2010年，“給力”成為最熱門的互聯(lián)網(wǎng)熱詞，甚至登上了向來以嚴肅嚴謹著稱的《人民日報》。據(jù)解析，所謂給力，一般指有作用、有幫助或者給面子。

    　　而在2010年風雨激蕩的中國行業(yè)及其資本市場上，也冒出了眾多相當之“給力”的人、物和事，如拉閘限電、內(nèi)幕交易、世博、超級細菌、新能源汽車……

    　　之所以說其“給力”，是因為他們有的深刻地改變著資本的流向，有的影響了人們的投資理念，還有的甚至引導了大眾的生活――可謂各領(lǐng)風騷。不管是否與你切身相關(guān)，但你肯定在相當一段時間里總是能在各大媒體上頻頻看到或聽到它們。當然，這“給力”給的到底是正面的推動促進力量，還是負面的興風作浪，就各有評說了。

    　　時值年終，本報在經(jīng)多方考量之后，選取了其中十條最為“給力”內(nèi)容，并以“熱詞”的形式進行盤點，以此珍藏即將過去的2010年。

    　　高管套現(xiàn)

    　　事件回放：高管套現(xiàn)一直是人們津津樂道的話題，隨著10月30日首批創(chuàng)業(yè)板上市公司高管持股解禁以來，這些財富新貴的一舉一動都受到了投資者的廣泛關(guān)注。

    　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止目前，創(chuàng)業(yè)板總計有194人次減持，套現(xiàn)金額逾7.1億元。而減持重點集中在少數(shù)幾家明星公司，如華誼兄弟、吉峰農(nóng)機等，參與減持的高管中，迄今已有近十位套現(xiàn)金額在千萬元以上，兩位超過億元。

    　　點評：套現(xiàn)誘惑下的直接反映就是創(chuàng)業(yè)板高管的離職浪潮。從今年1月18日同花順董事會秘書方超掛靴而去開始，金亞科技陳建、探路者范勇建、華誼嘉信孫劍、聯(lián)信永益、何金等多位公司董秘也先后離職。而與董秘相比，直接參與公司管理的董事離職情況則更為驚人，比如來自網(wǎng)宿科技的彭清、金亞科技的陸擎，以及持股量較大的賽為智能周嶸、核電新貴南風股的陳俊嶺等等。這些人中很多都握有上市公司股票，賽為智能前董事周嶸持有679.03萬股，金亞科技原董事陸擎則持有516萬股，持股最少的為同花順原董秘方超，有1.2萬股。

    　　根據(jù)深交所的規(guī)定，在職的上市公司高管股東，每年減持公司股份數(shù)量不超過自身持有數(shù)量的25%；而對于離職的高管來說，在6個月后12個月內(nèi)，減持公司股份數(shù)量不得超過持股總量50%，在12個月期滿后，則可隨意減持。也就是說，如果要將手中的股權(quán)全部拋售，在職高管需要4年時間，而且還要受到信息披露窗口期的限制；但對于離職的高管來說，僅僅需要一年多的時間。考慮到高管極低的持股成本與目前創(chuàng)業(yè)板的瘋狂，其套現(xiàn)沖動可見一斑。

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