最近在業(yè)余時(shí)間一連接觸了將近20個(gè)集團(tuán)企業(yè)的老總，并對(duì)其中的12個(gè)企業(yè)的部分中高層干部進(jìn)行了深度座談，發(fā)現(xiàn)存在一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是中層干部除了長(zhǎng)期做中層就是不得不選擇離職，因?yàn)榱羧螘x升無(wú)望，而跳槽加爵又加薪。這是一種中國(guó)企業(yè)的普遍悲哀。

    　　去中國(guó)企業(yè)走走，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些經(jīng)營(yíng)了10年以上的企業(yè)，高層不知道換了多少茬兒，基層員工如走馬燈一樣每年都要輪換3-4次之多，惟獨(dú)都有一批穩(wěn)定的中層干部，如“鐵打的營(yíng)盤”一樣，這是中國(guó)企業(yè)的典型特色。這些中層干部顯示的是謙卑、熱愛(ài)、對(duì)企業(yè)的不離不棄、生死與共，無(wú)論是面對(duì)高層離開(kāi)之后的邀請(qǐng)誘惑還是面對(duì)基層輪換的慘叫糟雜，都無(wú)動(dòng)于衷，專心在自己的崗位上默默無(wú)聞地付出。這就是筆者所言之卑愛(ài)，也是中層干部對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

    　　然而，這種忠誠(chéng)往往是“好心當(dāng)了驢肝肺”。在企業(yè)的高層員工看來(lái)，這些人沒(méi)有能力，只能在一個(gè)企業(yè)“混”，出去找不到工作；在基層員工看來(lái)，這些人就是“馬屁精”，只會(huì)趨炎附勢(shì)，干不了實(shí)事；在老板看來(lái)，這樣的人沒(méi)有多少能力不能委以重任，不熟悉外面的世界不敢跳槽也不會(huì)跳槽，怎么對(duì)待他們都是老板對(duì)他們的一種恩賜，他們應(yīng)該感恩戴德。這種幾乎“高度一致”的認(rèn)識(shí)讓中層干部長(zhǎng)期吃虧，想離開(kāi)卻因?yàn)橛懈星槎偸歉钌岵幌?，怕?duì)不起老板，留下來(lái)期盼上升的機(jī)會(huì)而又總是以失望收?qǐng)?。久而久之，中層演繹的是忠誠(chéng)，卑愛(ài)卻癌變成了悲哀。

    　　為什么會(huì)是這樣呢？根本原因是老板對(duì)人才沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)！當(dāng)我要了解一個(gè)企業(yè)的文化與經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，常常會(huì)問(wèn)老板一個(gè)同樣的問(wèn)題，那就是“你的員工當(dāng)中有多少人跟了你10年以上”，這個(gè)問(wèn)題的答案最容易折射出企業(yè)對(duì)員工的吸引力和員工對(duì)企業(yè)的感情。很多老板都會(huì)外表十分榮耀地回答我有很多人都不離不棄。我說(shuō)，企業(yè)最寶貴的資源就是人才，特別是那些忠誠(chéng)、勤奮、好學(xué)而又創(chuàng)造價(jià)值的人才，特別是對(duì)企業(yè)有著深厚的情感并不離不棄的中層干部，有誰(shuí)能像他們一樣永不停止地給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富呢？此話一出，老板就會(huì)不無(wú)遺憾地表達(dá)“但是這些人都不是人才”，這就立刻折射出老板內(nèi)心世界對(duì)這些忠誠(chéng)的中層干部的鄙視，一方面依靠著這些人的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，一方面又看不起他們總是眼睛向外要更高級(jí)的人才。結(jié)果是陪伴他的中層干部依然忠誠(chéng)勤奮，外來(lái)的牛人高人拿著高薪、罵著老板，了解幾個(gè)月后就因?yàn)槔习迦狈?duì)中層干部的培養(yǎng)與信任的胸懷而迅速離開(kāi)；高層的繼續(xù)對(duì)外獵頭，中層的總是在這個(gè)層面呆著。

