謝謝組委會給我這個(gè)機(jī)會向大家學(xué)習(xí)。非常抱歉在這里做一個(gè)簡單更正，在我的評語里有一個(gè)海歸型的，我本人不是海歸型的，我是土生土長的“土鱉”，不是海歸，我的合作伙伴是海歸。

    　　現(xiàn)在我們都在持續(xù)的探討一個(gè)話題，人才短缺，找不到人。以前我們經(jīng)常說高層次的人才找不到，可是現(xiàn)在情況不是這樣了，我們接觸了大量的企業(yè)，不僅僅是高層次的人才找不到，連最基本的技工、中層干部甚至服務(wù)員都找不到。

    　　前幾天我們?nèi)ヒ患揖茦浅燥?，這是非常好的酒樓，我們平常非常喜歡，也經(jīng)常去，那次發(fā)現(xiàn)在酒樓的門口竟然同時(shí)貼了兩塊牌，一個(gè)寫著招聘服務(wù)員，另外寫著門店轉(zhuǎn)讓。我非常不理解，于是就去問：“你們是不是有另外的門店轉(zhuǎn)讓？”他們說不是，就是這里。當(dāng)時(shí)酒樓的生意非常好，為什么轉(zhuǎn)讓，就是因?yàn)檎也坏椒?wù)員，而現(xiàn)有的服務(wù)員都是他們的親戚。什么原因呢？為什么現(xiàn)在這么多人，但是不愿意來到這里工作？這實(shí)際上就反映了我們的企業(yè)是怎樣對待員工的，這是值得思考的。我們是不是欠了一些東西，企業(yè)的人力資源部經(jīng)理們是不是一些東西做的不夠，專家是不是應(yīng)該深思？我覺得非常的內(nèi)疚，要懺悔，我們的企業(yè)家們往往更多是看到自己的東西，對員工關(guān)心的不夠。

    　　像員工的工資是不是給的很合理，他們的社會保障是不是給得到位，他們的婚戀問題有沒有考慮？我們接觸到很多工廠，員工的子女就業(yè)、子女教育問題，還有四十多歲的一些中層干部有非常大的危機(jī)感，我接到很多的郵件和電話，很痛苦，怎么辦，現(xiàn)在我們到這個(gè)年齡了，企業(yè)覺得他們有點(diǎn)跟不上了，但是他們反映的不是這個(gè)情況，雙方應(yīng)該說都有責(zé)任。企業(yè)是怎樣培養(yǎng)他們的？如果40歲沒有安全感，他們35歲、20歲應(yīng)該怎么做？

    　　我有一個(gè)學(xué)員，36歲了，半年找不到工作，本科生。有一家企業(yè)好不容易給了他一個(gè)機(jī)會，2500塊錢的工資，他不愿意干，家里的孩子一歲半，老婆沒有工作，在深圳供了樓，這怎么辦？如果是這樣，我們企業(yè)的凝聚力、向心力、企業(yè)文化如何建設(shè)？

    　　如果我們不考慮員工的利益，結(jié)果受害的是所有的人，員工受害，企業(yè)受害，社會同樣受害。象深圳這么好的環(huán)境，但是你細(xì)看，會發(fā)現(xiàn)很多地方是臭氣熏天。為什么？因?yàn)槲覀儧]有愛惜我們的環(huán)境，我們對我們周圍的樹，這些花、這些草，是不是愛惜了？如果我們不愛惜的話，怎么可能會享受一個(gè)很好的家園，我們的企業(yè)怎么會發(fā)展？同樣看一看，我在蘇州呆過一年的時(shí)間，有些東西是值得我們借鑒的。有企業(yè)家抱怨那么多的三金，一個(gè)人一千多的工資，同時(shí)還有很多社保，但是這樣就吸引了很多人才過去。所以，人力資源部在做工作的同時(shí)，能不能多考慮員工的事情，考慮企業(yè)的利益。我現(xiàn)在做了幾家大型企業(yè)的常年顧問，我會一方面考慮企業(yè)的利益，同時(shí)也會照顧到員工的利益，對不考慮員工利益的企業(yè)我拒絕談。

    　　我說這個(gè)話的意思是提倡企業(yè)家要關(guān)愛員工，要愛護(hù)我們的環(huán)境，我們的環(huán)境好了之后，就能夠吸引到人才，有了人才就有了企業(yè)好發(fā)展。比如說那家小小的酒樓做不下去，受損失的是誰？企業(yè)老板、員工。如果很多企業(yè)做不下去，我們的就業(yè)問題怎么辦，整個(gè)社會的發(fā)展怎么辦，受害者是所有的人，所以我呼吁我們的企業(yè)家關(guān)愛員工，呼吁人力資源部的人坐到中間來，既要考慮到員工，也要考慮到雇主，這才是好的。同時(shí)政府也有一定的責(zé)任，我們的政府立法不夠，15年了，勞動法還是那部勞動法，條例修改了之后不夠細(xì)，本來我們是保護(hù)弱者的，但是實(shí)際仲裁時(shí)傾向了企業(yè)。當(dāng)我們向河里排放污水的時(shí)候，沒有想到受害的是我們自己，當(dāng)我們往門口丟垃圾時(shí)，當(dāng)我們砍一棵樹時(shí)沒有想到受害的是自己，結(jié)果受害的是所有人。這是第一個(gè)問題，專家們在做咨詢案的時(shí)候，既要充分照顧到企業(yè)的利益，同時(shí)也要考慮到雇員的利益。

    　　第二個(gè)問題，我們是做人力資源管理咨詢的，但是我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做人力資源管理時(shí)有問題。昨天我給正大康地做了一整天的培訓(xùn)，公司總裁、資深副總裁以及五個(gè)分公司的總經(jīng)理，以及若干經(jīng)理，我給他們做人力資源管理培訓(xùn)、績效指標(biāo)管理，這些人有不同的國籍，非常的資深，EMBA、MBA，最低的學(xué)歷是MBA，他們非常重視人力資源管理。什么意思呢？我們做人力資源管理絕對不僅僅是人力資源部的事，如果高層不參與不直接推動的話人力資源管理沒有辦法做，也起不到戰(zhàn)略管理的作用，也起不到績效推動的作用。

    　　我就說這么多，謝謝大家。 

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