作為第一個提出“管理學”概念的人，當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領時代的思考者：1950年代初，指出計算機終將徹底改變商業(yè)；1961 年，提醒美國應關注日本工業(yè)的崛起；20年后，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經(jīng)濟滯脹；1990年代，率先對“知識經(jīng)濟”進行了闡釋。

    媒體對他的最恰當評價是： “在一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中一個真正的具有原創(chuàng)性的思想家”。在商界，包括杰克。韋爾奇在內(nèi)的眾多杰出經(jīng)理人對其理論積極履踐，這恰好符合德魯克的理論：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，在于成果?！?/P>

    但尷尬的是，德氏的智慧始終未被學界主流認可。對此，德魯克本人提供了一個富有洞見的解釋：為了控制學界，美國政府只向那些用數(shù)學公式寫作的研究人員提供研究資金，自己這類深入實踐的學者被拒之門外順理成章。

    在中國，德魯克所面臨的局面更為尷尬：他是國內(nèi)最被廣泛認知的管理學家，也不乏為其學說鼓吹之徒，但由于文字中正，與時下浮華風氣不符，沒有《追求卓越》、《基業(yè)長青》等暢銷作品中常見的成功企業(yè)所需條件的羅列，在管理學風靡中國的今天，德魯克的思想反而被埋沒了。

    師從經(jīng)濟學巨擘約瑟夫。熊彼特的德魯克，廣泛涉獵心理學、社會學、歷史、哲學和文學，對企業(yè)運行中的實際現(xiàn)象進行剖析，從而為管理學提供方法論，而非削足適履的標準化條目，這一點尚未得到中國企業(yè)界的足夠重視。

    事實上，德魯克所提出的影響最為深遠的理論是“目標管理”，在他看來：管理者的工作基本點就是完成任務以實現(xiàn)公司目標，指導和控制管理者的是行動目標而不是他的老板。相對于多數(shù)強調(diào)具體處事方式的管理學家，他認為，管理者的眼光、奉獻精神和誠實決定了管理水平，其次才是方法。

    德魯克最富洞見的看法是：公司是一個以滿足社會需求為目的，將人們聯(lián)合起來的社會結構。“

    在這個基礎上，來聽聽德魯克的中國經(jīng)濟箴言：中國受過高等教育的人口比例仍相當小，其增長動力主要來自于制造而非創(chuàng)新。因此，中國公司的多數(shù)領導人，若想抵御尚未來臨的嚴酷挑戰(zhàn)，必須首先錘煉對公司和社會關系的基本認識。

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