    　　這不是老板的問(wèn)題又是誰(shuí)的問(wèn)題呢？真的很糟糕，幾乎所有的老板都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，對(duì)“自己人”始終看不起、不給成長(zhǎng)與晉升的機(jī)會(huì)，把人當(dāng)牛做馬，機(jī)會(huì)總是給那些欺騙他的人，這不是傻嗎？馬云、牛根生是不是人才？我看誰(shuí)都不會(huì)否定，但是你可能請(qǐng)不來(lái)，或者即使你能請(qǐng)過(guò)來(lái)又有用嗎？我看一錢不值！因?yàn)樗麄円坏﹣?lái)了企業(yè)，就不是為了實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值與理想，而是要充當(dāng)老板指揮你去完成他的使命與事業(yè)，老板們請(qǐng)的很多人來(lái)了又走，恰恰就是這種極端典型事件的通常寫真。有時(shí)候就類似于男人找老婆，得到的總是不珍惜，人家可是要跟你過(guò)一輩子，得不到的總想得到，結(jié)果是總被別人欺騙，而自己又時(shí)刻在欺騙著自己的老婆，搞得自己心律憔悴，外部的還是得不到，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧逐漸失去，這不是自作自受嗎？

    　　由此看來(lái)，造成這種結(jié)局的原因首先是老板的觀念意識(shí)存在問(wèn)題。其次，是因?yàn)槠髽I(yè)提供的員工晉升通道太窄。我們研究一下企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的晉升通道只有一條途徑，那就是基層員工逐漸做到主管、經(jīng)理，然后上升為總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理，這是行政晉升通道。但是一個(gè)企業(yè)的管理者位置總是有限的，特別是越高的位置越有限，所以就會(huì)有那么多人始終無(wú)法上得去。事實(shí)上，很多中層干部雖然忠誠(chéng)，但確實(shí)因?yàn)槟芰τ邢蕖⒅R(shí)缺憾、領(lǐng)域太窄而無(wú)法上升充當(dāng)部門或中心的領(lǐng)導(dǎo)者，在通道單一的時(shí)候就永遠(yuǎn)都沒(méi)有上升的空間。那么，如何才能克服這種荒唐的中層卑愛(ài)癌變成忠誠(chéng)悲哀呢？解決之首要方法就是給員工提供多種晉升通道。

    　　企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)多樣化的晉升通道，比如行政晉升通道、興趣晉升通道、專業(yè)晉升通道、營(yíng)銷晉升通道，這樣就足夠覆蓋所有員工的需求，就不會(huì)再辜負(fù)中層干部的忠誠(chéng)創(chuàng)造。有的中層干部在工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)對(duì)某個(gè)特定的工作內(nèi)容有興趣，就創(chuàng)造條件幫助其成長(zhǎng)；有的中層干部在某個(gè)領(lǐng)域里“久病成醫(yī)”了，是不可多得的專家，就幫助其成長(zhǎng)為這個(gè)領(lǐng)域里的專家；有的人對(duì)營(yíng)銷感興趣，喜歡那種刺激與提成的自我成長(zhǎng)路線，就給他創(chuàng)造條件按照機(jī)制給他成長(zhǎng)。這里最關(guān)鍵的是，在行政職位上可能不是總監(jiān)或者副總，但其行政待遇要匹配上去，就像我們的國(guó)有事業(yè)單位一樣，一個(gè)科室只有一位科長(zhǎng)，但還有更牛的專家，他因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)做領(lǐng)導(dǎo)就做不了科長(zhǎng)，但可以給他“主任級(jí)科員”的待遇，享受科長(zhǎng)甚至比科長(zhǎng)還要高的待遇，但還是一名科員，這樣不就解決了這些矛盾了嗎？

    　　世界是輪回的，今天這個(gè)時(shí)代似乎又回到了100年前的泰勒時(shí)代，強(qiáng)調(diào)人是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而付出，人的努力與利益密切相關(guān)。既然如此，我們企業(yè)的老板為什么不“與時(shí)俱退”地識(shí)時(shí)務(wù)成俊杰呢？為什么要在虛無(wú)縹緲的混亂價(jià)值體系下掙扎而將自己擁有的卑愛(ài)與忠誠(chéng)踐踏成時(shí)代的悲哀呢？

    　　金玉良言：

    　　1、蔣雯麗固然漂亮，但她已是別人的老婆你還想入非非干什么呢？

    　　2、王洛m固然青純，但你已經(jīng)有老婆了想入非非又有什么用呢？

    　　3、整天用生命服侍著事業(yè)的員工不珍惜，你覬覦著馬云牛根生又有什么用呢？

    　　4、在中國(guó)企業(yè)，中層往往就是忠誠(chéng)的代名詞，卑愛(ài)是他們的品質(zhì)。

    　　5、不會(huì)享受生活的人總說(shuō)老婆是別人的好，會(huì)創(chuàng)造企業(yè)的人總說(shuō)員工還是自己的好。

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