1992年最火的電影，當屬張藝謀導演的《秋菊打官司》。秋菊上過中學，算是村里的知識工作者，丈夫和村長爭執(zhí)被踢傷，村長拒絕道歉。秋菊氣不過，層層上訪。村長也是干部，一介小民，為什么偏要和官斗呢。不為其他，“額就為討個說法”。人要堂堂正正地活著，需要有個說法。企業(yè)要順順利利地發(fā)展，也要有套說辭。

    　　企業(yè)家不能總靠自己的直覺，直覺就像靈感，時靈時不靈。也不能靠管理學，高深繁雜的管理理論不容易落地。德魯克發(fā)現，成功企業(yè)家靠的是一套明確、簡單而又深刻的說辭。天天說，月月說，年年說。說來說去，自己居然都真的相信了，企業(yè)就有希望了。

    　　總結德魯克的研究成果，成功企業(yè)家的說辭，剛好是三句半。

    　　第一句：今天都有什么新鮮事兒啊。企業(yè)家首先要關注自己的生存環(huán)境。審時度勢，搞清楚什么能做，都有誰在做，能否繼續(xù)做等等，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。遇到拎不清的愣頭青，偏要去幼兒園銷售墓地，向出家人推銷洗發(fā)水，去工商局門前賣盜版，向黑老大募集見義勇為基金，做起來會很累。

    　　第二句：都知道俺們是干什么的嗎。企業(yè)要有使命，使命決定了企業(yè)最終的歸屬。光發(fā)下去一堆好刀，也不說是砍柴還是砍人，結果只能是刀銹人散。企業(yè)因使命而凝聚，因凝聚而有力，因有力而成事。

    　　第三句：需要的家伙什兒都準備好了嗎。企業(yè)必須構建自己的核心競爭力，才能在激烈競爭中保持先機。手下都是老弱病殘，很適合沿街乞討。要在乞討行業(yè)脫穎而出，禮儀培訓相當重要：衣服上打幾個洞，臉上抹幾層灰，眼神如何孤苦無助，言語如何軟弱無力，沒有百日功，哪有千粒米啊。

    　　有了這三句，可謂萬事俱備，只欠最后那半句：開干。

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