"人家跟了我這么多年，把他裁了，是不是有點(diǎn)太無情無義？"

    　　可以說，凡是超過十年的企業(yè)，老員工肯定會(huì)成問題。老員工跟不上了，怎么辦？

    　　"其實(shí)，對(duì)老員工要區(qū)別對(duì)待，這樣才能給整個(gè)公司發(fā)出明確、正確的信號(hào)。如果老員工還能和公司一起發(fā)展，對(duì)公司就是個(gè)寶。但如果他不能夠?qū)W習(xí)了，不能夠被點(diǎn)燃了，我的建議很簡(jiǎn)單，合情合理地請(qǐng)他走。這是老板、管理者必須要做的決定。"

    　　但是，怎樣識(shí)別一個(gè)人呢？

    　　只有3條：好人與壞人，聰明人與笨人，可燃、不可燃、自燃之人。連他自己都說，我的標(biāo)準(zhǔn)就是那么幾個(gè)，第一是道德底線，第二如果道德沒問題，看他的人生態(tài)度的選擇?？扇贾艘淮蠖眩憬o他激勵(lì)，他能動(dòng)起來；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福氣；不可燃之人，你怎么跟他說都沒有用，沒有一點(diǎn)積極性。

    　　"當(dāng)你試探出來一個(gè)人是不可燃的，趕快解雇。如果這個(gè)人來應(yīng)聘，千萬不要讓他進(jìn)你的家門。因?yàn)橐粋€(gè)公司里面如果有太多不可燃的人，整個(gè)公司的文化、氛圍都會(huì)壞掉。"

    　　正是基于這些很簡(jiǎn)單的人性的區(qū)別，我們?cè)诠芾砝蠁T工時(shí)才變得簡(jiǎn)單高效。同樣，在選人時(shí)，利用這些人性的區(qū)別，選人的準(zhǔn)確度也會(huì)大大提高。

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