)他們的期望，股東也需要明白益處以及風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)當(dāng)記住，這不是“他們的”管理創(chuàng)新，正如這不是“他們的”公司。

    　　4、為那些可能令管理創(chuàng)新實(shí)施偏離方向的意外事件做好準(zhǔn)備。

    　　而當(dāng)沒有料到的事確實(shí)發(fā)生，或碰到突發(fā)情況時(shí)，不要恐慌，正視挑戰(zhàn)并盡快決定如何應(yīng)對(duì)。

    　　5、一些管理創(chuàng)新必然會(huì)失敗。

    　　記住這句軍事格言“絕不要鞏固失敗”，要做好準(zhǔn)備，在計(jì)劃不起作用時(shí)將之拋棄。對(duì)于那些與某項(xiàng)管理創(chuàng)新有密切關(guān)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這么做可能需要勇氣。如果這些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏勇氣與執(zhí)著信念，那他們也必須下臺(tái)。

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