人才，按照百度上的解釋是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。

    　　一般來(lái)說(shuō)，有眼光的企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者都會(huì)善待這些人才的，可就有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)偏偏不買(mǎi)人才的帳，冷眼看著人才從自己身邊流失，絲毫也不顯得心疼！根據(jù)筆者的所見(jiàn)所聞，覺(jué)得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)冷眼看人才流失主要原因有以下三點(diǎn)：

    　　一是對(duì)人才的概念認(rèn)識(shí)不夠到位。很多在國(guó)有企業(yè)當(dāng)過(guò)管理者的人都知道，人才在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼里太不值錢(qián)，在他們看來(lái)，這些專業(yè)技術(shù)人才性格怪異，日常不太好交流，不太好管理，遠(yuǎn)沒(méi)有重用幾個(gè)庸才，能讓自己開(kāi)心的。人才在他們的眼里，只不過(guò)一堆廢棄的精品垃圾而已。若是有人想要，他們會(huì)毫不吝嗇地踢出門(mén)外。

    　　二是對(duì)人才的培養(yǎng)過(guò)程不熟悉。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)培養(yǎng)一名專業(yè)人才出來(lái)，起碼需要三五年的時(shí)間，遇到個(gè)別情況特殊的，可能時(shí)間還會(huì)更長(zhǎng)。即使三五年能培養(yǎng)一名人才，充其量也只是理論上的人才，與生產(chǎn)實(shí)際的完美結(jié)合，還需要一段時(shí)間磨合。而我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為，只要企業(yè)樂(lè)意做，什么人才都可以瞬間產(chǎn)生的。有了這樣一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，會(huì)使得他們根本不會(huì)主動(dòng)去關(guān)注人才的培養(yǎng)與使用，甚至好多企業(yè)花費(fèi)了很多財(cái)力與物力培養(yǎng)出來(lái)的人才，企業(yè)一天還沒(méi)有使用，就被有慧眼識(shí)英雄的人挖走了。

    　　三是對(duì)人才使用缺乏活躍機(jī)制。無(wú)論是國(guó)有還是私有性質(zhì)的企業(yè)，都存在一種用人上的弊端，那就是用人都首先看人的本性，看是否與領(lǐng)導(dǎo)合群，否則再好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)任用的。關(guān)系學(xué)作為社會(huì)學(xué)的門(mén)類存在是沒(méi)有錯(cuò)的，但如果關(guān)系學(xué)被過(guò)分地引用到企業(yè)人才的運(yùn)用上，那么對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展會(huì)起到制約作用的。人才是一種特殊的群體，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該要格外重視，對(duì)人才的使用要采取靈活機(jī)制，不能套用僵化的方式，否則會(huì)傷害人才發(fā)揮的積極性與創(chuàng)造性。

    　　綜合以上三點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該制定人才長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極落實(shí)人才使用優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)與業(yè)務(wù)知識(shí)，用激勵(lì)機(jī)制吸引人才，用人性化的管理模式留住人才，讓人才為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添技術(shù)活力。

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