人力資源總監(jiān)的能力與知識反映在管理工作中，主要就是工作思路與執(zhí)行二個方面。在具體的思路與執(zhí)行上，人力資源總監(jiān)角色面臨上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工的關(guān)系，應(yīng)符合這樣的一個“雙向二八法則”：

    　　1、人力資源總監(jiān)的工作思路，有80%來自自己，另有20%管理思路來自于上級領(lǐng)導(dǎo)；

    　　2、人力資源總監(jiān)的工作執(zhí)行，有80%交付下屬，另有20%工作執(zhí)行需要自己去完成；

    　　這種“雙向二八法則”是指通常情況下的思路與執(zhí)行的關(guān)系，其中20%的思路來自于上級領(lǐng)導(dǎo)，說明人力資源總監(jiān)既要在戰(zhàn)略方向與管理高度上同上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，更要具有體現(xiàn)人力資源管理價值的自我思路；其中80%工作交付給下屬完成，說明人力資源總監(jiān)只需要親自參與和執(zhí)行關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，更多地是輔導(dǎo)下屬在工作執(zhí)行過程中的團隊管理能力提升。

    　　需要特別留意的是，這種“雙向二八法則”千萬不能顛倒，如果一個人力資源總監(jiān)，有80%管理思路要依賴于上級領(lǐng)導(dǎo)，自己只交付下屬很少工作，80%的執(zhí)行都需要自己去親力親為，那這個人力資源總監(jiān)肯定是不合格的。

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